电能表费控体系及远程费控技术分析

随着我国经济社会的发展和进步,电力资源已经成为发展建设必不可少的一部分。但在电力服务的过程中,不乏出现电费回收率较低、电费回款周期较长、电力工作者工作强度较大,甚至出现坏账等情况,严重影响电力企业的经营和发展。对此,电力系统开始应用远程费控技术,通过智能电能表、采集终端等计量设备,实现信息存储、实时监控、余额告警等功能。本文对电能表费控体系及远程费控技术进行探究分析,对技术构成等进行深入了解,提升远程费控技术应用的有效性。

自动抄表及费控体系推广下供电局抄核收管理模式优化的探讨

随着我国经济的快速发展,人们对用电需求和服务质量的要求不断提高,传统的抄表、核算、电费回收管理模式已经跟不上时代发展的步伐,弊端日益突显。简要探讨了自动抄表和费控体系推广下供电局抄核收管理模式优化情况,以期为日后的相关工作提供参考。

自动抄表及费控体系推广下供电局抄核收管理模式优化的探讨

智能电表在电网实现了全覆盖、全采集,为数字化电网奠定坚实基础.为使电费抄核收管理更集约、智能、高效,结合远程集中抄表全方位应用的新形势,对供电企业电费抄核收工作进行分析,提出了电费抄核收工作质量优化的可行性措施及策略.供电局的创新电费抄核收业务模式,推动营销技术应用电子化,实现电费抄核收全过程集约化运作,实施成效显著.

H军工科研院所业财一体化数智费控体系建设实践

H军工科研院所按照AOS管理思路重新构建费用核算管理流程,内外网同步部署统一规划,开展数据治理与全周期管理,利用先进技术和管理手段搭建业财一体化数智费控体系,实现费控业务业财一体化、数字化和智能化。本文总结了数智费控体系的应用价值,以期为更多科研院所建设数智费控体系提供参考。

炼油总承包项目中费控全程管理的策划准备

本文主要针对炼油总承包项目的特点,重点对炼油工程实施之前的承包单位进行合同费控管理策划准备的重要环节进行分析,主要包括针对炼油承包合同的梳理,施工招标和合同计算价格模式的制定策划,施工招标文件的制作与细节的梳理、谈判、签订,建立项目费控文件体系和制定项目最初的预算,为炼油总承包项目的合同费控管理提供一些有效的数据以作参考.