基于灰关联度的大型科研项目费用风险预测模型

根据大型科研项目及其风险的特点,提出其风险损失主要体现于费用风险,费用风险预测是风险评估的重要内容;对多种费用预测方法进行比较分析,阐述了灰色系统理论应用于费用风险预测的科学合理性;最后构建了基于灰关联度的大型科研项目费用风险预测模型,并应用于实践,较好地解决了相似项目选取、项目总费用和各期费用估算,以及费用波动的预测问题,具有一定的实用价值。

基于层次评估和熵理论的舰炮武器研制费用风险分析

针对舰炮武器系统研制工程的费用风险分布特征,提出基于层次评估模型的费用风险分析方法,并采用熵判据对费用风险程度进行度量,克服了以往研制费用风险分析中调查繁琐、受专家主观影响较大等缺点。结合具体风险因素分析了舰炮武器系统研制费用风险评估的准则,给出某型大口径舰炮研制的风险分析实例,验证了文中方法的可靠性和有效性。

挣得值法在船舶建造费用风险控制中的应用

船舶建造项目由于投资巨大、建造周期长,如果控制不当,很容易产生费用风险问题,因此必须要在建造过程中重视对其进行控制。挣得值法是对建造工程费用风险进行控制的一种有效方法。将该方法应用到船舶建造费用风险控制中,通过计算费用偏差来衡量费用风险的大小,进而找出偏差产生的原因,以达到对其进行控制的目的。

软件项目费用风险混合评估方法

在软件工程领域基于公式模型预测的结果往往并不比人的经验准确,然而基于经验的预测方法也存在不少问题。提出的软件项目费用风险评估方法基于专家知识经验和历史项目数据,综合利用功能点分析方法以统计或估算项目的大小,建立了由专家评估预测费用超出的BN模型,由历史数据得到费用超出与生产力之间的关系,从而计算计划项目的生产力,进而估计项目的计划费用,通过对项目当前生产力与计划生产力的比较,评估项目当前是否存在费用风险。方法与费用预测模型无关,费用预算和项目最终实际费用以相对应的理想项目费用为参照物,与在不确定性费用预算基础上进行费用风险分析评估的方法相比,具有较高的可靠性。

基于层次评估和熵判数据的工程项目费用风险分析

将层次评估和熵理论引入到费用风险管理中,改变了传统的工程项目费用风险管理的方法,论述了工程项目费用风险管理的基本过程,利用层次分析法进行了费用层次的划分并构建出了工程费用风险的评估模型,并利用熵值的计算来衡量项目费用风险的大小。最后通过算例说明了该方法能有效、准确地对工程费用的风险进行评估,具有较强的实用性和可操作性。

基于风险驱动理论的费用风险分析方法

基于风险驱动理论的费用风险分析方法,可以克服传统不确定性分析方法不能将风险事件单独定量分析的不足。该方法将处于中等与高等水平的风险事件的发生概率与影响值分别定义为贝努利分布与三角分布,对风险事件与费用子项构建风险分配矩阵,利用风险定量分析软件对费用进行模拟分析,并依据模拟分析的结果制定相应的响应措施。通过案例分析,验证了此方法的有效性与实用性。

粗糙集理论在装备研制费用风险评价中的应用

提出了基于粗糙集理论的装备系统研制费用层次风险评价方法,构造系统费用风险知识系统,进行属性约简和重要度计算,得出关键子系统及各子系统权值,为武器系统研制费用风险控制提供辅助决策。

论诉讼费用风险的社会化

诉讼是一种法律消费,是当事人消耗一定的财力(诉讼费用及代理费用)及至精力(出庭应诉等),购买法院提供的"产品"--权威性的司法裁决行为.作为一种高成本的昂贵消费,诉讼在一定程度上造成了贫困者因财力匮乏而导致的权利贫困.对于那些无力支付诉讼费用的人来说,诉讼费用无疑成为接近司法、实现社会正义的障碍.

由一则案例浅析FOB价格术语下出口企业海运费用风险

FOB价格术语是我国出口企业最常用的贸易术语之一。从表面上看，出口企业在该术语下既无须办理货物运输、保险等事宜，又不用承担与之相关的费用，因此能够更好应对国际贸易专业人才匮乏的现实。这无疑有利于减轻企业负担，降低商品价格，增加交易机会，从而促进我国企业出口贸易的发展。但是如果对FOB价格术语的认识仅停留在表面，

工程项目费用风险分析与管理

工程项目费用风险分析与管理是现代工程项目风险管理的重要组成部分 ,本文通过具体的实例具体介绍了运用概率与数学模拟的方法分析出工程项目费用风险因素 ,并提出相应的工程项目费用风险的控制措施与在实施过程中的控制与监督的技术与方法。

