对油田项目进度与费用控制管理研究

为满足市场经济发展的需求和工业发展的需要,扩大油田项目建设势在必行,在扩建的过程,一方面要对项目的质量进行严格把控,另一方面,还要对一些重要的信息进行及时储存和处理,目的有二,其一对信息进行及时有效的处理,可以对项目的进度和质量进行跟踪管理;其二,通过对信息进行处理,可以保障后续工作的顺利进行。在一定的程度上还可以推动油田开采工程的大发展,可以讲它是现代油田项目管理的重要组成成分。

护理质量管理在医疗费用控制管理中的应用

从护理管理角度,在医疗费用控制方面采取了全面推行收费清单制;严把电脑录入关;做好患者沟通,处理好费用纠纷;落实收费违规买单制,严控不合理收费等措施。提高了医院整体医疗费用的监控能力,改善了医患关系,提高了患者的满意度,取得了良好的社会效益和经济效益。

基于大数据概念医保费用控制管理探索

随着我国新医改的深入推行,医保也面临着多方面挑战。如何充分利用大数据,进一步支撑医保在新形势下的可持续发展,已成为医保中心急需深思的重要话题。为了实现科学医保、全民医保、便捷医保,应当对基于大数据概念医保费用控制管理进行详细的探索。通过概述大数据的概念和价值,分析当前医保费用控制管理存在的问题,阐述大数据在医保费用控制管理中的应用,并浅议医保大数据的应用挑战。

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;

加强信息系统开发,强化企业管理职能——费用控制管理与结算系统开发实例

本文通过分析企业经营管理过程中存在的主要问题,对费用控制管理与结算系统开发实例进行了论证,从系统模块功能、实施效果及产生的影响进行了充分的阐述。

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大，项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系，本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例，提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。

建筑工程总承包项目费用控制管理研究

伴随当前我国经济快速发展,各种各样的建筑项目逐步增多,然而在总承包项目管理方面,我国的研究起步晚积累的经验相对较少,依然处于初级阶段。为了提升我国建筑工程项目总承包管理的规范性和科学性,与社会主义经济发展相适应,需要重视加强建筑工程总承包项目控制管理工作,特别是费用管理部门。本文具体分析研究工程总承包项目费用控制的相关要点,以供参考。

探究EPC项目费用控制管理中应注意的重点

EPC项目是国际承包工程普遍采用的重要模式,作为我国经济发展和建筑业进步的主要方向之一,在国内乃至世界都具有十分广泛地应用。但目前国内对于其施工过程中所产生费用控制管理方面还存在着许多问题,这对于国内建筑业的发展和施工单位管理水平都有着一定程度上地影响。本文通过对EPC项目费用控制管理中应注意的重点进行分析和研究,并提出一些建议,希望能够为EPC项目费用控制管理的发展起到积极促进的作用。

会计预算与核算相结合的管理费用控制策略研究

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而产生的各种费用,包括活动经费、业务招待费、广告宣传费等。管理费用作为企业成本的关键组成部分,如果没有得到有效控制,就会给企业造成较大的经济负担,进而影响其他经营管理活动。现阶段,市场竞争日趋激烈,企业要想实现健康发展,就必须加强会计预算与核算,确保管理费用得到有效控制。

国有企业管理费用控制与绩效评价研究

管理费用控制与绩效评价对国有企业发展具有重要意义。阐述了国有企业的特点、管理费用控制的概念,以及国有企业绩效评价的概念、特点和方法,并综述了国内外相关研究,分析了国有企业管理费用控制存在的问题与挑战,以及影响管理费用控制的因素,在此基础上,进一步分析了国有企业管理费用控制与绩效评价之间的关系,探讨了国有企业管理费用控制与绩效评价的改进策略。

基于管理的工程项目费用控制探讨

首先对工程项目的费用控制与管理的定义进行了阐释,接着分析了目前企业在工程项目费用控制与管理中存在的问题以及原因,进而对于企业如何加强和改进工程项目费用控制与管理的措施进行了探讨。

工程总承包及分包费用控制与管理分析

近年来,为了达到做大做强企业的目标,许多设计单位开始对工程项目进行总承包,而工程总承包项目的费用控制是工程总承包项目管理的核心要素。工程总承包项目施工阶段的费用控制与管理问题,迫切地摆在许多设计单位面前。试就施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制与管理进行探讨。

