中国服装企业贴牌生产模式分析

阐述了中国服装企业贴牌生产的发展历程,包括最初给国外服装企业贴牌生产,以及后来出现的为国内服装企业贴牌生产,同时也分析了贴牌生产模式的利与弊,并对进一步规范服装企业贴牌生产提出了建议。

我国体育用品制造业贴牌生产的风险与防范

以我国体育用品制造业“贴牌生产”所产生的风险为研究对象,通过对贴牌生产内涵的介绍及我国体育用品制造业状况的研究,指出我国体育用品制造业主要存在追随者的行业定位风险、价值链低端的利润风险、核心技术和市场缺失的竞争力风险、劳动力廉价导致的观念风险、缺乏认同的消费文化风险,并提出了相应的风险防范对策与建议。

贴牌生产还是自主创新:一个理论分析

对同行业内众多OEM厂商进行率先创新竞争进行了博弈分析,得出当OEM厂商数量增多时,其进行技术创新的动力将减弱;将企业分为初始状态、贴牌生产、经过贴牌再创新等可能经过的3个阶段,通过决策模型和组织学习理论的运用,揭示出了企业做何选择的理论条件;最后,提出了对管理者有助益的建议。

中国服装贴牌生产的利失大于利得分析

贴牌生产是集竞争与合作为一体的企业经营模式,是加工贸易史上的一大创举。服装贴牌生产作为中国贴牌生产史上的一大亮点,曾为中国经济增长、解决就业问题作出过贡献。但时至今日,中国服装贴牌生产面临四大困境:出口市场萎缩、劳动力成本不断攀升、原材料价格波动上升以及转产困难,致使企业利润难以持续增长、失去自主创新的能力、失去发展的无限商机以及面临被竞争对手取代的巨大风险。服装贴牌生产利失大于利得,中国服装企业要积极开展技术创新,进行管理转型,注重知识型人才的培养,最终建立自己的名牌。

从贴牌生产到创建国际品牌

随着经济的发展和企业竞争力的提高,实施国际化战略,已经成为我国企业进一步发展的重要课题。本文结合国内外著名品牌企业的国际化经验,比较分析了企业贴牌生产和创建自有品牌特色的方式,阐述了我国企业如何更好地实施品牌经营的目标。

探求企业贴牌生产(OEM)的生存之理

OEM作为企业的一种经营手段和生存方式,符合中小企业的发展现状,本文主要着重对OEM的利弊,以及企业OEM成功的关键进行评述,让中小企业真正卸下思想包袱,在竞争中立于不败之地.

贴牌生产方式运行机理浅析

本文透过委托—代理关系对贴牌生产机理作了剖析,论证了贴牌生产方式运行机理的核心是建立在大规模定制基础之上,以期为研究贴牌商和制造商组成的供应链系统协调问题提供思路。

独立学院与贴牌生产之比较

贴牌生产是很多国内外企业采用的一种发展策略,实践证明了其突出的优越性。在社会高等教育需求日益膨胀以及高等教育大众化背景下产生的独立学院,作为一种介于纯粹民办高等教育和公办高等教育之间的办学模式,与企业的贴牌生产在产生和形式上有着极为相似之处。比较二者之间的异同,明晰独立学院的特殊性,为其健康发展提供一定思路。

贴牌生产:利润背后是危机

贴牌生产（0EM）是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品并贴上对方的商标（即受委托厂商只负责生产环节）。委托厂商拥有自己的品牌或技术，或拥有自己的市场，而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。贴牌生产给被委托方带来的好处是：分摊了固定成本，降低了运营成本：利用过剩的生产能力，安置更多的富余劳动力；绕开贸易壁垒，进入国际市场等。

涉外贴牌生产(OEM)与商标权侵权

本文在简要介绍涉外贴牌生产历史发展及我国现状的基础上,阐述我国涉外贴牌生产商标权侵权纠纷类型并探讨其中的侵权认定,并就其中几种争议较大的涉外贴牌生产情形不宜认定为商标侵权,提出了自己的观点。

我国贴牌生产企业面临的困境与出路

近年来,我国越来越多的企业选择了“贴牌生产”方式,这种生产方式在为我国企业提供发展机遇的同时,也使众多处于成长中的中小企业面临种种困境。本文首先分析了我国贴牌企业所面临的种种困境及产生的负面影响,然后,提出实现从比较优势向竞争优势的转化是贴牌企业走出困境的惟一出路。

从贴牌生产到自创品牌——中国企业跨国经营的战略选择

在全球产业分工体系中,中国企业面临着许多挑战,虽然贴牌生产是适合当前中国企业跨国经营的必然选择,但从长远看,中国企业要在世界范围内立足,没有自己的品牌,充其量只能是一间效益好的产品加工厂而已。因此,中国企业不能满足于贴牌生产,更要重视在国际市场上加强品牌建设,打造中国的自有品牌。

从“贴牌生产”到“创建国际品牌”

经过改革开放20多年的发展,中国企业在走向国际市场,寻求新的发展空间方面取得了初步成效。但我国的企业不能只满足作好"贴牌生产"的"世界制造大国",这不是企业的最佳选择。企业应当在国际市场积极创建自己的品牌。为此,企业要树立建立自有品牌的战略思想及坚定的信念,要学会有效地利用国际市场信息并抓住机会。在战略上要处理好"先难后易"与"先易后难"的关系,处理好出口与对外投资的关系以及企业各部门的关系。企业应发挥自己的优势,积极争取加入国际知名企业的价值链,灵活利用目标国代理机制及目标国优秀的代理商,逐步创建自己的营销渠道。

由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策

中国现在已经成为全球OEM的生产基地，名副其实的“世界工厂”。但在市场国际化和经济全球化的背景下，国际品牌企业开始分散产品供应，各国代工厂竞争加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续发展要求。

贴牌生产:中小企业快速成长的捷径

贴牌生产(OEM)是指一家厂商根据另一家厂商的要求,为其生产产品并贴上对方的商标。近年来,OEM生产方式在我国已十分普遍,贴牌生产对企业的发展起到了巨大的推动作用。然而,在研究贴牌生产的时候,很多时候我们往往关注外国企业在我国进行贴牌的情况;而忽略了发生在我们身边的一些新的变化和现象。国内一些中小企业也利用别人的资源、技术、加工能力,通过贴牌生产这种方式,迅速扩大了自己的市场,企业迅速成长。

OEM贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内 OEM 贴牌生产和自营品牌两种运作模式,本文通过对服装企业竞争力的分析,以及对中国服装行业需要名牌的讨论,提出了以贴牌生产为起点,向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。

由贴牌生产引发的关于我国现代制造业核心技术重要性的分析

本文通过对我国现代制造业核心技术的重要性阐述及核心技术缺乏的现状分析,揭示我国制造业企业采取贴牌生产的原因及目的,并通过外企的独资化趋势指出贴牌生产的不可持续发展性。最后对我国制造业的核心技术缺乏形成原因进行分析,提出通过自主开发与技术引进相结合、资本运作、建立联盟等来解决核心技术缺乏的现状。

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。

中国服装产业呼唤名牌——从贴牌生产到自营品牌

本文针对服装行业内赞同和反对OEM贴牌生产的两种观点，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。

中国服装产业呼唤名牌——从贴牌生产到自营品牌

OEM(Original Equipment Manufacturer)贴牌生产模式是指品牌拥有者只负责建立营销渠道，而委托其它企业加工生产产品，然后贴上自己的品牌商标并推向市场；受委托的厂家则完全按照品牌拥有者的要求来组织生产加工．不用考虑市场销路，通过批量生产和薄利多销来创造经济效益。