费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。

浅谈用电费控管理

目前我国居民用电管理相对落后,用电管理模式还基本采取的是“先用电、后付费”,极大地限制了智能电表潜能的发挥,无法很好地适应现代智能电网网络化发展和社会发展的需求,因此,改变用电管理模式势在必行。根据用电费控管理方式和现状出发,从供电企业系统支撑、业务宣传和工作管控等多方面推广费控管理,实现用户的安全用电、稳定用电。

基于业财融合的费控管理信息系统构建方案

在数字化转型的大背景下,结合某大型集团型企业的财务费控管理信息系统建设需求,遵循预算控制、流程规范和过程审计等刚性原则,在现状调研和问题分析的基础上,提出基于业财融合的费控管理信息系统构建思路,并设计总体方案架构,主要内容包括业务流程、功能架构、应用架构和技术架构等。研究成果对提高费用报销效率、节省费用支出、提升用户体验、推进业财融合和财务共享等具有重要的现实意义,可为同类企业的费控管理提供参考。

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC 总承包作为一种在大型工程中普遍采用的组织形式,近年来在我国已得到广泛应用。EPC 合同针对工程项目的特点,制订了相应的合同条款,这对于业主方的成本控制和工程实施都起到了很大的作用。本文从业主的视角出发,对 EPC 合同中常见条款进行了整理,以期为相关人员提供参考。

预算管理与费控管理的整合策略研究

本文介绍了预算管理与费控管理的概念及目的和原则,同时指出预算管理与费控管理整合过程中现存的问题,如缺乏统一的管理界面、数据安全风险等,从而提出了解决策略,包括实行预算和费控系统的集成、加强数据安全措施、完善数据备份与恢复、促进跨系统集成、提供个性化服务以及建立数据标准和元数据。

智能财务时代对企业费控管理的实质性改变

基于企业费控管理的本质以及企业在费控管理过程中所遇到的预算控制不起作用、实时数据难以获得、费用报销协调困难、大量数据处理繁琐等问题,智能财务为企业实现费控管理目标提供了新的机遇和挑战。随着智能财务时代的到来,企业费控管理发生了诸如全过程管控、手工处理变在线自动处理、报销流程变革等一系列的变化,需要财务人员引起注意,不断学习,充分利用智能技术,实现从传统会计向管理会计的转型。

中石化齐鲁分公司丁/辛醇装置技术改造项目总承包项目管理的成功实例

2.85万t/a异丁醛及16.41万t/a辛醇工程总承包,是采用戴维公司工艺包,经过精心设计,科学管理,提前建成投产的成功实例。(中国石化集团上海工程有限公司,上海200430)

智能电能表充值账务管理探讨

现阶段世界的发达国家中，通常比较重视发展智能电网工程，并将其中的智能电表发展看多国家发展战略的核心组成部分。欧盟也同时成立了相应的智能电网委员会，并且还发布了关于智能电网的发展规划。在这种大前提下，国家电网企业以确保统一坚强的智能电表充值账务管理工作，建设的信息性、自动性、互动化性要求为基础，以充分保证电力企业用户的用电信息的采集系统全面覆盖、全面采集、全面费控的要求为根本，结合着电能表的实际利用的广泛、装用的环境各不相同、运行环节比较严格的特征，制定了相关智能电能表的系列规定。将其中智能电表充值账务管理看成了其中的核心和基础性的需求，对智能电表充值账务管理中的技术手段和不同应用的模式进行了比较统一的定义与规范，与此同时还构架了国家的电网企业、省级的电网企业、市级的电力企业三级的智能电表充值账务管理体系，这样更加能够确保建立一个完善的智能电表充值账务管理系统，有助于电力企业的长远发展。

工程量清单计价模式在电力工程总承包中的应用与浅析

本文以华北电力设计院2006年执行的1台200MW供热机组总承包项目为例，从项目开始施工分包招标策划开始、到项目执行过程中的费用管理、到项目最终竣工结算的全过程进行详细阐述工程量清单计价模式在该项目上是如何应用并取得成功，虽然目前工程量清单模式已被广泛使用，但当时的经验至今仍具有参考价值。

及时精准奖励机制在渤海油田钻完井优快项目中的探索

为了做好"新优快"钻完井项目试点工作,完成"四个一"目标,最大限度激发全员工作积极性,提出了及时精准奖励机制,构建了"分批奖励+最终奖励"的奖励模型。文章阐述了激励机制的发展和国际相关理论研究历程,介绍了及时精准奖励机制的原理、构成及操作方法,以及激励对优快项目的作用,为后续海上钻完井项目更好的完成"提速、提质、提产、提效"目标,实施及时、精准、公平、可行的奖励机制奠定了实践基础,开启了理论新思路。

Consumer Central Energy Flexibility in Office Buildings

Energy flexibility in buildings will play an important role in the smart energy system. Office buildings have more potentials to provide energy flexibility to the grid compared to other types of buildings, due to the existing building management, control systems and large energy consumption. Consumers in office buildings （building owners/managers and occupants） take a main role for adopting and engaging in building energy flexibility. This paper provides a systematic review of consumer central energy flexibility in office buildings with the discussion of social, technical and business aspects. This paper clarifies the correlations of consumers＇ concems, external influential factors, energy flexibility resources and technology with eight hypotheses. This paper suggests that technical solutions with the integration of distributed energy resources, building management and control system can boost energy flexibility in the office buildings.

业主方多点介入推动工程建造质效提升

以某海上油田新生产设施的陆地监造到海上试运行的时间轴为基线,业主方从安全管控、过程控制、人员管理、文件体系管理和费控管理多方面介入后,采取了一系列对推动工程建设质效提升的多项举措,本文进行了论证和总结。

“无需报销”为数字化司库建设找到“新路标”--全链路L4级及“无需报销”创新实践

由于大型企业财务数字化面临“散、乱、慢”的问题,导致企业司库建设成本投入高、实施周期长、多系统协同融合难、多账户穿透难、资金运营路径不清晰,各个环节信息滞后、信息孤岛等问题尤为突出。北京合思合信息技术有限公司(以下简称“合思”开创了全链路L4级“无需报销”的智能费控模式,并制定了企业费控管理“无需报销分级标准”,通过广泛连接、打通多个分隔的系统,将预算申请、订购管理、报销、记账、归档融为一体,聚合众多供应商和银企直连支付渠道,实现了全链路数字化和“四个统一”--统一资金账户、统一票台、统一服务台、统一规则主数据,将企业消费场景、费控场景、风险与信用管理场景深度融合,实现了“消费即合规、采购即报销、供应即授信”的财务数字化新体验。基于这一解决方案,将企业的消费成本转变为投资,将企业内部资金的结算与清分扩大到产业链、企业供需关系中,将资金的风险与信用管理由事后控制向事前、事中控制转变。作为企业财务数字化的第一站,“无需报销”将企业财务数字化过程中可复用的基础建设分阶段、分步骤推进,实现成本投入小、效果立竿见影的数字化赋能,以及可闭环的资金运营和资金预测,为数字化司库建设找到了“新路标”。