浅析国企费用支出标准化推行难点和解决措施

费用支出标准化在国企管理中具有重要意义,能够提高费用管理效率、降低成本,推动国企改革向前发展。然而,在推行过程中,国企面临着一系列难点,包括管理观念落后、数据不完善、部门利益冲突等。为了解决这些难点,国企可以采取一系列措施,包括加强管理者培训、优化数据管理系统、建立协调机制等。通过这些措施,国企能够顺利推行费用支出标准化,提升管理水平,推动国企改革向更高水平迈进。

实施集中报销推动财务标准化建设

企业财务部门是进行预算编制、成本核算、资金管理、费用报销、税价核算与管理、效益测算、财务分析和执行考核的职能部门。文中从实施集中报销,推动费用标准化建设出发,分析了企业加强预算管理、费用标准化和促进财务管理提升的方法。

标准寿命周期费用

在标准化活动中,任何一项标准的制订、施行、采用都是要付出成本的。标准化活动成果或标准化经济效益,实际上就是所费和所得的比较。因此,探讨标准化费用是具有实践意义的。

加强上海养老护理服务人员队伍建设的策略研究

随着老龄化时代的到来,上海养老护理服务任务艰巨,养老护理服务人员队伍建设成为应对养老服务新需求关键要素。当前,上海养老护理服务人员存在年龄结构偏高、学历水平和能力素质偏低、职业稳定性较弱、待遇收入水平和社会地位不高等一系列问题。加强养老护理服务人员队伍建设,必须以职业化、专业化为导向,建立起较为完备的职业发展体系与岗位晋升通道,构建统一的综合职业评价体系和技能等级认证体系,建立与服务质量挂钩的费用价格机制,健全技能素质培训机制,提升养老护理服务职业的社会地位,营造良好的人员队伍综合发展环境。

试论企业预算管理与成本控制

成本的高低预示着利润空间的大小,于是有效成本控制成为企业争取利润的关键途径。在人们这一领域的实践中不断探索和完善总结出很多理论和方法,,本文认为从本质上解决这一问题可以从全面预算管理入手,以财务对标和精细化管理、费用标准化体系建设为切入点,在企业中全面推行预算管理,行之有效的控制企业成本。

采油运行项目“五标”管理措施的实施

塔北勘探开发项目经理部以"五标"(标准化设计、标准化施工流程、标准化质量、标准化安全、标准化工期与费用)管理为基础,对项目进行规范化管理,促进了塔北项目部项目管理工作的高效可持续发展。介绍了塔北项目部采油运行项目的特点及运作模式,阐述了标准化设计、标准化施工、标准化安全、标准化工期与费用、标准化质量控制及考核机制的内容及成效。目前,"五标"管理模式已在塔北项目部全面推广应用,这一新的管理模式对其他类似项目管理具有一定的参考和借鉴意义。