Y公司财务共享服务中心费用报销流程优化研究

随着财务共享服务中心不断发展,如何将区块链技术、大数据技术等新的信息技术应用于业务流程优化,以提高整体运行效率,逐渐成为研究的重点课题。文章以Y公司财务共享服务中心为例,对其费用报销业务流程进行优化。采用OCR光学字符识别技术提取发票中的信息,并自动填充到费用报销单据、触发预算控制,替代原人工填写报销单操作;嵌入智能催批指令,增加超时短信催批功能,对原有费用报销流程进行精简。模拟人工判断,将对费用报销单的审批控制活动嵌入系统,实现费用报销单据的智能自动审批。希望能够为正在实施财务共享服务中心的其他企业提供参考。

医院OA系统在费用报销流程中的应用研究

随着信息技术的快速发展和医院管理的不断提升,医院OA系统在各个方面得到了广泛的应用。本文以医院费用报销流程为研究对象,探讨了医院OA系统在费用报销中的应用,并对其效果进行了评估,同时还对医院OA系统在费用报销中的问题和挑战进行了分析,并提出了相应的解决方案。希望通过本研究,可以为医院OA系统的进一步推广和应用提供有益的借鉴和参考。

医保病人费用结算流程设置应遵循的原则

城镇职工医疗保险制度(以下简称医保)改革,对医院现行的医疗费用结算工作流程提出了新的要求.现就军队医院网络模式下地方医保病人医疗费用结算流程设置谈4点应遵循的原则.

财务共享服务模式下自动化费用报销流程研究

各企业一直在积极探索财务共享服务的实践应用,费用报销是目前财务共享应用领域中的重要内容。随着"营改增"、电子发票、移动互联、大数据等新政策、新事务和新技术的出现和成熟,费用报销将迎来新的变革。文章通过分析自动化费用控制管理系统的优势,设计了财务共享服务模式下的费用控制管理系统架构,阐述了自动化费用报销流程及应用,为企业加强费用管控、提高财务管理水平提供思路。

从费用流程管理看企业流程操作之“道”

在成长企业面临的很多烦恼和困惑中,都会有这样一个困惑,那就是随着规模的扩大、部门与分支机构的增加,如何使内部沟通更及时有效?在经营管理过程中如何去进行流程优化?为什么会有这个困惑呢?因为流程不确立,许多事情没有按照一定的步骤去做,做得就不规范,结果经营管理人员各自都有喜好,各自有各自的习惯,在企业内部产生了消耗力,甚至是相互之间的对抗力。这样一来,企业制定、优化流程就显得十分紧要了。这里我们刊登潘鸿海在此次峰会上有关费用流程问题的演讲,希望能够给大家以启示。

云财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例探讨

在企业数量增加的同时,企业之间所具有的竞争情况也愈发激烈。其中,财务共享服务是目前企业提升运营效率、降低运营成本的一项重要方式。本文中就以企业的费用报销流程为例对云财务共享服务模式进行一定的研究与设计。

公司财务共享服务中心的优化策略——以财务部门费用报销流程为例

随着公司业务的不断扩大和发展,财务共享服务中心作为一种有效的管理模式在企业中得到了广泛的应用。在财务共享服务中心中,费用报销流程作为财务管理中的重要环节,对于企业的财务控制和管理至关重要。然而,当前在实际运行中,仍存在一些问题和挑战,为了有效解决这些问题,提高财务共享服务中心中财务部门费用报销流程的效率和准确性,本文将深入分析现有问题的成因,并提出相应的优化策略和实施保障措施。

财务共享模式下自动化费用报销流程优化探讨

当前,企业一直在积极探索财务共享服务的实践和应用,费用报销是财务共享应用领域中的重要内容。伴随"营改增"、电子发票、移动互联、大数据等新政策、新事物和新技术的出现和成熟,费用报销迎来新的变革。文章通过分析自动化费用控制管理系统的优势,设计了财务共享服务模式下的费用控制管理系统架构,阐述了自动化费用报销流程及应用,为企业加强费用管控、提高财务管理水平提供思路。

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。

中小型企业ERP管理与内控的实施研究

随着信息化的发展及市场竞争的日趋激烈,中小型企业承受的市场压力也越来越大,如何才能在激烈的市场竞争中争得一席之地,保持并提高企业的市场份额,从而取得良好的发展成为其关注的核心问题。越来越多的的企业管理层意识到在进行成本控制的同时需要不断的完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力。ERP管理系统在执行当中只认流程和规则,可以通过运用其强大的核算和管理功能,并结合企业实际经营情况及具体需求,梳理企业内控关键点,把内部控制和核算结合起来,制订和完善行之有效的内部控制措施,从而达到优化结构,为实现企业战略目标奠定基础。文章结合中小型企业的实际经营情况,阐述了ERP在企业内控方面的作用,通过ERP实现企业内部控制的办法,分析了ERP实施过程中遇到的问题和困难,并提出了具体解决措施。

移动业务混合虚拟网实现方案探讨

国内电信运营市场竞争激烈,在3G时代,流量经营已成为竞争的重中之重,围绕标准、终端及资费的的各种产品层出不穷,但是作为传统产品的语音业务仍为各电信运营商收入的主体,而通过虚拟网业务则是各电信运营商保证传统语音产品收入稳定的重要手段。目前移动虚拟网业务主要以后付费用户为基础开展,但是随着重点发展在线计费业务的方向调整,预付费用户加入虚拟网的诉求就变得非常重要。文章就预付费用户加入虚拟网,对混合虚拟网实现方案进行探讨。

北京医院日间手术开展现状及改进探讨

通过对样本医院开展日间手术的评估流程、患者一般情况和各科室开展日间手术情况进行分析,发现医保结算时效、费用结算流程、病情评估流程及开展科室方面有待进一步完善和改进。