汽车零部件企业质量管理体系有效性评价模型研究

以提升评价水平,提高综合评价结果的科学性和准确性为目标,提出一种解决多层次、多指标的复杂性综合评价问题的评价模型。利用层次分析法建立评价指标体系及其层次结构模型,通过构建判断矩阵确定各指标权重并进行一致性检验,采用模糊综合评价法建立模糊评价集,并通过专家评判法确定各指标的隶属度,得到单因素模糊评判矩阵,基于模糊数学理论进行模糊运算,得出综合评价值。最后,以某汽车零部件企业质量管理体系有效性评价为例进行案例分析,对数学模型给予验证。结果表明,该综合评价模型对复杂问题的评价具有很好的实用性。

影响企业实施质量管理体系有效性的因素分析

研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用,形成TQM组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。每一个单元都有自己的内部质量保证体系,单元之间的互动,形成TQM的日常活动。单元内部,形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。

基于质量成本分析检验质量管理体系运行有效性的思考

有效实施ISO9000质量管理体系,是企业经营、发展的重要内容。如何验证质量管理体系有效性,为企业打牢管理基础,提供健康良性发展的管理平台,具有现实紧迫性。运用质量成本检验质量管理体系运行有效性,是途径之一。