企业费用体系管理探究

企业发展过程中不断提升盈利能力、降本增效是永远的主题,应建立合理的分工和有效的管理机制和制度,使用与企业管理水平相匹配的工具和表单对企业费用进行管理,最终达成费用管理目标的落地执行。文章对费用的定义及分类、日常运行中存在的常见问题、费用管理关键事项,以及费用体系搭建推进方案进行逐一阐述,为企业完善和搭建自己的费用管理体系提供参考。

石化行业工程费用新体系与应用建议

基于石油化工工程公司视角,根据其在国内外石油化工项目中投资估算、投标报价和费用控制等阶段的实践,提出重构工程公司费用体系的建议,在拓展美国成本工程师协会(AACE)关于费用概念的基础上,阐述新体系的构建方法并就其应用进行评估。

我国农产品物流企业成本费用预算管理体系研究

针对我国农产品物流企业的行业特性,在分析农产品物流企业成本费用预算具体内容的基础之上,将预算管理理念与成本费用结合,通过建立成本费用预算管理体系,对其预算编制、预算执行及预算考评进行研究。

电网物资检测项目费用体系建设

浙江华电器材检测研究院有限公司梳理电网物资检测项目收费现状及存在问题,构建了“基于四项支撑、围绕一笔费用”的电网物资检测项目费用体系,对公司1128项检测项目进行费用水平测算,测算结果适用于公司各类检测项目,有利于公司对各类检测业务进行成本管控和动态调整价格水平,较好地实现了成本精准管控的目的。

工程监理模式及费用支付体系转变的探讨

伴随我国经济的飞速前行，我国的建筑事业也处在突飞猛进的上升期中，相关行业也收获颇丰，人们对于建筑物的质量也越来越重视。本文在此基础上对我国工程监理模式及费用支付体系转变进行了一系列探讨。

国有企业集团机关费用管控体系的研究与探索

费用管理体系有助于国有企业实现成本的高水平控制,为企业更好地参与新时期市场竞争提供帮助。本文首先对国有企业机关费用管控体系存在的不足进行了总结研究,其次针对实际存在的问题,制定了符合国有企业机关具体状况的费用管控体系优化策略,可以使国有企业更大程度上实现成本的管控,进而具备强大的市场竞争力。

基于结算中心构建集团企业费用管控体系

新时期,企业兼并重组的行为与现象普遍发生,尤其是在市场参与主体地位动态变化的背景下,集团企业开始诞生与发展,并已成为现代经济的主要组织形式。但随着集团企业的发展壮大,其人、财、物资源趋于复杂,而集团企业现有的管理模式、经营理念相对滞后,很难发挥集聚效应,推动集团企业尽快适应新时期的社会经济发展形势。当前,部分集团企业在发展过程中存在资金管理水平较低的现状,而其又具有自负盈亏的特征,只有合理控制成本费用,保证稳固的资金链条与顺畅的资金流动,才能在市场上生存。文章通过简析集团企业费用管控概述,明确集团企业费用管控的重要性,提出基于结算中心构建集团企业费用管控体系的策略,帮助集团企业站在全局高度,掌握先进的费用管控体系,推进企业经济行为的市场化,推动其稳健发展。

烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构

近年来,物流成本中心定位愈加明确,为物流成本费用的合理控制奠定了坚实的基础。传统烟草企业在管控物流成本时,将大部分费用统一整合到物流费用中,对于产出角度的“软成本”,即质量管理、卷烟和包装材料管理等方面考虑不足,极易出现成本损失和管理偏差。文章基于这一问题,从供应链全局考虑,通过烟草物流业财融合成本费用管控体系建构的方式,系统分析物流费用产生的根源与物流系统的运行成本,实现对物流成本的精准核算与有效管控,促进烟草物流高质量快速发展。

安徽省卫生总费用筹资来源测算结果分析

利用卫生总费用筹资来源法对安徽省卫生总费用进行测算,结果表明:1995～1998年间安徽省卫生总费用快速增长,且快于国民经济的增长幅度;政府预算卫生支出和社会卫生支出所占比例逐年下降,政府财政支出增长率快于政府预算卫生支出增长率;城乡居民个人卫生支出比例逐年上升,城乡居民个人卫生支出增长明显快于人均收入和人均生活消费支出的增长。建议控制过快增长的卫生总费用,降低居民个人医疗费用负担,加大政府卫生投入,完善卫生总费用核算体系。

