基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究

本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM。在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担“微笑曲线”的两端——产品创新和品牌经营这两个环节。

合俊集团财务危机的原因探究及其启示

合俊集团曾是国际玩具业中的知名加工企业,但却于2008年陷入财务危机并宣布破产。本文以此为案例,在梳理合俊集团的发展背景及其破产过程的基础上,指出导致合俊集团陷入财务危机的根本原因是其脆弱的贴牌生产模式,而一系列不利事件的打击又助推了其破产的进程。本文据此得到启示,认为我国贴牌生产企业应转变自身生产经营模式,加强创新能力,同时强化危机防范和预警机制,以应对潜在风险。

民营剧场的产业性解读

戏剧是一种体验性的艺术商品,民营剧场是在戏剧的艺术属性与商业属性融合的基础上产生的。首先分析营销学理论对戏剧和戏剧市场的定位以及"体验经济"的产业特征;接着结合我国戏剧市场实例具体分析贴牌生产模式和广告植入的定制化开发这两种产业策略;最后通过80/20产业法则分析作品与观众分流的坐标系定位。