核电工程科研项目费用管控的探讨

核电是最具潜能的能源之一,大力发展核电需不断进行技术先进性及安全性研发,降低研发建设成本。本文分析了核电工程科研项目的特点及费用管控难点,阐述了通过组建优化项目费用管控组织机构、标准化项目费用管理内控流程、精细化费用管理关键过程等来搭建核电工程科研费用管控体系,重点描述了针对关键费用管控过程,如年度投资计划编制、采购立项控制、采购及合同过程管理等精细化管理要求,为核电工程科研及其他工程科研项目费用管控思路和方法提供了参考。

建筑企业成本费用管控研究

建筑企业施工项目具有独特特征,其承接的项目建设周期较长,对资金的需求量较大,且容易受到外部环境因素的影响。对此,建筑企业需要从多个角度出发构建完善的管理制度,实现项目建设的全流程管控。而成本费用管控是全过程管控的薄弱环节,很多建筑企业都存在成本费用管控意识薄弱、预算编制不准确、采购成本控制力度不足等问题,需要有关部门针对实际情况,探寻合适的解决对策,推动企业持续稳定发展。

关于国有制造企业费用管控数字化转型的思考

在全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,中国企业逐步被曝光于全球化市场竞争的大环境下。网络技术、大数据分析、人工智能的跨时代发展为企业生产经营模式带来新的可能性,全球经济进入了数字化时代。激烈的竞争环境下,率先抓住数字化转型要点的企业,便可率先敲开新时代的大门。国有制造企业作为国家重要的经济支柱,在承担改革创新重任、落实党和国家的发展政策上,理应身先士卒。在财务人员的长期探索中,业财融合实践慢慢接近发展瓶颈,而数字化技术的到来能助其开辟新天地,将业财融合工作推向更深的层次。本文从财务数字化转型要求入手,结合费用管控业务,分析了国有制造企业实务工作中的管理差距,提出解决思路,并阐述了企业从业务规划到组织回馈各环节中数字化应用的探索,以求为企业智能财务建设提供参考。

汽车改装企业成本费用管控研究

随着人们对工作、生活个性化需求的不断增加,科技的进步以及环保的要求,无论是商用车改装还是乘用车改装都有较广阔的市场前景。汽车改装企业亟须配合主机厂做好改装汽车的制造及成本管控,提高产品性能及盈利能力,满足客户需求,提升售后服务质量,提高整车企业的市场竞争力。本文对汽车改装企业成本费用的管控进行研究,希望助力企业提高成本费用管控能力和水平。

新收入准则对成本费用管控内部控制的要求与实践

新收入准则是我国企业会计准则体系的修订完善,对企业的财务报告和内部控制产生深远影响。该准则旨在保持与国际财务报告准则持续全面趋同。当然,新准则引入了更高的要求,比如在成本费用管控内部控制方面,企业应当确保收入与相关成本能够准确匹配,同时识别并有效管理潜在的风险。本文对新收入准则对成本费用管控内部控制的要求与实践展开研究,以确保财务报表的准确性和合规性,同时增强投资者和利益相关者对企业的信任。

建筑施工单位费用管控分析

当前,我国建筑市场竞争日益激烈,建筑行业的发展必定会受到影响。对于建筑施工单位而言,要想在这样的环境下获取竞争优势并实现长久发展,需要重点考虑如何在一定的产出下降低投入,而这就涉及费用管控问题。阐述了建筑施工单位开展费用管控工作的重要性,在此基础上分析了建筑施工单位在费用管控中面临的主要问题,并提出了费用管控的建议。

基于预算管理的企业费用管控分析

预算管理是企业经营的重要手段之一,在企业费用控制中起着举足轻重的作用。在预算管理条件下,企业的费用管控主要是指在预算的基础上对企业的各种费用支出展开统计分析、预测分析和整合,由此得到企业总体的费用标准,以实现对费用的控制,并为企业各方面的工作安排提供可靠的依据。基于此,从预算管理的角度出发,分析当前企业在费用管控中存在的不足,并提出了针对性的管控策略,以供参考。

会计信息系统对银行费用管控的影响与应用——以广西中小商业银行为例

随着信息技术的迅猛发展,会计信息系统已成为银行业务处理和管理的重要工具,特别是在银行费用管控方面,帮助银行实现了费用实时监控、预算控制、费用核算等,从而提高了银行的经营效益和风险控制能力。广西中小商业银行是地方性金融机构,其客户分散,交易量较大,因此费用控制一直是其经营管理的重要问题。随着金融业务的不断扩张和数字化转型的推进,广西中小商业银行逐渐意识到了会计信息系统在费用管控中的作用。文章以广西中小商业银行为例,对会计信息系统在银行费用管控中的应用情况展开分析,探讨会计信息系统对广西中小商业银行费用管控的影响以及存在的风险因素,并根据研究结果提出相应的建议。

烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构

近年来,物流成本中心定位愈加明确,为物流成本费用的合理控制奠定了坚实的基础。传统烟草企业在管控物流成本时,将大部分费用统一整合到物流费用中,对于产出角度的“软成本”,即质量管理、卷烟和包装材料管理等方面考虑不足,极易出现成本损失和管理偏差。文章基于这一问题,从供应链全局考虑,通过烟草物流业财融合成本费用管控体系建构的方式,系统分析物流费用产生的根源与物流系统的运行成本,实现对物流成本的精准核算与有效管控,促进烟草物流高质量快速发展。

