浅析会计如何在企业财务管理中加强资产管控

随着近年来我国经济的日益繁荣,企业要想在激烈的市场竞争之中抢占一席之地,就应加强内部的财务管理,提升企业管理水平,以此提高盈利能力。资产作为能够带来经济利益的资源,是企业进行日常生产经营活动的基础,因此会计等财务人员强化对资产的管理就显得尤为重要。企业的资产管理主要分为流动资产管理和非流动资产管理。文章对现阶段企业资产管控的特点、重要性予以阐述,并就不同类型的资产管控出现的问题进行分析,并提出相应的解决措施。

浅析会计如何在企业财务管理中加强资产管控

近年来,我国经济发展的速度不断加快,市场中也涌现出了不少企业,想要在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业内部的财务管理尤为重要。企业资产作为企业内开展各项生产经营活动的基础,对于稳定企业内部的环境,提高企业的管理水平,加强员工监管至关重要。本文从企业资产管控的重要性入手,分析了现阶段众多企业资产管控中存在的问题,并提出了有效的对策,希望能够帮助企业内会计人员做好管理工作,促进企业的健康发展。

浅析如何在企业财务管理中加强资产管控

伴随着国家对财政相关制度的不断完善,企业顺应国家政策推进财务管理已成为企业发展面临的必要任务。财务管理是以价值增值为目标,围绕企业各项活动而展开的决策、控制和评价的过程。资产管控尽管只是企业财务管理的一小部分,却对企业的日常经营活动发挥着至关重要的作用。基于此,本文主要就如何在企业财务管理中加强资产管控的措施进行了分析。

浅谈新形势下提高医院资产管控水平的措施

在新政府会计制度和医疗体制改革的要求下,各级各类医疗机构既有了提升内部管理水平和市场竞争力的契机,也面临着诸多挑战。资产作为医院运营的重要基础,对其合理规范的管控,是医院良性发展的重要保障。因此要转变思路、革新流程、加强节点控制,提高医院资产管控水平。本文浅析了新形势下医疗机构内部资产管理中普遍存在的问题,并阐述了加强资产管理的必要性,结合信息化管理手段提出相关优化措施,旨在为医疗机构的资产管理者提供参考。

企业服务总线在计量资产管控中的应用

文章对电力企业计量资产信息化管理的现状进行了描述,指出存在的信息交互需求和存在的问题,提出问题解决办法及其技术难点;通过分析得出可以应用企业服务总线技术。首先对企业服务总线技术进行介绍,然后基于企业服务总线技术设计出解决问题的接口方案,在解决信息交互问题后又通过计量资产管控应用平台的设计发掘出新的计量资产管控应用,最后提出企业服务总线技术不仅可以应用在计量资产管控领域,而且能应用到其他领域,建议电力业务管理人员和技术人员对企业服务总线进行进一步的应用。

数据驱动国有企业资产管控研究

传统企业资产管理要实现信息化,往往存在管控流程复杂、数据采集困难、信息更新慢、差错高、数据应用水平低、考核难度大等弊端。上海国盛集团抓住了合同这一不动产租赁业务中的关键数据源,以点带面推动对集团资产业务全面科学的管控。采用数据驱动理念可以实现企业资产准确评估与资产风险严格管控,并进一步促进资产管理系统向高智能、低风险的监控系统的转型和升级。

大型电力企业海外资产管控平台策略研究

在经济全球化的时代大背景下,中国电力企业走出国门,能有效拓展市场空间,提升核心竞争能力,带动国内相关电力工程承包与装备制造企业,增强国际竞争实力。随着中国电力企业海外项目数量的日益增多、资产规模日益扩大,面对崭新的、差异化的海外经营环境,中国电力企业与国际领先企业相比,在实施海外资产管控上依然存在差距。本文从SGID公司海外资产管控情况入手,对其存在的问题进行分析,通过对SGID存在问题进行诊断,并制定相应的整改方案,以期为推动相关领域发展做出有益的尝试与探索。

关于加强非粮油实物资产管控的思考——以中央储备粮漳州直属库为例

粮油企业以粮油仓储、加工、贸易及物流为主营对象,存在大量粮油及非粮油实物资产。我国粮油企业近年来发展迅速,内控管理全面推进,资金集中管理不断深化,全面预算管理深入落实,业绩评价体系不断健全,保持了健康快速的发展态势。但随着企业资产规模的不断扩大,企业拥有或控制的非粮油实物资产日益增大,管理的难度也随之增加。本文以中央储备粮漳州直属库为例,对如何加强非粮油实物资产管控进行探讨,以期实现企业资产的保值增值。

关于加强M公司资产管控的思考

企业的运营离不开资产,企业的发展离不开资产,如果企业能够合理地加强对资产的管控,势必会对企业以后的发展提供有效的助力.资产种类较多:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等,而每个企业拥有的资产又各不相同.企业只有根据自身企业资产特点,认真统计、分析、研究,制定出适合企业的管控措施,保证企业资产的稳步上升,杜绝企业资产的浪费,才能有助于企业的发展.如何合理管控企业的资产,为企业发展提供能量,就成为了我们必须认真研究的课题.本文主要分析了M公司资产管理中存在的问题,并提出针对性解决方案,以期为企业更加合理的进行资产管理提供借鉴.

