美国的房地产专向购买代理

房地产专向购买代理已经存在了很长一段时间,由于种种原因一直未能成长起来。但从1998年开始,这种业务形式在美国许多州迅速发展,是美国房地产中介业近两年发生的最大变化,引起了美国房地产业内人士、消费者和司法界的广泛关注。据美国房地产经纪人联合会(the National Association ofRealtors)统计,经过两年的发展,目前已有大约15％的房地产代理机构是房地产专向购买代理商;已有5％的房地产经纪人只从事房地产专向购买代理业务。这一变化改变了过去房地产购买者没有“真正”的代理人的局面。

美国的房地产专向购买代理

房地产专向购买代理已经存在了很长一段时间,但从 1998年开始,这种业务形式才在美国许多州迅速发展,是美国房地产中介业近两年发生的最大变化。据美国房地产经纪人联合会(the NationalAssociation of Realtors)统计,目前已有大约15％的房地产代理机构是房地产专向购买代理商;已有5％的房地产经纪人只从事房地产专向购买代理业务。这一变化改变了过去房地产购买者没有“真正”的代理人的局面。

通过业态变革提升企业竞争优势——以日本SR公司为例

文章以日本的SR公司为例,介绍SR在企业使命的驱动下如何进行业态的变革,以及业态变革后,如何对销售系统、组织系统和信息系统进行改造,使之与新的业态相匹配,从而形成相对于竞争对手的竞争优势。

探究外资广告传媒行业内控存在的问题及对策

中国改革开放以来，广告业如同任性肆意开放的花朵一样，蓬勃发展，给人们的精神生活带来了极大改变。随着广告业的发展，同时由于市场的激烈竞争，广告产业的功能也正在被无限细化，有专业的创意广告公司、媒介购买公司和公关公司等。而媒介购买公司作为其中的一个分支，正面临着很大的市场挑战，在这些媒介购买公司中，有很多广告公司都是外资的传媒巨头，而他们也几乎占据着中国市场中4A广告公司的大半壁江山。但是近年来，因为中国本土媒介购买公司近乎惨烈的降价竞争以及中国特色的客户需求层出不穷，4A公司手中所持有的市场份额也在逐渐消弭中。面对如此激烈的市场竞争，以及客户所涉及行业的广泛，4A广告公司的内控遇到了前所未有的管理挑战，而沉淀了很多年的外资管理技巧似乎也很难满足国内传媒产业的发展需要。基于此，本文以中国市场的外资媒介购买4A广告公司为研究探讨对象，围绕其内控中遇到的内控问题、风险管理、2012年“营改增”之后的税收筹划问题，希望其中的内容不仅仅对于外资4A媒介购买公司有所提示，也能对本土广告公司提高管理提供帮助。

分析企业市场和企业购买行为

分析企业市场和企业购买行为李振莲译企业机构不仅出售产品，而且购买大量的原材料、零配件、设备、辅助设施、生活供应品和服务。单是在美国，就有１３００万家购买机构。那些销售钢铁、计算机、核电站和其他产品给购买机构的公司，需要了解购买者的需求、资源、政策及购...