如何实施购销比价管理

当企业承受着产品价格往下掉的烦恼时，其实也正尝着原材料价格下掉的甜头。正确管好购销这一进一出两个环节，就会发现企业存在着巨大的潜力。

“购销比价管理”中的承包、考核和奖惩

从第五期开始，本刊全面、系统地介绍了潍坊亚星集团公司“购销比价管理”及其操作程序，受到了读者的广泛关注和好评。本刊对“亚星经验”的介绍至本期告一段落。采购管理是企业降成本、增效益的一个重要环节，本刊今后将继续关注企业在这方面的新举措、新经验，欢迎广大读者来稿或提供有关线索。

亚星集团的购销比价管理

山东维坊亚星集团早在1994年就率先推行了以财务管理为中心的企业管理方式,最具有创造精神和挑战意义的就是创立了物资采购和产品销售的比价管理模式,即“购销比价管理法”。它的基本含义:一是在满足企业质量需求的前提下,通过比价实现低成本采购;二是在满足用户质量需求的前提下,争取较高价位销售,产品购销实行同样产品比质量,同样质量比价格,同样价格比信誉。这种以财务管理为中心。

裕纶:以加强购销比价管理推进企业发展

江苏裕纶纺织有限公司现在总资产5.7亿元,拥有纱锭13万枚、气流纺4480头、喷气织机126台.近几年来,公司在建立现代企业制度过程中,切实加强购销比价管理,促进了降本增效工作的不断深入,企业获得了较快发展.

企业在物资购销比价管理中存在的问题及对策

企业采购和销售工作是企业生产经营中的两个关键环节,怎样保证这两个环节的正常运行,促进企业生产经营的良性循环进而促进企业的进步和发展,是摆在企业经营管理者面前的一个重要课题.

加强购销比价管理 实现降本增效

面对市场经济的激烈竞争,我们营销部以亚星经验为榜样,加强购销比价管理,为企业降本增效作出了积极贡献。1999年1～8月底,煤炭采购费用在上年12月预算的基础上下降700万元。我们主要做了三个方面的工作。 一、合理分解指标,落实目标责任

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家５１２户重点企业、山东省１３６户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有５个控股和全资子公司，在职职工４２００人，总资产１２亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯生产装...

关注“亚星”——对“亚星公司”购销比价管理经验的调查

潍坊亚星集团有限公司自1994年以来,坚持和完善购销比价管理,促进了企业经济效益连年增长。为此,国家经贸委决定在全国推广“亚星”经验,并印发了《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》,这是国家经贸委继“邯钢”之后推出的又一个先进典型。为此,本刊特将此调查报告予以整理刊发,以供各企业借鉴。

潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验带给我们的启示

亚星购销比价管理经验是国务院在全国推出邯钢经验后．国家经贸委在全国推出并要求学习的又一先进企业管理经验。日前，公司全面降成本工作领导小组派员赴亚星集团着重学习了如何加强和规范采购管理，降低采购成本的经验，颇受启发。

购销比价管理

潍坊亚星集团有限公司是国家 512户重点企业、山东省136 户重点企业集团和山东省管理示范企业之一。目前拥有5 个控股和全资子公司,在职职工 4200人,总资产 12亿元。主要生产氯化聚乙烯、聚氯乙烯、烧碱、合成洗涤剂等十几种产品。其中主导产品氯化聚乙烯目前产量已居全国第一位、世界第二位,产品质量居国际领先水平。从1994年起,公司在物资采购和产品销售环节上提出并实施了购销比价管理的新方法。在采购方面,五年来共节支 7092万元,其中1998年节支1810万元,使产品的制造成本逐年降低,企业经济效益连年增长。

购销比价管理法

为加强和规范国有企业采购管理，国家经贸委于１９９９年４月８日至９日，在山东省潍坊市召开了“加强国有企业采购管理暨推广亚星经验现场会”。 国家经贸委副主任郑斯林在会上指出：在现代化管理中．购销管理是企业经营管理的两个环节、一头是“迸”，一头是“出”，这两头控制不住，企业经济效益不可能提高，集约化经营不可能实现，在其他生产经营环节辛辛苦苦节约出来的效益就会很容易地流失掉。购销行为主要发生在企业围墙以外，不象生产环节那样易于控制，容易形成管理“盲区”而失控，因此加强企业购销管理需要格外下一番功夫。经过几年的探索和实践，亚星公司逐步形成了一套比较严密、有效的购销管理程序和制度。通过这一套管理办法。采购成本降低了，供货质量提高了，资金占用减少了，资产流失防止了，同时保护了干部，匡正了企业的风气。亚星经验具有普遍意义。如果全国的国有企业都能象亚星这样做，不但能进一步提高企业管理水平，而且将产生巨大的经济效益和社会效益。因此，国家经贸委党组决定在全国推广亚星经验。