基于Monte-Carlo仿真的机床大修项目工期及费用风险分析

在某机床大修项目中,运用双代号网络图进行分析,通过分析确定该项目的各个时间参数,然后在Excel上构建该网络计划项目的模型,再通过安装并运行Crystal Ball进行多次模拟,得到多次运行结果,并对这些结果进行统计。通过统计图或统计表,同时分析该项目的工期风险和费用风险,并从分析中获得有效的结果。在实际案例基础上,介绍了使用Crystal Ball和Excel对工程项目进行建模和风险分析的步骤和方法。

大型科研项目费用风险时点预测与分析模型

根据大型科研项目灰性较强的特点,基于灰建模思想,构建其费用风险时点预测模型;并通过对各分项费用数据建立GM(1,1)预测模型,预测未来费用结构,分析未来可能导致较大费用风险的原因。实证研究表明,该模型具有较高的精度,能为决策提供较可靠的预测值。

基于费用风险分析的投标方案评估

基于装备研制费用风险分析，引入Shannon熵值作为度量投标方案费用风险的数量指标．定义投标方案费用风险度，构造了带费用风险度的投标方案评估函数，提出一种基于费用的投标方案评优模型．

复杂产品研制费用风险量化管理信息系统研究

复杂产品研制项目周期长,技术要求高,系统复杂度高,由此带来了高投入、高风险等显著特点。在绝大多数情况下,费用风险并非容易识别,在项目管理中引入费用风险管理对项目的成功具有重要意义。在研究了费用风险量化评估理论的基础上,提出了复杂产品研制项目的费用风险量化评估方法,建立了费用风险量化评估步骤,结合信息技术给出了费用风险量化评估信息系统的架构,并设计开发了费用风险量化评估信息系统。

基于反馈控制的雷达装备采办费用风险管理策略

雷达装备采办费用风险管理在全寿命周期费用中是一个重要而复杂的过程,分析了雷达装备费用风险的来源和特点,采用反馈控制的综合集成方法,构建了一个适合雷达装备采办费用的反馈控制模型,有效降低费用风险,动态的实现了采办费用的风险管理。

医疗服务供方分担医疗费用风险的探讨

医疗保险制度有效运作的关键是实施适宜的医疗费用控制策略。本文研究分析管理式医疗的特征及应用效益,探讨将管理式医疗的基本原理引入我国职工医疗保险制度,加强医疗服务供方分担医疗费用增长风险的责任。改革支付方式,强化对供方的制约机制;规范医疗服务提供者的医疗行为;对特定人群疾病的疾病管理(Disease Management)应用;加强医疗保险立法建设;合理控制医疗费用增长,为人民群众提供优质、收费合理的服务。

楼宇智能化项目的费用风险评价

随着经济的飞速发展,全国范围内各种工程项目不断实施建设。在当今工程技术快速发展和项目规模不断扩大的情况下,如何预防和规避项目中的各种风险,尤其是对费用风险的管理,逐渐成为了工程项目管理中的重要问题。风险管理包括风险的识别、评价和应对等过程。风险评价是风险管理中的重要一环,也是风险应对的前提。本文主要研究楼宇智能化项目的费用风险评价。首先对模糊层次分析法进行了介绍,其次对楼宇智能化项目的特点进行了分析,最后运用模糊层次分析法对实际案例进行了费用风险评价。

基于核电工程总承包全生命周期的费用风险识别与控制

通过对核电工程总承包管理模式的优势及挑战分析,从核电工程项目的全生命周期着手,将核电总承包管理过程根据工程进展及工作内容分为了七个阶段,针对每个阶段的管理的工作进行了费用风险识别与风险分析,并提出了全面费用管理以及费用计划优化的关键点,从而进行有效的费用风险控制。

如何防范费用风险：留学风险介绍之四

费用风险（合同特别告知第5款第4条）：申请人向服务机构缴付所有钱款时，必须直接在服务机构的财务部门向财务人员（服务机构的咨询顾问、合同经办人等除外）缴付或汇入服务机构指定的开户银行账号，并收取服务机构开具的盖有该服务机构发票专用章、印有“全国统一发票监制章——上海市地方税务局监制”章的“上海市企业单位统一收据”。合同履行完毕，应将该收据换成盖有该服务机构发票专用章、印有“全国统一发票监制章——上海市地方税务局监制”章的“发票”，并应认真核对该服务机构发票专用章和内容。服务机构的任何人员都无权以个人名义或违反本条规定的付款程序以服务机构名义收取或代收包括报名费、学费在内的任何费用。如有任何疑虑，申请人可直接与服务机构负责人联系、核实。