浅议邮政企业成本费用管理与控制

随着国家经济的不断发展,企业管理者越来越重视企业的管理效益,特别是邮政企业。邮政企业是国有企业,按照国家的授权依法经营,同时也是满足市场的需要,提供邮政运输、邮寄等服务。邮政企业的经营覆盖地区也比较广泛,从城市到乡镇,从集市到农村,其他快递企业不设点经营的地区,邮政企业均设立了营业站点。一方面,邮政企业需要引进科学先进的管理技术,做到工作流程机械自动化、电子信息化,同时,也应该注意控制经营成本,由于其邮政企业经营的广泛性,在企业成本的费用的控制上需要进一步加强管理,使得一定的费用支出能够得到相应的受益效果。

浅谈化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

当前化工企业的市场经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业经营管理目标,就要从成本方面加强控制以降低经营成本,这就需要做好费用预算管理与控制,它是企业内部控制制度的有效手段,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得利润最大化,促进企业良性发展。本文阐述了化工企业开展费用预算管理的意义、存在的问题并提出了加强费用预算管理的对策,使费用预算更加具有弹性。以期能够不断加强我国化工企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益,实现化工企业的生存与可持续发展。

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,现阶段已经在化工企业中广泛应用,而且也在一定程度上提高了化工企业资金的利用率,也为化工企业带来了一定的经济效益,对于企业的长远发展和进步奠定了良好的基础,但是在实际运行的过程中依旧存在一些问题和不足,没有达到化工企业开展费用预算管理与控制工作的初衷,所以本文就化工企业费用预算管理与控制的基本概况进行了比较细致的研究,阐述了化工企业开展费用预算管理与控制工作的重要意义,探究了现阶段化工企业费用预算管理与控制工作中存在的问题和不足,进一步提出了切实可行的应对对策,并进行了实证研究,以期能够起到抛砖引玉的作用,让更多的专业人士关心和重视化工企业的费用预算管理工作。

谈乡镇卫生院成本费用支出管理与控制

2010年乡镇卫生院实行基本药物零差价销售,以及随后跟进的一系列利民政策,如:控制药占比,控制住院费用次均率,控制门诊次均费用等等方案出台,使乡镇卫生院财务管理面临新一轮的压力与挑战,必须及时调整管理方案以适应这些外部环境变化所带来的负影响,通过加强对成本费用支出管理与控制,实行增收节支。文章围绕乡镇卫生院成本费用支出管理与控制,分析了现存状况,并据此提出了针对性的建议和措施。

烟草企业预算控制与费用报销管理系统的研究与应用

烟草企业引入和使用预算控制与费用报销管理系统,不仅可以逐渐建立无纸化办公,还可以降费增效,并加强对部门的管控,提升企业的财务管理水平,因此加强烟草企业预算控制与费用报销管理系统的研究与应用,对企业的发展具有极大的促进作用。

向管理要效益——谈钢铁企业管理费用的控制

管理费用是企业成本费用的重要项目之一，管理费用的高低反映了企业管理成本的高低，管理效率的高低。随着2008年经济危机的到来，企业要在经济浪潮中求得生存，健康发展，就必须加强对成本费用的控制，提高企业的竞争能力，促使企业的经济效益提高，而管理费用控制是企业成本费用控制的重要内容之一。

管理费用控制分析——基于S公司的案例

S公司1993年于上海证券交易所上市（沪A：600800,以下简称：S公司）,是全国制卡业首家上市公司,拥有当时最先进的设备和技术.20世纪90年代初,企业曾经拥有“亚洲卡王”的称号.国家520家重点大型企业之一,中国“银联”等各种企业标识卡指定制造商之一.

关于企业费用预算控制管理的研究

企业在规划未来的发展时,必须综合考虑各种因素并从多个视角进行深入分析,以形成一个系统化、结构化的发展战略.企业根据自身的实际状况构建科学合理的费用预算控制系统显得尤为关键.一个科学合理的预算控制体系可以有效减轻企业在发展过程中的财务压力,为企业开拓更广阔的发展前景,从而提高企业的经济效益和市场竞争力.同时,企业费用预算控制是确保企业财务健康和企业实现盈利目标的关键组成部分,其可以助力企业规避不必要的成本支出和潜在损失,从而支持企业投资决策和业务发展.一些企业在执行费用预算控制时存在缺乏明确的管理方向、未建立完善的管理体系,以及预算信息不及时等问题,从而限制了企业的发展.