加强电力供电企业国有资产管理的几点思考

国有资产管理监管体制落后、发挥国有资产的保值增值、建立有效的国有资产管理体制及监督检查考核机制。

基层供电企业财务管理创新的探讨

财务管理是基层供电企业管理的核心。通过引入和应用资产全过程价值管理和风险控制理论,对财务管理流程、审核体系、管理手段、监控规范进行整合和再造,能有效地改善企业资产综合营运效率和财务管理能力,实现基层供电企业资产经营和财务管理的高效化、精细化、标准化。