挣值技术中费用和进度绩效指数的应用研究

挣值技术作为一种项目管理技术,也是一种常用的绩效测量方法,把任务基准、费用基准和进度基准整合起来,形成绩效基准,以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。本文介绍了挣值技术的基本线、分析指数和绩效指数,并结合工程实例对挣值技术在工程管理中的应用进行了探讨,指出了挣值技术实际应用假设点及不足点。

基于EVM的项目绩效监测改进方法

传统挣得值方法在监测进度绩效时,不能区分挣得值来自于关键路径还是非关键路径上的活动,在监测费用绩效时,不能区分早期费用绩效与近期费用绩效对当前费用绩效的影响,因此造成监测结果不能准确反映项目的实际进展。从理论和算例分析两方面分析了传统挣得值方法及其他学者提出的改进方法(含权挣得值法和挣得工期法)存在的局限性。在此基础上,提出了一种新的集成改进方法,在进度绩效监测方面,根据监测时各活动的总时差决定活动的关键程度,提出含权获工期法,将调整权重方法与挣得工期法结合;在费用绩效监测方面,区分不同监测时期的费用绩效对项目未来费用绩效的影响,提出含权费用绩效指数法。研究表明,改进方法挣得的监测结果为项目进度和费用绩效的评价和预测提供了可靠依据。