购销比价管理法

为加强和规范国有企业采购管理，国家经贸委于１９９９年４月８日至９日，在山东省潍坊市召开了“加强国有企业采购管理暨推广亚星经验现场会”。 国家经贸委副主任郑斯林在会上指出：在现代化管理中．购销管理是企业经营管理的两个环节、一头是“迸”，一头是“出”，这两头控制不住，企业经济效益不可能提高，集约化经营不可能实现，在其他生产经营环节辛辛苦苦节约出来的效益就会很容易地流失掉。购销行为主要发生在企业围墙以外，不象生产环节那样易于控制，容易形成管理“盲区”而失控，因此加强企业购销管理需要格外下一番功夫。经过几年的探索和实践，亚星公司逐步形成了一套比较严密、有效的购销管理程序和制度。通过这一套管理办法。采购成本降低了，供货质量提高了，资金占用减少了，资产流失防止了，同时保护了干部，匡正了企业的风气。亚星经验具有普遍意义。如果全国的国有企业都能象亚星这样做，不但能进一步提高企业管理水平，而且将产生巨大的经济效益和社会效益。因此，国家经贸委党组决定在全国推广亚星经验。

“购销比价管理法”在我厂物资采购过程中的应用

对物资采购实行比价管理，重点是对物资采购价格实行“三审”，即由审计人员对采购计划、申报价格和结算标据进行严格审核，目的是规范采购行为，降低采购成本，防止经济效益隐性流失，保证企业健康发展。