多项目的进度与费用执行绩效的综合评价

在项目的执行过程中,进度执行绩效和费用执行绩效都是项目管理过程中重要的绩效指数。一般情况下,它们的评价都是从单项目单个维度的情况下,分别考虑它们的执行绩效的。本文探讨了应用项目管控挣得值分析方法的指标,把二者结合起来进行多项目进度与费用执行绩效的综合评价方法。

挣值技术中费用和进度绩效指数的应用研究

挣值技术作为一种项目管理技术,也是一种常用的绩效测量方法,把任务基准、费用基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。本文介绍了挣值技术的基本线、分析指数和绩效指数,并结合工程实例对挣值技术在工程管理中的应用进行了探讨,指出了挣值技术实际应用假设点及不足点。

制造企业成本费用控制绩效分析方法探索

科学合理的成本费用控制绩效分析对制造企业成本管控具有重要意义。文章基于因素分析法,将成本变化的驱动因素归为产量变化(线性影响)、产量变化(非线性影响)、产能变化、单价变化、设计变更(或增加新项目)、一次性特殊事项、成本费用控制绩效七类,并分别明确了计算方法。同时,文章还定义了成本费用控制绩效考核比率的计算公式,并应用于具体案例进行说明,最后提出了方法运用中的难点。文章的研究对于制造企业成本费用控制绩效分析与评价具有一定的借鉴意义。

基于EVM的项目绩效监测改进方法

传统挣得值方法在监测进度绩效时,不能区分挣得值来自于关键路径还是非关键路径上的活动,在监测费用绩效时,不能区分早期费用绩效与近期费用绩效对当前费用绩效的影响,因此造成监测结果不能准确反映项目的实际进展。从理论和算例分析两方面分析了传统挣得值方法及其他学者提出的改进方法(含权挣得值法和挣得工期法)存在的局限性。在此基础上,提出了一种新的集成改进方法,在进度绩效监测方面,根据监测时各活动的总时差决定活动的关键程度,提出含权获工期法,将调整权重方法与挣得工期法结合;在费用绩效监测方面,区分不同监测时期的费用绩效对项目未来费用绩效的影响,提出含权费用绩效指数法。研究表明,改进方法挣得的监测结果为项目进度和费用绩效的评价和预测提供了可靠依据。

改进挣值法在工程项目综合绩效评价中的应用

为了使传统挣值法能够对工程项目的实施情况进行更详尽的偏差分析,在辨析基本参数(BCWS、BCWP、ACWP)相关概念的基础上,按照将原计划工作内容与新增工作内容进行区别调整的逻辑,提出了挣值法的新基本参数与偏差分析指标。并通过一个算例对改进后的挣值法的偏差指标进行运用分析,从而增强了挣值法对项目进度绩效和费用绩效两方面的偏差分析能力。

基于挣值分析方法的石油管道工程项目建设进度费用分析

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种"成本—进度"监控方法。这种理论方法在20世纪早期由美国工厂的工业工程师提出,于1962年正式被引入"费用—进度"控制系统。文章首先回顾挣值分析方法管理的基本原理,然后将挣值管理方法用在石油管道建设的绩效评价中,最后得出该方法在石油管道建设应用中应注意的问题。

基于边际效用思想的高校数字资源建设思考

本文针对高校读者群信息需求特点,阐述了在经费有限的状况下,高校读者群需求是数字资源建设导向,数字资源总效用决定其投资及其合理配置。在此基础上,分析了数字资源优化配置并被利用的最佳状态是数字资源效用最大化,同时以实证为例,说明了合理兼具特色的数字资源优化配置是高校图书馆数字资源建设投入最小化与收益最大化的统一。

管住自由散漫的OTC终端业务员

OTC市场千变万化,但管理OTC代表第一位的还是他们究竟去没去药店拜访,第二位才是他们拜访的质量和技巧。

巴基斯坦某项目赢得值分析

"工程项目赢得值分析"是工程项目建设、管理理论以及现代工程技术三者相互结合的产物。这种方法具有非常重要的作用,不但可以提高项目建设的质量,还可以减少建设时间,并节省工程投资成本等。赢得值法和进度评价方法有一定的联系,既能协助进度评价方法准确地反映工程项目建设的实际情况,还能使其同时对进度偏差以及费用偏差进行评估与控制。