质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的:探讨质量控制小组管理模式在提高手术室护理质量及降低不良事件发生率的影响。方法:分别选取2020年5月~2021年5月和2021年6月~2022年6月分别开展常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式的护理人员各30名设为对照组和观察组。对照组和观察组分别给予常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式。比较两组干预前后手术室护理质量、不良事件发生率情况。结果:干预后两组手术室护理质量评分均所有提升,且与对照组相比较,观察组各项目评分较高(P<0.05);与对照组(30.00%、86.66%)相比较,观察组不良事件发生率(6.66%)较低(P<0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理工作当中,有利于提高手术室护理质量,降低不良事件发生风险。

责任小组管理在提高泌尿外科护士护理质量中的效果研究

目的研究在泌尿外科护士护理管理中开展责任小组管理模式对提高护理管理质量的影响效果。方法选取2021年10月—2022年10月永州市第三人民医院泌尿外科9名护士作为对照组,另外选取2022年11月—2023年11月泌尿外科9名护士作为观察组。对照组护士接受常规护理管理,观察组护士则采取责任小组管理模式,对比分析两组护理管理质量、护士的工作综合能力、岗位责任意识、风险识别能力、应急处理能力、护患沟通能力、病案书写能力、护理服务态度及护士对护理管理满意度。结果观察组护理管理质量、护士的工作综合能力、岗位责任意识、风险识别能力、应急处理能力、护患沟通能力、病案书写能力以及护理服务态度均优于对照组,观察组对护理管理满意度评分明显高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在泌尿外科护士管理中开展责任小组管理模式,可使护理管理质量以及护士的综合能力得到进一步提升,从而提高护士的护理服务质量。

基于4R危机管理理论的QC活动小组在住院患者院内压力性损伤管理中的价值

目的:探讨基于4R危机管理理论的质量控制(QC)活动小组在住院患者院内压力性损伤管理中的应用价值。方法:选取2022年1—12月运用4R危机管理理论进行压力性损伤护理管理期间的100例住院患者为A组,2021年1—12月以常规护理管理进行压力性损伤护理管理期间的100例住院患者为B组。比较两组患者临床指标(发生率、治愈率、治疗周期),采用压力性损伤愈合评价量表(PUSH)评估比较两组发生压力性损伤患者入院1周以及出院时的压力性损伤愈合情况,比较两组患者干预前及干预后的疼痛程度、舒适情况、生活质量。结果:A组患者的压力性损伤发生率和治疗周期显著小于B组,差异有统计学意义(P<0.05);入院1周时,两组患者PUSH量表中的压力性损伤面积、渗液量以及创面组织类型均无显著差异(P>0.05),出院时,两组患者PUSH量表评分均较入院1周时显著下降,且A组显著低于B组,差异有统计学意义(P<0.05);干预后,两组患者的疼痛程度均较干预前显著下降,且A组显著低于B组,差异有统计学意义(P<0.05);两组患者的舒适情况和生活质量均较干预前显著上升,且A组显著高于B组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:采用4R危机管理理论的QC活动小组进行管理干预,可有效预防住院患者压力性损伤的发生,提高压力性损伤患者的愈合情况,缓解其疼痛程度,并提高舒适情况和生活质量,可在临床上推广使用。

2023年工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛结果揭晓

5月6日,中国勘察设计协会公布2023年工程勘察设计质量管理小组活动成果大赛结果,大赛申报项目经初评、终评、公示和审定,中国原子能科学研究院CRARL QC小组“降低手套箱周报修率”等100个成果在大赛中胜出,分获Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类成果。

打造“湾区一流”质量管理小组活动推进模式

惠州供电局作为服务粤港澳大湾区建设、服务惠州经济社会发展的电网企业,是助力省公司创建全国最好世界一流省网企业的坚实力量。实施背景惠州供电局是广东电网有限责任公司下属大型供电企业,供电面积1.13万千米2,供电客户293万户,下辖7个县(区)级供电局,设68个供电所,全局员工超过4500人,平均年龄40岁。