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。

医保(新农合)医药费用管控机制研究——以河南省某三甲医院为例

随着全民医疗保险的逐步开展和完善,医疗保险费用持续、快速、过度增长,总额预付制应运而生,但在各级医院试点推广和应用中,各种问题随之而来。河南省某三甲医院通过文献研究、深入访谈、现场调查等方法,自行开发、建立了一整套基本医疗保险(简称医保)和新型农村合作医疗(简称新农合)医药费用管控机制,使医保(新农合)政策与院内HIS系统相结合,通过近几年的应用,该系统基本实现了预期目标,赢得了患者和社会各界的认可。引入DRGs等管理评价分析工具,进一步完善了医保(新农合)医药费用管控机制,为有效控制较快增长的医保费用、提高医保(新农合)管理工作效率提供了参考。

保险公司对大病保险费用管控的实践与思考

通过对广东MJ市大病保险调研发现:保险公司通过介入居民健康管理,创新医护人员薪酬绩效指标体系,搭建"商社医"信息共享平台,建立"三位一体"费用管控机制,使医保审核效率有效提升、患者医疗费用支出降低、大病保险赔付支出得到控制,提高了居民医疗保障水平和健康风险预防水平,对我国其他地区开展保险公司管控大病保险费用有一定借鉴意义。

强化费用管控 提升企业精益管理水平

费用是企业管理部门在组织和管理生产经营活动过程中产生的,是企业除生产成本以外最主要的支出,费用是企业会计核算的重要组成部分,它直接影响企业的经营成果、财务状况和现金流量,加强费用管控是企业提高经济效益、增强竞争力、提升管理水平的需要。本文主要分析当前企业费用管控的现状以及加强费用管控的意义,并提出费用管控措施,供读者参考。

基于高校预算管理的费用管控探索

随着我国相关教育制度的深化改革,各高校办学的自主权也越来越大,因此为保障各高校的稳定发展,确保其办学质量,需根据各高校实际发展情况,做好相关预算管理工作,提升各项目、活动相关费用使用情况的管控力度,降低高校内部公款私用等问题的发生概率,确保高校能以培养高综合素质人才为主,提升其整体的管理质量,为学生营造较稳定、舒适、干净的学习环境。

建筑行业成本费用管控研究

随着中小建筑行业施工能力的增强,其竞争愈加激烈,因此全面推行工程项目成本费用精细化是大势所趋。文章通过实地调查法,采用对比分析法研究企业的营业成本和期间费用管控情况,从中找到成本费用管控的不足,并从成本费用的管理、审批、使用和监控方面为突破点,提出切实可行的解决成本费用管控的具体的方法。

精益费用管控导入对提升县级烟草公司竞争力的探讨

推进企业精益管理,是国家局在总结近几年企业管理"打基础、上水平、创一流"阶段性发展成果基础上提出的新要求,是行业破解"三大课题"、提升"五个形象",实现行业转型发展,深入挖掘发展潜力的重要战略举措。作为县级烟草公司,近年来,山东潍坊烟草有限公司安丘分公司在贯彻落实精益思想、实行有效成本费用控制方面做了诸多有益的探索与实践,本文就精益费用管控展开论述。

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展。烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性。本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控。

电缆线路工程造价影响因素重要度与费用管控措施探究

随着近年来经济社会的发展,电缆线路工程建设步伐不断加快,由于受多重因素影响,其造价精准管控难度较大。文章从多个角度深层次挖掘电缆线路工程造价影响因素,基于灰色关联度分析法构建造价影响因素重要度分析模型,选取影响程度较大的因素作为控制工程造价的关键点;在此基础上为合理精准管控电缆线路工程造价提出针对性的建议与措施,包括积极开展电缆线路规划研究、重点把控造价关键指标等方面,以提高工程投资效益和造价精益化管控水平。

公立医院预算费用管控系统建设与应用研究

近年来,随着我国医改逐渐深入,建立现代医院管理制度,加强公立医院规范化、精细化管理已成为公立医院发展的必然趋势。加强公立医院预算及费用管控,是加强公立医院内部控制、规范公立医院经济运行、推动公立医院长远发展的必然选择。文章通过分析公立医院预算及费用管控现状,结合Z医院预算费用管控系统应用的实践经验,指出其中存在的问题,进而提出完善公立医院预算及费用管控的建议及措施。

基于财务信息管理系统的企业费用管控研究——以中石化费用报销系统为例

企业要在全球化竞争中立于不败之地,就要对已拥有的资源进行高效的配置和运用,在此过程中财务管理的作用不容小觑。费用管控以其能够为企业降本增效,提升竞争力而成为企业财务管理的核心内容。随着计算机、互联网和软件技术的飞速发展,费用管控也逐步实现信息化管理,大大提高了管理效率,为企业发展奠定了基础。然而,目前费用信息化管控中还存在许多问题,这些问题如果得不到解决,费用信息化管控将流于形式。为此,文章以中石化费用报销系统为例,对企业费用管控中存在的问题及其应对策略进行了研究。论文首先从理论上分析了费用管控的内涵,以及运用信息化技术进行费用管控的必要性,在此基础上,深入研究了中石化费用报销系统的管控现状以及存在的问题,最后,针对中石化费用报销系统存在的问题提出了相应的应对措施。文章对于企业,特别是大型集团企业提高管理效率,降本增效,打造一流财务,实现公司战略目标具有一定的参考价值。