医院经营引入购并模式的探讨

1医院兼并与收购的概念与目的 购并,即指兼并与收购.在当代西方医院关于兼并与收购的概念中,兼并是指一所医院兼并了另一所医院,兼并者保留,被兼并者解散,丧失法人地位;收购是指一所医院通过出资或购股,达到对目标医院的控制,同时,目标医院的法人地位丧失或转移.

基于核心能力的企业跨国购并模式探析

购并作为企业快速扩张的一条重要途径,已逐渐被广大发展中国家的企业所重视。对于我国大多数企业来说,现阶段进行跨国购并的主要目的是构筑和培育核心能力。根据我国企业的实际情况,应从管理能力、市场营销能力、技术创新能力三个角度构筑和培育核心能力,以便有效促进购并的成功实施,提升新组合体的持续竞争能力。

核心竞争力视野中的企业购并战略模式选择研究

在市场经济条件下,企业购并通常是作为产业结构调整和资源优化配置的重要策略。在企业购并实践中,购并主旨定位偏差,购并战略模式选择不当,而导致购并失败或效益不佳的例子较多。企业购并的目标应着眼于提升企业的实力,主旨应落脚于企业核心竞争力的提升。购并动机决定企业购并后整合方式的选择和企业购并后的效果,因此,关注购并的动机非常重要。应该从提升企业核心竞争力出发,积极进行企业购并的战略模式选择。

国外中小银行不良资产处置模式分析和经验借鉴

本文介绍了国外中小银行处置不良资产的四种方式 :好银行 /坏银行模式、不良资产流动模式、购并模式和债转股模式。指出各方式都需要完善的金融市场 ,需要完备的法律体系 ,需要地方政府和中央银行的积极参与 ,需要设立专门的处置机构。

马克思恩格斯的企业兼并模式理论及其现实意义

马克思和恩格斯在资本集中理论中揭示了企业兼并的三种模式，即众多的小企业通过合并成为大企业的弱弱型企业兼并、大企业吞并小企业的强弱型企业兼并和大企业之间合并的强强型企业兼并。三种企业兼并模式是通过强制的吞并和以股份公司为载体进行平滑合并的两条路径实现的。而竞争和信用是三种兼并模式产生和发展的强有力杠杆。三种企业兼并模式的作用主要表现在以下四个方面：一是能够使工业企业迅速扩大经营规模；二是加速了企业的技术进步；三是会产生大批失业工人；四是产生垄断。马克思、恩格斯企业兼并模式理论的科学性已被西方企业兼并发展的历史和实践所证明。即使在今天，仍然具有很强的现实意义。