坚持“三结合” 搞好集体、个体贷款检查

认真开展集、个体贷款检查,全面查清集、个体信贷资产状况,是加强信贷资产管理,打击和防范盗用资金及诈骗贷款行为,维护信贷资产安全和完整的重要措施。根据省六家银行的联合通知,从今年7月份开始我市各金融机构全面开展了集、个体贷款检查。在自查阶段,他们在重视思想发动、加强组织领导的同时,坚持“三结合”,使集、个体贷款检查工作取得了初步成效。具体做法是:

浅议农村信用社贷款检查技巧

账务检查是内部审计和外部监管工作的基础。掌握必要的账务检查方法和技巧则能使账务检查工作达到事半功倍的成效。针对当前信用社贷款管理工作的新形势、新情况,我们结合信用社业务网络和贷款五级分类系统的业务功能,就如何高效开展贷款检查工作提出以下方法和技巧。

分门别类 对症下药 转化风险——转化风险贷款的几种做法

近几年来,我省各级人民银行在加强专项贷款管理方面不断探索,努力实践,初步建立起了一套符合当地实际情况的管理制度和办法。有的行实施了专项贷款全委托管理办法,避免贷款发生风险;有的行对专项贷款实行了规范化管理,使专项贷款的管理程序化、规范化;有的行立足实际操作,制定了专项贷款管理的操作规程,做到有章可循,按规定程序管理贷款。同时,各行狠抓了转化风险贷款和积极清收到逾期贷款工作,采取收贷结合,以贷促收;明确受托行的收贷责任,扣收担保单位资金;支持企业兼并,转移债务,收回旧贷;层层落实收贷任务,奖惩挂钩和依法收贷等措施,使全省人民银行专项贷款管理和风险贷款的转化工作出现了令人欣喜的局面。在这里,我们特向读者推荐几个行的作法与经验,以期促进对加强人民银行专项贷款管理工作的研讨。

管好用好专项贷款 促进开发山区经济资源

人民银行发放专项贷款是一项新的工作。自1985年开办地方经济开发贷款以来,我们紧密联系衢州的实际,端正资金投向,加强贷款管理,充分发挥专项贷款在地方经济发展中的作用、取得了一定的成效。两年多来,我们共发放地方经济开发贷款1638万元、扶植了13个项目,促进了我市开发利用山区经济资源,预计13个项目建成投产后,每年可增产值7400万元,税利1703万元、创汇347万美元。在管好用好专项贷款上,我们的做法和体会是: 一、以开发地方资源为重点,确定贷款支持方向我市地处浙西边境,是一个山多水多的丘陵地区,拥有丰富的水能资源、矿产资源和农副产品资源。开发利用这些资源、发展能源工业和加工工业,是振兴衢州经济的关键。

完善我省人民银行专项贷款内部管理的构想

一、建立项目库,完善项目档案与资料的管理。专项贷款不同于其它信贷资金的一点是项目档案管理。由于每年不断产生和处理的项目档案与资料繁多,年复一年,调阅档案日益困难。为理顺项目档案管理,建议通过计算机进行项目档案的检索、编目、建立规范、科学的项目库,项目库中设立项目台帐、项目申报计划,项目审批登记,项目档案目录等等,利用现代化的设备,优质服务于金融事业。二、建立数据库。

管好用好专项贷款的做法和体会

专项贷款是我国中央银行为了适应不同时期、不同地区经济发展的特殊需要而开办的具有专门用途的贷款。自1985年人工两行分设以来,我市共对29个项目发放了各类专项贷款2546.9万元,1991年9月底贷款余额1997.9万元,其中已竣工投产项目22个,累计创产值16075万元,实现利税2732万元,取得了较好的经济效益和社会效益,受到了企业的欢迎,也得到了政府和主管部门的好评。

浅谈乡镇企业贷款风险度管理体系的构架

贷款风险度管理是指在信贷资产在营运过程中,以贷款风险度为依据,以贷款进行控制、监测、考核等的一种贷款管理办法。借鉴深圳经验,结合我地区的实际情况,主要方法与运作是:1.贷款的风险度界定。根据我们现行信贷管理现状,通过量化影响风险的各因素用系数来表示贷款风险程度即为贷款风险度。

个人贷款管理暂行办法

中国银行业监督管理委员会令2010年第2号《个人贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过,现予公布,并自发布之日起施行。

我处是怎样预防非正常贷款的产生

马尾办事处经过三年的努力开拓,信货业务不断发展,信贷资产从300多万元发展到1989年底的3960多万元,增长13倍多。三年累计发放贷款22268万元,有力支持了马尾地区和经济技术开发区工农业生产发展。三年来,在开展各项信贷业务工作中,由于我们严格按照贷款的原则、条件、程序、方式办理各项贷款,按规范化、制度化、程序化进行管理和监督,使我处的信贷业务在健康中发展,基本上达到了资产无沉淀。

关于强化对乡镇企业贷款管理的思考

中国银行作为国家外汇外贸的专业银行,长期以来,贷款对象都是国营企业。随着改革开放的进一步深入,中行的贷款对象和范围不断扩大,已从支持流通转向流通生产并重,按照“谁出口创汇效益好就支持谁”的原则,无论是国营企业,还是乡镇以下的集体企业都应该给予贷款支持。这在客观上要求我们必须对这些以股份合作经济为主体的乡镇企业在贷款上如何加强管理作一探讨。一。

论贷款风险管理

论贷款风险管理张守中我国社会主义市场经济的起步和发展，不仅把企业推向市场，而且也给专业银行提出许多新的课题。在这种新的形势下，如何按照风险原则管理金融资产，并通过考核资本充足率，间接控制银行资产的规模和结构，建立经营风险防范机制，抑制其风险的扩张，尽...

