改革开放初期贵州铝厂160kA预焙槽技术的引进与吸收

本文基于贵州铝厂所藏档案文献与内部资料等史料,并结合口述史访谈分析160kA预焙槽技术引进过程,重点关注新技术引进与老企业适应过程中的磨合。研究表明:贵铝引进项目以技术的可行性和经济性为主要考量,同时重视技术配套;但由于日方技术缺乏移植经验加之贵铝管理制度的落后,造成技术投产初期遭遇困难;得益于日方详实的技术资料与管理制度,以及贵阳铝镁设计研究院技术人员敢于创新的研究工作,贵铝的技术引进最终落地并为中国后来电解铝工业的快速发展并达到世界先进水平奠定了基础。通过研究发现改革开放初期的技术引进不单是技术的消化吸收,学习先进的管理技术与技术引进本身同等重要。

爆炸消除焊接残余应力在贵州铝厂的应用

介绍了用硝铵炸药对氧化铝厂碱槽进行爆炸 ,消除焊接残余应力的实践 ,论述了爆炸消除焊接残余应力的工艺和施工方法。测试结果表明 ,爆炸法消除焊接残余应力效果明显。

喀斯特地区贵州铝厂周边植物对金属元素的监测能力

通过对喀斯特地区贵州铝厂周边农作物(白菜、玉米和豆角)、蕨类(贯众)和苔藓(双色真藓)中的Al、Fe、Pb和Ca等金属元素的质量比检测,并按生活区、农田区、工业区统计分析,结果表明:5种植物中Al和Fe的质量比均表现为工业区>生活区>农田区,Pb的质量比均表现为生活区>农田区>工业区,而植物基质土壤中Ca的质量比受岩溶环境的影响相对其他元素规律性不强。通过对比分析不同植物对Al、Fe、Pb、Ca的富集系数,结果表明:双色真藓、贯众对Al、Fe、Pb的富集能力相对较强,由于贯众数量稀少,无法提供科研实验所需用量,故双色真藓更适合作为该地区环境监测的指示植物。在这5种植物中,只有Fe与Pb之间均呈极显著正相关,二者之间存在协同效应。

贵州铝厂新型阳极焙烧炉节能探讨

针对贵州铝厂三期引进的新型阳极焙烧炉节能效果显著、阳极质量好等原因进行分析与探讨。这对以后焙烧炉的设计和改造具有一定的参考价值。

贵州铝厂热电厂2台130t／h循环流化床锅炉的安装检验

1设备概况 贵州铝厂热电厂选用中国东方电气集团公司东方锅炉厂制造的130t／h循环流化床锅炉2台，型号为DG130／9．8—3，其主要技术参数如下：

贵州铝厂运行特性及系统运行分析

通过分析贵州铝厂的用电详情,电解铝需要连续性运行情况,对铝厂投持续供电,才能确保用户用电需要。

企业有高人 管理出金山——贵州铝厂的管理经验

一个亏损严重的国有大型企业,硬是通过管理一跃而成盈利大户,使经济效益接近翻番。巨变说明:管理出效益的真理;国有企业在管理底层上蕴藏着多么大的潜力!

贵州铝厂“脱硫制酸胺液国产化”实验成功

近日，贵州铝厂热电厂将“脱硫制酸胺液国产化”实验速赢项目取得成功。项目实施后每年可节约成本200余万元。

铝城书记——记全国优秀思想政治工作者、贵州铝厂党委书记王伦旨

36年前,风华正茂的王伦旨从东北工业重镇抚顺来到大西南腹地的贵州.如今他已是两鬓染霜,皱纹显密的中年人.36年间,昔日乱石磷峋的荒野,已变成一座规模宏大的现代化铝联合企业.王伦旨已经和这块土地紧紧地紧紧地连在一起.他是高级工程师,又是一名优秀的党务工作者,自1983年担任副厂长以来,他为贵铝的生产、基建呕心沥血,同时也在人的管理领域辛勤耕耘.变革先从“龙头”开始1990年,贵铝面临着供电紧张、铝锭市场销售疲软的困扰,全厂近2亿元贷款难以收回,企业陷入困难的境地.刚上任贵州铝厂党委书记王伦旨和他的“搭档”——厂长杨光在深深地思索.调查、分析、研究、决策,不知熬过多少不眠之夜.

贵州铝厂10万吨熔铸锭工程投产

8月1日贵州铝厂10万吨熔铸锭工程正式投产．生产出首批优质的6063铝合金棒。

贵州铝厂与中航科工集团合作开发铝合金

近日，中国铝业公司贵州铝厂与中航科工集团061基地在贵州签署了新型高强度铸造铝合金在军、民品中的应用研究合作协议。双方在加速了新型高强度铸造铝合金项目成果的工业化应用，为国防科技工业和民用产业的发展提供先进、优质、低成本的有色合金结构材料，实施产业化等方面达成了共识。

开拓进取 不断创新的贵州铝厂工会

贵州铝厂是一个拥有21000多名职工的特大型铝工业联合企业。我厂做到了有什么样的行政管理机构,就有什么样的工会组织。总厂工会设五部一室(即:民主管理部、生产劳保部、文体部、女工部、宣教部和办公室),下设二级工会组织26个,车间级工会组织269个,工会小组1982个。近几年来,我厂工会从实际出发,把整顿和加强各级工会组织建设作为落实党的"依靠方针"。

贵州铝厂

贵州铝厂是一个从采矿到冶炼的特大型铝联合企业,现有职工2.2万余人,其中各类专业技术人员4000余人,拥有资产总额44.31亿元人民币。目前,该厂已形成年产铝土矿90万吨、石灰石矿65万吨、氧化铝40万吨、电解铝19万吨、碳素制品14.5万吨的综合生产能力,以及与之相配套的动力、运输、机修、辅修、科研、设计、教育、卫生和较为完善的生活福利设施。

贵州铝厂目标成本管理的现状及对策——学习邯钢经验的几点思考

本文根据国有特大型企业贵州铝厂的实际 ,就如何以邯钢经验为指导 ,进一步完善目标成本管理 ,进行了全面探讨。对当前成本管理的现状和问题作了较深入的分析 。

职工医院改革:贵州铝厂破冰先行

2010年,贵州铝厂在后勤服务市场化改革上迈出重大步伐,厂职工医院成功完成股份制改制,并正式挂牌更名为贵州省贵阳医学院附属医院白云医院,为中铝公司系统内的后勤服务改革走出了一条新路,积累了宝贵经验。

破解国企改革难题——自贵州铝厂的报道

当前,国有企业改革进入了攻坚阶段,国有企业要走出困境,出路不外乎在“三改一加强”。而企业技术改造钱从何来?减员增效人又往哪里去?这无疑是企业面临最棘手的难题。贵州铝厂在深化改革中,不怨天尤人,不等不靠,而是发扬“自力更生,艰苦奋斗”的创业精神,依靠科技进步,创立各种管理办法和运行机制,不简单照搬照套邯钢、水钢经验,而是学习领会其精神实质,闯出了一条符合本厂实际和适应市场需求的发展路子,改革发展之路越走越宽。