《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201--2020)在QC小组活动中的实际运用及探讨

《质量管理小组活动准则》于2020年作出修订,围绕QC小组运用2020版《质量管理小组活动准则》时,在目标值设定的依据、达成目标高于设定目标的原因、QC活动产生经济效益的计算、对策实施负面影响的验证、需求的进一步明确、目标可行性论证等方面存在的疑问,结合工作实践经验,提出一些对活动准则的理解和建议。

3C质量管理模式下的QC小组活动探索与实践

立足江苏院质量管理小组活动实际,结合3C质量管理模式的推进要求,介绍江苏院质量管理小组的开展情况,以及活动推进的典型经验,论证以质量管理小组活动为抓手的质量提升活动对提高产品质量、提升管理水平、提高员工素质、持续向顾客提供优质产品和优良服务的有效性。

QC小组活动在工程项目质量管理实践中的应用

项目质量是决定建筑工程项目成功的重要指标,项目质量的管理工作也是建筑工程项目管理中的工作重点。为保证项目的质量,通过分析影响工程质量的因素,采用一定的科学办法对项目的质量进行控制。进行项目质量管理时,项目存在一定的质量问题,或需要提升项目质量水平时,常采用的QC小组活动以及PDCA循环工作法,分析并解决质量问题,确保项目的质量,将项目的质量提升至较高水平。以某滑板公园及景观工程的工程质量改善过程为例,运用QC小组活动与PDCA循环工作法,进一步研究了QC小组活动在建筑工程项目质量管理方面的运用,以实现项目规定的质量目标。

质量管理小组(QC小组)活动程序及常见问题解析

质量管理小组活动是公司员工参加的群众性质量改进活动,遵循PDCA循环等原则,有着固定的活动程序。而在活动开展过程中,却时常存在一些与标准相悖或工具运用不准确的问题。文章对标准程序和常见问题做了说明与解析。

多目标管理护理工作小组对提高LEER模式下的加速康复外科护理工作质量作用分析

目的:探索多目标管理护理工作小组(multi-target nursing group,MTNG)在LEER模式[少痛(less pain)、早动(early move)、早食(early eat)、安心(reassuring)]加速康复外科(enhanced recovery after surgery,ERAS)各项核心目标任务实施过程中精准落实各项措施对提升临床护理工作质量的作用。方法:基于LEER模式建立MTNG小组,围绕“少痛”“早动”“早食”“安心”四个核心目标开展护理工作,通过建立程序化、规范化、全程化的护理工作流程,并将其拓展到临床护理工作的各个方面,护理团队全方位、全过程地参与LEER模式ERAS工作。对2021年度、2022年度跌倒预防管理、压力性损伤预防管理、导管护理、责任制整体护理的质量落实率、护理安全不良事件发生率进行分析。同时,统计分析2021年3月至2022年3月47例LEER组与40例传统组腹腔镜胰十二指肠切除术患者围手术期指标。结果:2021年与2022年相比,跌倒预防管理质量和压力性损伤预防管理质量分别由80.0%、95.0%提升至90.0%、100%;导管护理质量和责任制整体护理质量由82.4%、74.0%上升至93.8%、89.3%;护理安全不良事件由2022年的10例降低至2021年的1例,发生率由0.5‰下降至0.04‰。此外,腹腔镜胰十二指肠切除术患者LEER组术后的视觉模拟评分(visual analogue scale,VAS)和住院费用均低于传统组(均P<0.05),且术后下床活动、肛门排气/排便、引流管拔除、恢复正常饮食及住院时间均短于传统组(均P<0.05)。结论:MTNG能够促进LEER模式ERAS护理工作质量的整体提升。

航天伺服3个QC小组获得国际金奖

2023年10月30日至11月1日,第48届国际质量管理小组会议(ICQCC)在北京成功举行,航天伺服重点实验室“冲天”QC小组、伺服阀事业部“领航”QC小组、伺服动力事业部“固航”QC小组3个项目经过全国质量小组会议的层层选拔获得参会资格,6名发表人经过紧张的准备、发布表演和答疑交流,获得了发表赛最高奖项“Gold Award”(金奖),受到评委的充分肯定。

QC小组活动在铸造企业开展情况总结及展望

立足大缸径材料成型中心质量管理小组活动实际,结合潍柴WOS管理模式的推进要求,介绍铸造企业质量管理小组的开展情况、活动推进的典型经验及常见的推进问题,阐述质量管理小组对质量管理和质量改进的重要贡献并对铸造业质量管理小组未来发展进行展望。