浅谈企业骗贷特征与银行防范对策

本文根据银行信贷中对骗贷防范工作的实际,对于企业骗贷问题进行了思考,列举了当前企业骗贷中虚假申贷、贸易融资产品套现、皮包公司骗贷、重复贷款等主要类型和特征,展开了企业骗贷发生各主体深层次原因的研讨,并提出了加强贷款检查、建立合法经营意识、加强外部监督等银行骗贷防范措施,以使得银行更好地适应当前信贷市场,更多地为企业进行优质服务,更为准确而全面地预防企业骗贷行为有所帮助。

办好银行承兑汇票的几点想法

“银行承兑汇票”是银行应购货人请求,允许售货人以自己为付款人签发汇票,经银行在票上签章,办过承兑手续,承认到期付款的汇票。因其承兑者为银行,所以,它是一种具有高度信用的承诺付款,它对于方便结算,疏导商业信用,维护购销双方的正当权益,促进商品生产发展和流通的扩大,缓解承兑行资金暂时不足,起到积极的作用。但由于这项业务开办时间较晚,有关承兑汇票的规定本身以及承兑汇票在办理过程中还存在许多不尽完善之处,也给一些谙熟银行业务的不法分子钻了空子,利用银行承兑汇票骗取银行资金,给银行经营带来困挠,对国家资金造成了极大损失。因此,本文拟结合1991年我区在对全区专业银行集体、个体贷款检查中有关承兑汇票业务所暴露出的问题,就如何完善《银行承兑汇票管理办法》(以下简称《办法》谈些肤浅看法。

四川金融动态(1990年8月)

8·1～11 中行成都分行在成都举办会计电脑应用业务培训班。辖内各市地分行会计部门派人参加了培训。8·3 省工行程德明行长赴辽宁参加工行全国分行行长碰头会。8·3 7·26～8·3 省人行在峨眉举办了第一届教师夏令营,邀请了银行学校的优秀教师、教学工作者、高级讲师及部分校领导和处室负责人参加。对加强教书育人等问题进行了座谈。8·4～18 省人农两行组成调查组赴甘孜调查,为即将召开的省民族金融工作会议作准备。

乡镇企业流动资金紧张并非抽紧银根所致

目前乡镇企业流动资金极其紧张,企业认为是银行抽紧银根的缘故,但事实并非如此。据最近我们对26户企业贷款检查中发现,造成目前乡镇企业流动资金紧张的主要因素有以下六个方面:一是流动资金贷款被挤占挪用。在检查中发现有3户企业,挤用挪用银行流动资金贷款162.7万元,主要用于基建与转借。挤占挪用额占全所乡镇企业流动资金贷款的11.3％。二是流动资金贷款被亏损占用。被检查4户亏损企业,89年6月末,亏损占用贷款184.78万元。

总结经验 进一步搞好支持科技兴农工作

一、“七五”期间全市农村金融支持科技兴农的概况“七五”期间,成都市农行、信用社认真贯彻执行中央“一靠政策、二靠科技、三靠投入”发展农业的指导方针,走金融同科技相结合的路子,积极支持国家“丰收计划”、“星火计划”的实施,支持农业科技开发和推广应用,取得了明显成效。据统计,行、社共发放科技兴农贷款6.54亿元,占发放总额的26.45%。其中,用于农业科技推广应用2.6亿元。

专业银行业务适度交叉的建议

为了充分发挥银行在国民经济中的作用,我们认为银行业务交叉应适度。为此: 1. 应本着“就近”原则。企业选择银行,银行选择企业,一要本着银行与企业间地址距离就近的原则。比如当地无工商银行的工商企业,应在当地的其它专业银行开户,而不应到外地工商行去开户。

今年下半年粮食收购工作应注意的几个问题

1、要做好今年下半年秋收旺季粮油收购调运工作。农业是国民经济的基础,粮食是基础的基础。国家下达的粮油合同收购和委托代购,必须保证完成。各级粮食部门要抓紧粮食调运确保全市军需民食的需要,同时要组织议价粮油货源扩大库存。全市粮食企业要加强同银行部门联系,随时掌握收购调运进度,以便于银行及时安排资金供应。2、要提高对资金管理重要性的认识。近年来,很多粮食企业把工、商、平、议、无附营业务的资金混在一起使用,以占用银行的低息贷款,这不利于企业的经济核算。粮食系统要迅速改变这一吃大锅饭的现状,把资金管理作为改善企业经营管理的一项重要内容来抓。银行要通过这次粮油贷款检查,协同企业做到“五个分开”。一要把工商贷款分开。二要把“平议”粮油贷款分开。三要把“无附营”贷款分开。

改革和健全信贷法规浅议

我国社会主义银行已有三十多年历史,但有些信贷制度还不健全,有些已建立起来的必要制度,也由于受到极“左”思潮的冲击,而不适应目前的经济状况。因而,信贷管理法规不完善、不合理,出现了一系列严重的问题,突出表现有: 1、贷款发放权力集中于信贷科、股长、行长等个人,有些时期虽然强调过要集体审批,但不能制度化,各级银行带有“家长制”的管理方式,不能充分调动银行干部的积极性。