虚拟企业与沉没资产的再配置——上海碳素与宜昌碳素企业联盟的实例分析

本文通过实例分析,提出可以用虚拟企业的形式来对企业的沉没资产实施再配置,提高企业的竞争力。

国际直接投资的沉没成本性质及其竞争战略价值

国际直接投资具有沉没成本性质，跨国公司与单国生产厂商的区别就在于前者具有海外沉没资产，而后者的沉没资产则完全在国内；跨国公司的海外沉没资产以及伴生的低边际成本会直接改变它在东道国（或全球）市场上的竞争态势，并间接地影响竞争对手的行为。一般而论，这种结构性的变化赋予跨国公司不同程度的竞争战略优势，主要表现有三点：（1）较低的边际成本常引致竞争对手退却性的市场反应，有利于跨国公司获取更大、更稳定的海外市场份额；（2）海外沉没成本形成较高的市场进入壁垒，保护跨国公司的市场地位；（3）在多国具有沉没成本会增加跨国公司与其主要竞争对手达成较稳定的市场串谋的机会。

LNG点供的定位校准与转型升级

LNG点供在技术上与管道供气是并行不悖的,但在业务上二者存在竞争关系。随着上一波“煤改气”的告一段落,福建、山东寿光等地就收紧了政策约束,LNG点供发展的可持续性再次受到质疑。虽然从技术上来讲都是可行的,但在经济性方面点供难以与管道正面抗衡,只适合采取打“时间差”、“价格差”和“政策差”等差异化策略。同时,政府充当了裁判员和运动员的双重角色以及对经济性和公益性的双重追求,决定了政策中“重管轻罐”的现象还比较普遍。虽然在LNG价格低迷和煤改气政策的推动下,近两年点供再次崛起,但2017年冬季LNG价格的暴涨和供气保障不力让用户心有余悸,点供的资产沉没、气价波动、管道竞争、政策约束等风险进一步暴露。LNG点供亟需调整自身定位,积极地转型与升级。首先,不论是自身经济性还是政策支持,点供均应避免与管道正面竞争,明确定位为管道空白区域的供气气源。其次,为了规避资产沉没风险,要控制土建等专用性强的资产规模。同时,要增加调峰和保供功能,延伸产业链,与集中供热和分布式能源等结合起来发展。