践行“质量零缺陷”理念 高效建设巴南高铁

2024年6月27日9时10分,随着D5133次动车组列车从巴中东站驶出,标志着由蜀道集团主导投资建设的新建汉中至巴中至南充高速铁路南充至巴中段(简称“巴南高铁”)正式投入运营。作为建设单位之一,四川路桥铁建公司承担了巴南高铁1标、2标及站房工程建设。工程从设计到施工践行“质量零缺陷”理念,首次采用了国内领先的施工工艺,成功申报了施工工法、发明专利、实用新型专利,与科研院所共同开展课题研究,取得了一系列重大成果。

网印产品质量零缺陷与全面质量管理

以生动的事例阐述了网印产品质量零缺陷的必要性;介绍了实现网印产品质量零缺陷的科学的质量管理思想和管理方法,作者希望自己对质量管理方面的浅薄见解能为丝网印刷业界的全面质量管理意识的提升和深度开掘起到抛砖引玉的作用。

浅谈质量零缺陷的数学模型及实现路径

商用汽车制造车型繁杂,假设一辆整车由1000种零部件组成,经过100个环节才能形成一辆整车,每种零部件和每个环节的合格率均为99.9%,则整车的合格率为33.3%,可见整车制造企业需要处理的质量问题之多。若处理方法不得当,不但效率低下,浪费资源,且无法减少质量问题的产生,客户抱怨不断。文章主要基于IATF16949质量管理体系的过程方法,对质量问题的产生和改进建立数学模型,阐述了如何实现质量零缺陷。

谈企业“质量零缺陷”管理

本文对企业管理中实行“质量零缺陷”管理的几个环节,即事前、事后和服务的监控进行了阐述。

追求“质量零缺陷”创造客户价值

质量是企业未来竞争的决战场,没有质量,就没有企业的明天。质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,结合企业的实际,开展"质量零缺陷"管理将有助于您的核心业务逐步达到世界一流的零缺陷质量,使您和客户获得整体上的成功并保持长期的竞争优势。

车规电子零缺陷质量管理在航天领域的启发与推广

介绍了车规电子标准AEC-Q004的质量管理框架,对框架中各阶段质量控制工具和办法进行了详细的解读。研究了车规电子产品的相关标准与军用、宇航用标准之间在质量保证、试验内容上的区别与联系。针对零缺陷质量管理在航天领域的启发做了推广与展望,并提出后续建议及重点研究方向。研究结果对我国军工企业增强质量管理能效、提高产品可靠性具有一定的借鉴意义。

应用防错技术实现质量零缺陷

介绍了防错技术的定义和起源 ,举例说明了防错技术的分类和特征 ,并分析了防错技术的作用和应用范围 ;提出潜在失效模式分析、数据库知识管理以及防错分析三种方法是防错实施的重点。

全面深入开展零缺陷质量管理

1992年3月22日,长征2号E火箭在发射澳大利亚卫星时,曾因0.15毫克的铝质多余物,导致火箭程序配电器发生故障,火箭点火7秒钟后紧急关机,中止发射。为牢记这一惨痛教训,1994年航天总公司决定把每年的3月22日定为“航天质量日”。在今年的“3·22”质量日活动期间,航天科技集团公司总经理张庆伟发表了在当前形势下如何深入开展零缺陷管理的文章,现刊登于此。

"零缺陷"质量管理

多年来质量一直是人们倍加关注的问题,目前在市场经济时代,产品质量越来越被广大企业重视,企业提出了 产品的质量与企业的生存息息相关口号。但许多企业对不同的产品质量还是有不同的理解,也开展了一些产品质量管 理活动和措施,本文介于传统的四个观点的内容进行分析,提出零缺陷质量管理概念,来指导我们的生产企业,抓好 产品质量工作。

石油企业“零缺陷”质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下,把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业,使石油企业摆脱“管理危机”,降低生产成本,在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。

运用“零缺陷”管理模式 提高科研项目质量

针对石油行业科研项目的特殊性及科研项目质量管理存在的问题,阐述了"零缺陷"管理模式的内涵,提出了科研项目"零缺陷"管理模式建立的必要性及建立科研项目"零缺陷"管理模式的方法,论述科研项目"零缺陷"管理模式的保障措施。

消毒供应中心外来器械“零缺陷”质量管理与追溯

总结消毒供应中心对外来器械,在制度、接收、清洗、消毒、检查包装、灭菌、放行和运送、手术室使用、终末处理等环节,主张进行严格的环节质量"零缺陷"管理,把"事后处理"转变为"事前把关",做到以预防为主,防检结合,加强各环节监测追溯体系的管理,为信息查询提供有力的证据。认为外来器械"零缺陷"质量管理,杜绝了医院感染的发生,完善了质量追溯体系,确保了医疗单位就医安全。

零缺陷质量管理体系中的防错技术

在日益激烈的市场竞争中,目前竞争的主要核心内容就是质量,因此作为企业单位,有效地提升质量,强化质量的管理体系,升级产生的有效服务质量,这3个问题是非常关键并且必要给予提升的。本文主要针对零缺陷质量的管理体系进行阐述,同时对体系中的防错技术进行分析,对于质量管理体系的分析找出具体提升的措施,通过改进措施来最大程度地保障产品的质量,提升企业的竞争力。

航天制造业中零缺陷质量管理的实践应用分析

航天航空事业的发展突飞猛进,在航天航空制造业当中,对生产工艺、产品质量的要求极高,针对航天制造产业生产构件,需要真正实现零缺陷,以保证航天工程的安全开展。该文针对零缺陷质量管理的核心内容进行分析,包括一个中心、两个基本点、三个需要等,通过研究加强员工零缺陷意识培训、加强现场作业管理、生产管理精细化、完善现行的规章制度、构建零缺陷企业文化等策略,目的在于提高航天制造质量管理水平,提高零构件生产质量。

实施零缺陷质量管理确保优质的地震采集质量

随着社会主义市场经济的不断发展,物探行业开始引入了市场竞争机制.我们物探局地调四处从1993年走入物探市场后,几乎所有物探工作量全部从新区和油田管辖的区块中通过激烈的市场竞争来获取.从几年的市场竞争中,我们深深地感到:只有市场才能有效益,只有质量才能有市场.要想占领和巩固市场就必须强化质量管理,不断提高质量管理水平.如今,面对不断萎缩的物探市场,我们的危机感也越来越大.我们的危机感来自众多的竞争对手,更来自自己产品(野外采集资料)中的1%缺陷.一般人的思维是:保证原始资料的一级品率、合格品率等指标要达到局标、部标要求.而我们的思维则是:“1%=100%”,在工作中只占1%的缺陷,到了甲方手中就可能是100%的不满意.也就是说,一个1%就有可能砸了地调四处的牌子,毁了地调四处的信誉.

“零缺陷”质量管理的工作方法

零缺陷管理理论是美国质量管理大师克劳士比（P．B．Crosby）提出的现代质量管理学说，现已风行各个质量领域。那么，零缺陷管理是一套系统的管理方法，其核心思想是改变人们做人做事的态度，引导人们“第一次把正确的事件做正确”。零缺陷管理认为从来就没有什么质量问题，所谓的质量问题是由于人们缺乏知识和缺少注意，没有第一次把事件作对而造成的缺陷和失误。