新形势下某三甲公立医院控费体系效果评价

目的:分析评价某三甲公立医院综合控费体系各项具体措施的实施效果,为其他公立医院构建和完善费用控制体系提供参考。方法:采用回顾性分析和历史同期数据对比,运用描述性分析法对2015-2017年该院数据进行对比分析。结果:2015-2017年,该院总收入呈上升趋势;人事费用率从2015年26.10%下降到2017年25.85%,住院次均费用增长率从2015年1.97%增长到2017年2.64%,医务性收入增长率从2015年10.24%降至2017年8.28%,药占比下降3%左右,百元收入耗材支出呈逐年下降趋势;运营维护费用占医疗支出的比例2017年降至4.11%。结论:该院综合费用控制体系在提升医疗服务质量的同时有效控制了医疗费用的不合理增长,促进了费用结构优化。

电力地下管线搬迁估算指标体系构建研究

在收集整理上海市电力地下管线搬迁工程典型案例及其造价资料的基础上,构建了电力地下管线搬迁工程估算指标体系。阐明了电力地下管线搬迁估算指标体系构建的原则及依据,并结合不同设计技术方案对指标结构进行了划分,从本体工程指标与独立子项指标出发,基于电力地下管线搬迁的费用构成,建立了相对完整规范的估算指标体系,并选取典型工程对指标体系的有效性进行了验证分析。最后根据目前的研究情况,对未来相关工作的开展提出了建议。

设计类企业EPC工程总承包成本管控研究

目前国内许多设计类企业在传统业务基础上开展了EPC模式的工程总承包业务,在这一过程中则遇到诸多成本管控的相关问题,文章针对这些问题提出相应的建议措施,供设计类总包企业及项目财务管理者参考,以期提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

建立个人所得税费用扣除体系的设想

本文认为,应该跳出争论个人扣除费用高低的局限,从公平、受益和征管便利的原则出发,把研究重点投向如何完善我国个人所得税的费用扣除体系和如何制定不同扣除形式的费用标准上。目前,800元的个人费用扣除标准不宜改变。

加强上海养老护理服务人员队伍建设的策略研究

随着老龄化时代的到来,上海养老护理服务任务艰巨,养老护理服务人员队伍建设成为应对养老服务新需求关键要素。当前,上海养老护理服务人员存在年龄结构偏高、学历水平和能力素质偏低、职业稳定性较弱、待遇收入水平和社会地位不高等一系列问题。加强养老护理服务人员队伍建设,必须以职业化、专业化为导向,建立起较为完备的职业发展体系与岗位晋升通道,构建统一的综合职业评价体系和技能等级认证体系,建立与服务质量挂钩的费用价格机制,健全技能素质培训机制,提升养老护理服务职业的社会地位,营造良好的人员队伍综合发展环境。

企业集团财务信息化问题研究

从上个世纪80年代末开始,国内许多企业进行了会计电算化建设,摆脱了手工账,实现账务的计算机管理,极大地提高了工作效率.随着企业集团的发展,企业集团的财务信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题.

基于EBS的水利枢纽工程全生命周期费用结构体系研究

全生命周期费用结构体系是工程项目全生命周期费用管理的重要方法之一。在建立面向元素或构成部位的水利枢纽工程系统分解结构的基础上,提出了由二维费用结构矩阵和成本映射模型构成的水利枢纽工程全生命周期费用结构体系。应用此方法,可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行层次分析和控制,可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现全生命周期费用的优化管理。

企业精细化成本管理问题探讨

随着经济全球化的脚步不断加快,企业在市场中面临着的外部竞争环境也更加地复杂多变,这也对企业自身的管理能力提出了更加严格的要求。而推进企业内部的成本精细化管理工作,能够帮助企业彻底告别过去的粗放型管理模式,持续优化企业对于成本资金以及资源的分配方式,有效地提升企业全链条的管理能力和水平,这对于推动企业的长远发展意义重大。在新的经济发展常态下,企业想要快步跟上市场发展的潮流和脚步,更应当彻底告别过去传统的粗放型管理模式,利用更加精细化的成本管理模式助推企业实现战略成果。本文主要分析了企业在发展过程中精细化成本管理存在的问题,并且就企业进行精细化成本管理工作的有效对策进行了探讨,希望能够为推动企业成本管理水平的持续提升提供参考意见。