深化国有企业改革 赋能首钢资产管控转型

2013年11月,党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,对全面深化国有企业改革进行了整体规划。此时的首钢刚刚用十年时间完成了钢铁业搬迁调整的壮举,企业规模日益扩大,多元化发展形成基础。首钢积极落实中央全面深化改革的总体部署,立足北京城市战略定位调整和京津冀协同发展大势,深入剖析管控体系、基础管理、钢铁业核心竞争力等方面存在的现实问题。

创新资产管控模式 提升资产管理水平

随着医院规模的不断扩大,资产管理的难度不断加大,如何管理好医院资产,实现保值增值,是医院管理者必须面对的重大课题。近年来,医院运用创新资产管控模式,实施药品供应链系统和物资管理系统,使医院物流、资金流、信息流三流合一,达到信息共享,有效减少资金占用,加速资金周转,提高整体运行效率。

浅谈如何优化国有企业海外工程项目的资产管控

随着我国"一带一路"发展战略的推动,近年来,国有企业海外工程项目数量日趋增加,规模不断增大。与此同时在多种因素的影响下,境外项目资产的管理存在诸多困难,鉴于此,探讨对其的优化对策具有重要的指导意义。本文主要阐述海外项目资本管控常用方法、主要难点及优化对策,从而进一步提高管控水平。

退役电网实物资产精益利用全过程系统管控研究

本文针对退役电网实物资产管理的需求,开发了退役电网实物资产全流程管理系统。该系统通过结合现行的电网实物资产管理办法,建立资产剩余价值评估模型、资产损耗模型、待利用资产淘宝数据库、资产管理大数据平台,加强资产编码管理、实现退役电网实物资产管理责任到人、再利用剩余价值最大化、资产管控过程精益化。

电网企业有效资产管控效率问题研究

本文从有效资产管控的源头切入,通过构建基于PDL估计的有限期分布滞后模型,与现有的投资能力测算体系有效联立,对黑龙江电网公司的投资能力进行精准预测,为调控投资规模和投资时序结构提供借鉴,并且有序衔接到基于项目全过程控制的转资管理机制,从源头把控工程项目。为了提高电网企业有效资产管控效率,本文通过分析工程转资过程中存在的问题,就建立工程转资决算分析体系和长期工程清理体系的具体做法进行了论述,以期为全面提高工程转资效果和效率提供参考。

石化企业资产风险管控实践与创新

大数据时代的到来带给企业不断的冲击,同时也带来更多的机遇和挑战。对于中石化齐鲁分公司来说,如何利用大数据管控原材料价格、产成品销售定价以及优化产品生产结构是应当思考的问题。本文以产成品为例,从监管、决策、采购和销售四个方面对企业产成品进行风险识别、风险管控,并给出优化建议。

加强军队保障性企业固定资产内部控制的对策

军队保障性企业是国有资产的组成部分,是军队武器装备维修的重要部门,对军队战斗力提升具有至关重要的作用。因此,管好用好军队保障性企业的固定资产,不仅是这些企业的责任,也是国防军队建设重要一环。本文对当前军队保障性企业固定资产管理存在的问题进行了分析,并就如何加强军队保障性企业固定资产管控提出了举措。

国有企业房地产资源管控与盘活相关措施探讨

当前国企改革及管理制度升级正在不断加大力度,如何实现国企的资产有序管理,尤其是国有企业房地产资源合理管控与积极盘活成为重点与关键。本文重点探讨如何通过优化管理与制度建设等来实现国企房地产资源管控与盘活,并提出若干意见参考。

烟草工业企业国有资产经营管理中存在的问题及对策探讨

我国烟草工业企业肩负着国有资产保值增值的重任,这使得国有资产经营管理向来受到烟草工业企业的重点关注。基于此,本文简单分析了国有资产经营管理中存在的问题、应对问题的策略建议,并围绕烟草工业企业多元化资产管控探索开展了深入探讨,希望由此能够为相关企业带来一定启发。

物流公司内部控制存在问题探析——以JX公司为例

在全球经济一体化的今天,物流已经变成了国民经济发展的主要动力之一,各个企业都面临着来自国内外的激烈竞争,要想使企业获取最大利润,加强企业管理就变得越来越重要。在一家公司中所建立执行的内部控制制度是否健全并且合适自身特色是衡量现代企业管理成功与否的重要标志。本文以JX公司为例,对企业内部控制问题探究,针对问题提出健全企业内部控制制度,明确JX公司内部控制责任主体,从而建立稳定的内部控制环境,有效控制内部安全管控、固定资产管理,以及应收账款管理制度,希望能够提高JX公司在发展中的内部控制,并为类似的物流公司提供一定的借鉴经验。

新常态下事业单位财务管理问题分析及应对措施

财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项综合性管理工作,其核心是资金运作和财产管控。规范财务行为,严格财务管控,对于保障事业单位健康发展至关重要。当前,财务管理的社会环境已发生重大变化,事业单位在财务管理工作中暴露出的问题日益突出,如何面对新常态,与时俱进,推陈出新,应对挑战,是摆在财务管理人员面前的一个重大课题。文章在内控制度建设、预算编制和执行、资产管理与核算等重要方面,通过分析现状,找出存在问题,提出应对措施。