高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,我国开始投入大量的资金和技术来支持高新制造企业的发展.高新制造企业与传统制造业不同,其研发的产品价值高、研发资金投入大,生命周期较短,基于上述因素,高新制造企业加强研发费用预算管理变得非常重要.现如今,大部分高新制造企业的管理者都采用了控制研发费用的方法来实现预算管理,并取得了较好的效果.本文主要从预算管理角度出发,对高新制造企业的研发费用进行了详细分析,并提出了如何优化企业研发费用预算管理的建议措施,旨在有效提升我国高新制造企业的经济效益,促进其健康稳定发展.

石油化工工程施工阶段费用控制探讨

近年来,由于工程项目多,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。特别是工期紧的项目,往往舍费用抢进度,以致成本控制管理不到位,项目收益不理想,甚至出现亏损。本文重点对项目施工阶段的费用(成本)控制的关键要素进行分析,对出现的一些问题进行研究,并提出解决方案。