如何实施购销比价管理

当企业承受着产品价格往下掉的烦恼时，其实也正尝着原材料价格下掉的甜头。正确管好购销这一进一出两个环节，就会发现企业存在着巨大的潜力。

“购销比价管理”中的承包、考核和奖惩

从第五期开始，本刊全面、系统地介绍了潍坊亚星集团公司“购销比价管理”及其操作程序，受到了读者的广泛关注和好评。本刊对“亚星经验”的介绍至本期告一段落。采购管理是企业降成本、增效益的一个重要环节，本刊今后将继续关注企业在这方面的新举措、新经验，欢迎广大读者来稿或提供有关线索。

亚星集团的购销比价管理

山东维坊亚星集团早在1994年就率先推行了以财务管理为中心的企业管理方式,最具有创造精神和挑战意义的就是创立了物资采购和产品销售的比价管理模式,即“购销比价管理法”。它的基本含义:一是在满足企业质量需求的前提下,通过比价实现低成本采购;二是在满足用户质量需求的前提下,争取较高价位销售,产品购销实行同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。这种以财务管理为中心。

企业在物资购销比价管理中存在的问题及对策

企业采购和销售工作是企业生产经营中的两个关键环节,怎样保证这两个环节的正常运行,促进企业生产经营的良性循环进而促进企业的进步和发展,是摆在企业经营管理者面前的一个重要课题.

裕纶:以加强购销比价管理推进企业发展

江苏裕纶纺织有限公司现在总资产5.7亿元,拥有纱锭13万枚、气流纺4480头、喷气织机126台.近几年来,公司在建立现代企业制度过程中,切实加强购销比价管理,促进了降本增效工作的不断深入,企业获得了较快发展.

加强购销比价管理 实现降本增效

面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业、山东省１３６户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有５个控股和全资子公司，在职职工４２００人，总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装...