浅谈化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

当前化工企业的市场经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,实现企业经营管理目标,就要从成本方面加强控制以降低经营成本,这就需要做好费用预算管理与控制,它是企业内部控制制度的有效手段,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得利润最大化,促进企业良性发展。本文阐述了化工企业开展费用预算管理的意义、存在的问题并提出了加强费用预算管理的对策,使费用预算更加具有弹性。以期能够不断加强我国化工企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益,实现化工企业的生存与可持续发展。

化工企业费用预算管理与控制存在的问题及对策

现阶段,在我国市场经济体系不断发展的过程中,费用预算逐渐成为影响化工企业全面预算管理工作落实效率的主要因素之一。 但是,由于化工企业在落实费用预算管理与控制工作时,未能够正确地认识到费用预算管理与控制工作的开展意义,致使其仍未能够将费用预算管理工作所具有的价值全面发挥出来。 基于此,文章针对化工企业费用预算管理与控制问题以及相关对策进行深入探究,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。