促进大都市购物中心业态经营企业进一步发展的战略策略思考

在大都市商业的发展过程中,购物中心业态经营企业具有很好的发展态势;面对市场的进一步发展变化,该业态经营企业应当把握好经营业态的特性和优势的竞争力所在,结合企业所处商圈的生命周期,从经营体量、经营个性、经营创新、社区蓝海战略等方面实施确实有效的战略策略来促进企业的进一步发展。

厦门大型购物中心的经营现状及发展对策

大型购物中心（shopping mall）兴起于20世纪50年代的美国．主要得益于西方居民居住郊区化以及家庭汽车的发展．目前．大型购物中心已发展成为新型复合型商业业态。近年来．随着中国大型零售集团、新贵资本投资集团、大型基金组织等的发展和积聚．以及连锁商业实体的日益壮大和成熟，大型购物中心成为人们关注的焦点。

百货超市化——多业态竞争下中国传统百货转型购物中心研究

中国传统百货业面临着来自同业及超市、购物中心、专卖店等多业态的激烈竞争走上了重组整合的道路 ,区别于西方百货 ,中国传统百货的连锁复制战略产生了前所未有的新型多业态混合“主体性购物中心”的创新模式探索。文章探讨研究的“百货超市化”就是传统百货业态创新迈出的重要一步 ,对其成因、表现及发展趋势作出了系统分析。

乐多港奥特莱斯购物中心CEO 寇萍 企业管理者需要高情商

在寇萍看来,从事商业经营和商业管理是一个很系统的过程,奥特莱斯独特的商业模式,创新了商业经营管理方式,创新了商业盈利模式,一定程度上也影响了消费者的品牌消费观念。成功的商业管理需要高情商人才。

购物中心主力店经营模式

当我们谈起某一个购物中心时,自然会问起这个购物中心的主力店是什么、次主力店是什么等问题,似乎主力店已经成为购物中心不可或缺的功能元素。从目前的购物中心经营来看,这种情况也确实存在,但是随着购物中心的不断发展和创新,更多的是消费需求多样化的演变,为了适应这一变化,一些购物中心在逐步调整经营业态之间的比例关系,主力店在购物中心中的优势正在逐步的弱化,它也可能成为购物中心一个重大的改革和创新。

药店入驻购物中心,融合式业态在日本有多火

针对大众未病先防的消费需求,连锁药店开始尝试与购物中心联手,构建以"健康与养生"为主题的新型经营模式。伴随日本老龄社会的到来,国民逐步产生了未病先防的意识。针对大众的这种健康消费需求,连锁药店也开始尝试与购物中心联手,构建以"健康与养生"为主题的新业态经营模式。

开拓 发展 奋进——苏州工业品商场购物中心拓展现代经营之路

位于苏州闹市中心观前街察院场口的苏州工业品商场购物中心是苏州五交集团公司下属的大型综合性国有商业零售企业。商场总经营面积2万平方米,经营三十余个大类12万余种规格品种的商品。该商场融购物、休闲、文化、娱乐、餐饮于一体,以科学的管理.特色的商品与服务在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出。近年来,苏州工业品商场购物中心在坚持原有的传统经营特色,发挥名、特、优、新商品的经营优势,树立以中。

POP广告：企业形象的标志──江西金龙购物中心POP广告一瞥

ＰＯＰ广告：企业形象的标志──江西金龙购物中心ＰＯＰ广告一瞥熊洪淇在沸沸扬扬喧喧攘攘的市场竞争中，一种既格调高雅又卓有成效的商品促销方式－ＰＯＰ广告－－伴着竞争的鼓点争奇斗妍，给战云激荡的市场平添了几许诗意，几许诱惑。金龙购物中心ＰＯＰ广告正是这片姹...

试析当前我国购物中心存在的问题及解决思路

近几年,我国购物中心发展的步伐很快,促进了我国零售业态和城市消费水平的提升,成为城市发展中一道亮丽的风景线,但其中存在的问题也很多,既有开发建设方面的也有经营管理方面的,由此也引发了一股研究购物中心的热潮.本文正是试图通过对当前我国购物中心开发建设及经营管理中存在的问题进行剖析,提出我国购物中心发展的正确思路.

发达国家购物中心的类型及其管理研究

本文阐明了西方发达国家的购物中心在经营类型、营销功能及经营管理等方面的特点 ,并提出了对我国购物中心建设与发展的若干结论与启示。

翠微广场:购物中心与百货错位互补

同一商圈、同一品牌同时开设购物中心和百货业态两家门店,既是集团化战略错位经营的主动出击。

深化改革 创新流通方式——樱花购物中心的调研报告

一、基本情况昆明樱花购物中心成立于１９９２年１２月，是盘龙区政府下属的一个国有大型商贸流通企业。它一成立就紧紧抓住国有商业流通体制转轨变型的有利时机，在经营方式上，以市场为导向，遵循自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的管理方式，不断向现代企业制度...

中国式的GMS正在上海崛起——访华联吉买盛购物中心有限公司总经理赵德发

1998年华联吉买盛GMS开出第1家门店，投资4000万元；迄今已在市内外开设22家门店，总资产达10亿元，员工5000人；2003年公司投资回报率达17％，净资产增长10倍，上交税利6000万元；吉买盛已成为上海国有商业构筑GMS零售业态的龙头企业。

购物中心财务管理问题探讨

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理等几个方面进行完善和加强。本文在分析购物中心企业经营特点的基础上了，对购物中心企业的财务管理问题进行了尝试性探讨。