健全质量经济责任制 提高铸件整体质量

在铸造生产过程中,如何进行科学管理,使铸件质量稳步提高,这是一个较为复杂的课题。实践证明,健全产品质量经济责任制,量化产品质量考核,是调动职工重视产品质量,实现铸件优质高产的有效途径和方法。 我厂是机械工业部生产C630普通车床定点厂家之一。近几年来,生产规模不断扩大,产品由过去单一的C630车床,发展到现有的CW6163B车床、Q1343、Q1319管子螺纹车床、SY-220车床等产品,已形成拥有8个系列、40多个品种的机床生产规模。去年我厂又承接了西德利渤海尔集团“924”挖掘机配重铁的生产任务,其铸件产量日益增多,提高铸件产品质量成为车间工作管理的头等大事。 按照工厂的整体部署,我厂铸造车间从健全质量经济责任制入手。

推行质量经济责任制 促进提质降损

质量是效益的基础,质量也是衡量一个单位生产力高低的重要标志。我们车间是承担某军品有色金属零部件机加车间,以往我们质量考核办法都采用"按劳计酬"的传统做法,把"按劳"局限于数量上,而没有把质量与计酬挂钩。随着市场经济的不断发展,这种传统方法已显得有许多不足,在竞争中难以求生存。为了扭转这一不良局面,我们车间实行了质量经济责任制考核办法,并取得了一定的效果。一、实行质量经济责任制考核的具体方法。1、实行质量经济责任制考核的宗旨:把质量的优劣同职工个人的经济利益密切地挂起钩来。

浅谈质量责任制

简要概述了质量责任制在质量管理中的地位和作用，从理论和实践的结合上说明了实行严格的质量责任制的必要性和有效性。

图书营销策略

图书营销策略赵刚一种图书投入市场以后，其销售情况如何，读者的价值取向有着直接的影响。一般而言，读者评价和选择图书时考虑下列五个要素：（）实用性。只有对消费者确实有用的图书，他们才愿意购买，图书的实用性越大，就越受到消费者的喜爱。（２）质量。对干同类的...

企业增加经济效益提高素质的重要途径

我厂是一个具有50年历史的综合性有色金属冶炼大型企业。主要生产铜、铅、锌、金、银、硫酸等产品;现有职工1.4万多人,固定资产2亿元,年产值7亿元,年总产量25万吨,年实现利润5000多万元;有色金属产量约占全国的1/10,黄金、白银产量占全国总产量的近1/4,是我国有色金属生产基地之一。几年来,我厂视产品质量为企业生命,把降低能源消耗和其它物耗做为增加企业经济效益和社会效益的重要途径。深入开展了全面质量管理。