贺超兵：广告公司结缘资本就像女大当嫁

人们常用“十年磨一剑”形容人的品格坚韧。而贺超兵的这把剑就是他领导下的大贺户外传媒有限公司，这家公司目前的综合实力在中国广告业排名第6位；旗下的南京大贺户外传媒股份有限公司于2003年11月13日在香港上市，成为首家进入资本市场的本土广告公司。10年间，贺超兵以资本购并等方式在全国建立起30多家分公司，这是国际广告集团惯常采用的扩张方式。有所不同的是，

贺超兵的保龄球法则

作为中国上市企业，从1993年涉足广告业，14年内大贺实现了起步、发展、飞跃的三级跳。业发展遵循了保龄球法则。到如今的中国广告业龙头，再到迈向资本国际化领域。对企业由量变到质变的三级跳，董事长贺超兵概括为企业发展遵循了保龄球法则。

完美制胜——贺超兵的保龄球法则

2008年4月，本土国际化传媒企业——大贺传媒股份公司的当家人贺超兵获得中国广告30年突出贡献奖，并以全票再次当选为中国广告协会户外广告分会主任，大贺与贺超兵再次成为广告业、传媒关注的新闻人物。对于频繁在传媒亮相，贺超兵已经习以为常，他早就是广告业的风云人物，大贺的一举一动直接影响着中国广告业的风云变幻。

贺超兵本土广告资本运作的先行者

以“快半步”理论涉足户外广告，创建最具投资价值的新媒体形式“中国快告”，贺超兵创立的大贺集团于2003年在香港上市并连创记录，成为中国最大的户外媒体供应商之一。通过积极的整合和并购，将内涵式增长与外延式扩张有机结合，大贺集团已成中国广告行业资本运作的成功典范，在行业内有较高的影响力。作为中国广告协会户外委员会主任单位，大贺集团引领行业发展趋势，积极参与促进行业科学、规范、有序、健康、可持续发展的工作，树立了良好的企业品牌形象和公众形象。

我希望创造大贺的第二次辉煌——访大贺国际广告集团董事长贺超兵

做互联网的人不做户外,做户外的人不做互联网,我这个新公司的特点就是打破这个规则。我推出来以后,要想模仿的话,起码也要模仿个半年,人不要怕被模仿,重要的是超越,我们一直在引领这个行业,我也希望我们能一直引领这个行业。

贺超兵:创新是根本

8月16日，第二届夏季青年奥林匹克奥运会在南京如期顺利举行。由大贺集团承担的“2014年南京青奥会开闭幕式创意方案征集”活动获得了组委会的好评。而这次活动的“总指挥”就是大贺集团董事会主席、中国广告协会副会长、户外广告分会名誉主任贺超兵。

持续创新,启航传媒联合舰队——访大贺传媒集团董事长贺超兵

走进大贺总部，四处洋溢的创意元素无法不叫人印象深刻，从传统中国风的建筑装饰格调到红旗盖顶的董事会议厅，到董事长办公室抢眼的“创新办公室”门牌，以至办公楼下别致的“酷鼠体验8”,创意无处不在。贺超兵对这些随处可见的“小创意”却是不以为意，并抛出一句“创意不值钱”。

创新传播 创新价值——大贺传媒集团董事长贺超兵谈2009集团发展

2008北京奥运的惊艳亮相带给人们无与伦比的享受和狂欢，在这场国际盛宴上，来自本土的大贺传媒集团承接了其中30多个竞赛、非竞赛、训练场馆的内外景观和标识，充分展示了“东广包装魔法师”的魅力。但医理 事长贺超兵并没有停留在这一成绩上，面对2009他早已继续前行，期待创造下一个奇迹。

贺超兵老总是个“微博控”

大贺集团在中国传媒界有着举足轻重的影响力，奥运会、亚运会、大运会都可以看到太贺的踪迹。贺超兵．大贺集圃的董事长、首席创新官．影响中国广告30年人物。

大贺2006新春年会掠影

2006年2月5日早晨，春节过后的第一个工作日，来自五湖四海的大贺人相聚南京，举行一年一度的新春年会。董事长贺超兵亲自带领集团高层在“第一港”的大门口迎接联合舰队的归航。

与银行联网的户外广告

7月30日，在“21世纪成长企业投融资峰会暨南京成长企业推荐会”上，大贺传媒董事长贺超兵表示，“传统的广告已经没有什么发展空间。”

大贺“小巨人”的成长逻辑

大贺有个口号：“大市场、小巨人、高投入、精管理”。怎么来理解它?

管理,有法无天——中国方法论坛在京召开

2005年4月23—24日．BBDO广告公司亚太区董事长苏雄、大贺国际广告集团董事长贺超兵、上海广告湾管理咨询公司总经理杨宇时、中国精信整合传播集团董事长陈一坍、阳狮·中国首席执行创意总监兼副总裁王永辉、梅高公司董事长高峻、广东平成广告公司总经理吴晓波等七位4A与本土公司的领军人物。为共同开启广告公司经营管理的成功秘笈．引发了一场“管理，有法无天”的尖锋对决。