费用有效维修(上)

一、前言就多数有形资产而言,如不进行适当的维修,都将因发生故障而不能使用.每种故障都会以某种方式使有形资产的使用部门受到影响.具体影响程度则取决于故障产生的后果.它可以影响到产品的质量、对用户的服务,或者甚至影响到安全和环境.为了排除故障和恢复原有的性能,需要花费时间和金钱.事实上,实施任何一种预防性维修的唯一理由,都不是为了防止故障本身的发生,而是为了避免故障造成的后果,至少是为了减轻这些后果造成的影响.

费用有效维修(下)

二、费用有效维修(接第6期) 4.预防性维修的费用 预防性维修作业是有计划安排的活动,所以,它的费用要取决于这些作业的间隔期,可按下式计算 C_(pm)=12/I_(nt)(M_H·H_R+C_(ext))(4)式中:C_(pm)——预防性维修作业的费用,元/年; I_(nt)——预防性维修作业的间隔期,月; M_H——预防性维修所需的总工时数,小时; H_R——工时费率,元/小时; C_(ext)——除劳务外的其他费用,元。

国外设备管理模式及发展趋势(六)

费用有效维修(Cost-effective Maintenance,简称CEM)是通过维修作业的费用—效益分析选择维修策略的管理方式。 费用有效维修的主要程序如下: 1.辨识和确定各种潜在故障 这种管理模式基本延续使用以可靠性为中心的维修模式所提供的逻辑程序,它通过回答以下问题来辨识。 (1)功能——设备使用范围和功能、性能标准。 (2)功能性故障——功能性故障的表现形式。 (3)故障模式——造成每一种功能故障的原因。 (4)故障现象和作用——每种故障发生时的伴随现象。

设备维修新技术——基于风险维修

简要回顾了设备维修策略的发展历史,介绍了西方工业国家在维修策略和技术上的研究进展,重点介绍了费用有效维修、基于风险的维修等新思路,供国内设备维修界参考。