购并中的企业文化分析

购并是企业扩大规模，增强竞争实力的主要手段。进入九十年代以来，在西方第五次兼并浪潮的影响下，伴随我国资本市场的发展，特别是大企业大集团战略的实施，购并也得以迅速展开。但是，现实中很多购并行为并没有发挥应有的效率，甚至成为购并企业的拖累。另一方面，有些...

购并战略——企业成长壮大的捷径

运用购并战略是企业通过外部方式成长壮大的捷径 ,购并的过程是企业控制权转移的过程 ,实质也是资本的扩张过程。企业运用购并战略应从正确选择购并对象 ,科学运用各种购并战略类型 。

中外企业购并比较

一、中外企业购并的异同在国际上,“购并”通常被称为“M＆A”,即英文Merger＆Acguisition的缩写.根据《大不列颠百科全书》对Merger的解释是:“指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家公司或更多的公司.”即译为为兼并较为合适.而Acquisition是指一家或更多的公司在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家公司的股票或资产,以获得对该公司的控制权,该公司的法人地位并不消失.即收购的含义.而在中国,“购并”是近几年伴随着上市公司股权收购现象同时出现,以“企业兼并”和与此相关的“产权转让”或“产权交易”的形式出现.但无论是企业兼并还是产权交易。

公司购并中的税收筹划

购并对于一个企业的成长壮大极为重要一个成功的购并行为应当对税收问题科学筹划既达到企业购并的战略目的又最大限度地降低资金成本促进企业未来的发展

资本经营在实践中应注意的几个问题

关于资本经营的涵义,目前尚没有统一的定义。但是,笔者认为,以资本流动为前提,采用兼并、收购、重组、置换等方式,使资本赢利能力最大化,以实现资源优化配置,资本迅速扩张的经营活动均可称为资本经营。资本经营在国外很普遍,是经济运行的有效工具和形式。纵观世界著名的大企业。

资本经营的现实误区及其矫正对策

在整个改革过程中,国有企业的生产经营完成了由产品生产到商品生产,由单一生产型到生产经营型,由生产经营型到资本经营型的三次跳跃。资本经营是改革至90年代以后才在中国出现的一个全新理念,是经济体制改革从体制增量改革阶段迈向体制存量改革阶段。

国有股、法人股协议转让方式分析

国有股、法人股协议转让的方式具有明显的优越性,其购并对象样本大、成本低,而且整个购并活动可一次性组成,避免节外生枝,因而购并效果和成功率都会大大提高.

企业资本运营的战略机遇和措施

在知识经济发展的条件下，企业实施资本运营的内部管理型战略和外部交易型战略，通过资本重组，实现企业低成本快速扩张。我国企业应抓住这一机遇，通过购并方式，使企业资本营运实施扩张和快速发展。在购并中应选择正确的战略和购并对象，并制订正确的工作程序。

中国的企业兼并和收购

1984年以前，中国虽然也有许多企业的合并活动，但这几乎都是计划管理部门或者企业上级主管部门的政府行为，不是真正的企业行为，因而不能称之为企业兼并。