QC小组法在列控系统集成项目中的应用

基于列控系统集成项目实施质量管理的必要性和重要性,在系统的研究项目质量管理理论知识的基础上,以质量管理(QC小组法)在沪杭列控系统集成项目实施过程中的优秀实践为支撑,对在高铁列控系统集成项目中实施质量管理模式和方法进行研究,希望提供一种适用于高铁列控系统集成项目的质量管理方法,有效控制高铁项目风险,保证项目质量,确保高铁运输安全,支持高铁事业的发展。

创新型QC小组活动报告评审要点解析

本文依据中国质量协会发布的《质量管理小组活动准则》(T/CAQ 10201—2020),针对创新型QC小组活动报告中存在的常见问题,结合多年QC小组活动实践工作,对创新型课题中的选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、标准化这四个活动步骤的评审要点进行解析,旨在提高QC小组活动的质量和效率。

梅钢公司炼钢厂二连铸甲班作业区3号机QC小组课题荣获2024年全国QC小组成果发表赛专业级成果

中国质量协会主办的2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动——QC小组成果发表赛(第一期)在合肥召开。来自150多家企业的1002个QC小组,经过材料初审,最终参加现场发表。赛场全部采用《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020)团体标准,对问题解决型和创新型课题成果评审表进行成果打分。依据资深评委对上千个质量改进与创新成果的打分,决出示范级、专业级和改进级三个奖项。

静疗小组护理风险管理模式在产科的应用价值

目的探究静疗小组护理风险管理模式在产科的应用价值。方法选取2022年8月至2023年4月于医院产科分娩的68例产妇,经电脑流水号分组法分为两组各34例,对照组实施常规护理,观察组实施静疗小组护理风险管理模式。取护理质量、不良时间发生率及满意度作为观察指标对比分析。结果观察组经护理后的护理质量各项指标水平相比对照组更高,P<0.05;观察组的护理不良事件发生率相比对照组更低,P<0.05;观察组护理满意度相比对照组更高,P<0.05。结论静疗小组护理风险管理模式在产科应用效果良好,可改善护理质量,降低护理不良事件发生率,提高护理满意度。

稻花香酿造车间QC小组喜获省优秀质量管理小组称号

2009年7月初，稻花香酿造车间QC小组再次被省质量协会、省科技协会评为湖北省优秀质量管理小组。 酿造车间QC小组自2001年成立以来，一直积极开展活动，从最初的增己降乳，到谷壳过筛机的发明，该小组逐渐成长、成熟。

责任小组管理在提高泌尿外科护士护理质量中的效果分析

目的分析责任小组管理在提高泌尿外科护士护理质量中的效果。方法选取2020年1月—2021年12月南华大学附属长沙中心医院泌尿外科20名护士。2020年1—12月泌尿外科实施常规护理管理,2021年1—12月以提高护理质量为重点,开展责任小组管理模式。观察开展责任小组管理前后泌尿外科护理质量评分、护士考核成绩和积极性评分。结果开展后泌尿外科护理质量各项评分均明显高于开展前,差异有统计学意义(P<0.05)。开展后科室护士各项考核评分均明显高于开展前,差异有统计学意义(P<0.05)。开展后科室护士积极性评分明显高于开展前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论泌尿外科开展责任小组管理能够提高各方面的护理质量,提高护士的综合素质和工作积极性。

世博会园区市政配套设施工程浦东段QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号

“质量管理小组——分享、和谐、提升”的全国质量管理小组活动30周年纪念大会暨全国第三十次质量管理小组会议日前在北京召开。上海市第二市政工程有限公司第一分公司QC小组在大会上被评为“全国优秀质量管理小组”。这是由国家质量监督检验检疫总局、中华全国总工会、共青团中央、中国科学技术协会、中华全国妇女联合会、中国质量协会联合颁发，国内QC科研活动的最高荣誉。这也是上海市第二市政工程有限公司第一分公司QC科研小组在连续获得市行业、市级、全国行业级三个一等奖后获得的又一殊荣。