试论购并企业的组织设计

文章阐述了购并企业如何建立有助于实施新战略的组织机构以及建立新组织机构时应注意的问题,并对横向购并和纵向购并的组织设计进行了详细的分析和比较。

对购并企业负商誉问题的思考

本文就会计界争议颇多的负商誉问题提出一些看法.文章肯定了负商誉的存在,对负商誉的价值确认提出质疑,并且对目前存在的三种负商誉摊销方法进行了分析.

购并企业的文化融合策略——以中集购并圣达因为例

文化冲突是企业购并失败的重要原因。这种冲突产生于企业本身特性和环境等的差异。需要在对这些差异进行分析的基础上,采取不同的策略促进购并企业文化的融合。

购并企业要积极稳妥

我国固定资产存量已有5万亿元,这是一笔可观的财富。但由于经济结构不合理,如符合规模经济标准的企业少、专业协作程度低、低水平盲目重复投资重复建设现象突出,已经严重影响固定资产在经济增长中的作用,进而制约我国经济的发展。国家已经将调整经济结构作为今年各级政府经济工作的重点。

如何处理被购并企业的劳动人事问题

近年来,神州大地涌现了企业购并的浪潮。企业购并为购并的双方带来了新的发展机遇,同时也带来了许多难以处理的问题。相对于资产、债务、法律、业务等问题而言,人员的处理涉及的问题更多,难度也更大,成为企业购并中的一大障碍,如不能得到妥善处理,将直接影响到购并工作的正常开展,也影响到购并后企业经营发展目标的实现。因此,妥善处理被购并企业的劳动人事问题具有十分重要的意义。笔者试就此问题作些探讨。

被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析

购并已经成为企业成长不可缺少的一部分，其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留，它对于能否实现购并目标有着重要的影响。本文系统地总结了高层经理流失的理论分析，并给出了实证数据，同时还讨论了高层经理去留对企业业绩的利弊影响，并对我国企业兼并中的这个问题进行了初步分析。

析影响国有企业购并质量之因素

析影响国有企业购并质量之因素杨政国有企业改革中的一个重要思路，就是通过资产重组，设法盘活现有存量资产，以期达到优化资本结构的目的。资产重组有多种形式，在现阶段，国有企业实行收购、兼并则是国有企业资产重组的主要形式。“九五”期间，随着国家采取一系列措施...

企业购并中存在的问题及对策建议

企业购并是商品经济高度发达的产物,是企业竞争中优胜劣汰的正常现象。企业购并通过市场竞争和市场方式优化资源配置,达到对产业结构的调整,促进经济的协调发展,因而从宏观的角度来看,企业购并是对国民经济产业结构的一种调整。这种调整不仅引起资本存量变化,而且引导资本增量的投向;不仅事关经济运行,而且涉及社会生活。

谈企业购并中对几个财务问题的处理

企业购并这一经营决策的引入对于激活资本的增值潜能,促进企业改制、改组、改造具有积极意义.购并行为说到底是实施企业的一项投资战略,涉及面广,操作复杂.本文就购并企业在实施购并计划时面临的几项财务问题的处理谈谈看法.

企业购并股价效应的理论分析和实证分析

本文首先从理论上分析了购并事件的股价效应，然后用上海和深圳股市的数据进行检验分析，表明：在购并中，目标企业的价值将上升，而主并企业的价值不会上升，基本维持不变。我们在实践中应鼓励有协同效应的企业购并，不唯规模论，注重购并后的整合。

企业购并中地方政府行为分析

企业购并是多个交易主体之间的博弈过程，我国政府与购并企业和被购并企业都是其中的交易主体。在企业购并过程中，由于市场制度不完善和资本市场不发达，购并企业与被购并企业的情况十分复杂，企业购并中政府的行为空间较大，对政府介入企业购并是否合理不能一概而论。但...

心理契约违背理论及其在企业购并整合中的应用

心理契约违背是目前西方人力资源管理领域研究的热点。在激烈多变的竞争环境面前 ,企业做出的经营决策经常违背员工的心理契约 ,造成员工对组织承诺水平的下降、消极怠工、抗议、罢工甚至离职。本文从员工期望的角度出发 ,对组织中心理契约违背的影响因素。

基于企业购并失败的整合管理

一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径。然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势。购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用。本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨。

关于企业购并动机的理论研究

关于购并动机的各种理论分别从管理协同、规模经济、资产组合、财务协同、投机性、代理成本、市场竞争及交易费用等角度来研究购并活动，从而有其局限性，无法对所有的购并活动给出合理的解释，也未形成一权威、统一的结论。纵观购并现实和理论综合，考虑到购并动机的时间性、空间性及多元性三大特征，可从经济维、管理维及战略维来构建购并动机的一般理论框架。发达国公司购并的动机正在从经济维向战略维过渡，而我国企业购并动机则还停留在行政维上，甚至经济维的购并动机尚未占据主导地位。

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上,通过对企业购并过程中的效用进行分析,刻画了购并活动的内在信息,建立了企业购并效益研究的模型,得出了企业购并效益的评价定理,并指出需要进一步研究的新问题.

企业购并的成本效应分析

购并在企业发展中具有重要的作用 ,它是增强企业核心竞争能力 ,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应 ,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手 ,借助于均衡模型 ,对购并企业适度规模问题进行探讨。

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向,这也是企业购并真正成功的战略保证。

企业购并的情境主义分析

本文运用情境主义的重要概念——主导逻辑来分析购并,得出了三个重要结论。首先,本文认为这是由于某些外部环境因素大幅度、潜在地改变某些行业的机会与威胁结构,推动支持购并的主导逻辑在行业内扩散,从而造成购并在某些行业内集中出现;第二,由于主导逻辑的历史稳定性,企业选择目标企业的标准也相对比较稳定,因此企业会在一段时间内选择类似的目标;第三,管理传统、先前的购并经验有助于擅长购并的企业将整合过程模式化。

企业购并过程中的风险甄别与防范

早在８０年代中期，我国就曾出现了大量的公司兼并与收购（简称购并）的事件，但真正市场经济意义上、以公司形态为特征的企业购并在我国的兴起还应说是９０年代的事。随着我国资本市场的不断发展和完善，尤其是我国国有经济战略布局调整和国有企业战略性改组方案的提出，...