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浅谈农业银行固定资产的管理——对建湖县支行固定资产管理情况调查后的思考
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作者 舒劲松 《江苏农村金融》 1991年第2期25-26,共2页
当前,我国国有资产管理混乱,流失浪费严重的现象,已成为全社会所关注的问题。作为专业银行之一的农业银行也不例外。据笔者对建湖县支行十八个基层单位的调查情况看,固定资产管理不善的现象主要表现有四个方面: 一、帐实不符。据统计,1... 当前,我国国有资产管理混乱,流失浪费严重的现象,已成为全社会所关注的问题。作为专业银行之一的农业银行也不例外。据笔者对建湖县支行十八个基层单位的调查情况看,固定资产管理不善的现象主要表现有四个方面: 一、帐实不符。据统计,1989年末,该县支行十八个基层单位固定资产帐面余额为181.10万元,而查明的实物是139.6万元,真正达到帐和实物相符的仅有八个单位。二、家底不明。至目前。 展开更多
关键词 固定资产管理 单位固定资产 基层单位 资产管理混乱 基层营业网点 银行营业 基层机构 银行管理 业务操作 固定资产核算
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浅议新经济环境下中小企业财务管理的问题与对策 被引量:6
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作者 汤明兰 《职业》 2008年第8Z期83-83,共1页
一、我国中小企业财务管理存在的问题1.中小企业财务管理缺乏良好的外部环境(1)融资困难,资金严重不足。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难。
关键词 小企业财务管理 新经济环境 融资体系 外部环境 存货管理 财务观念 账款管理 资产管理混乱 财产物资 信用管理
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以求实的态度总结过去 以改革的精神开拓未来——部分省、市国有资产管理机构负责人座谈会侧记
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作者 秋海 《财务与会计》 CSSCI 1989年第10期64-64,共1页
7月14日至18日,国家国有资产管理局在北京召开了全国部分省、市国有资产管理机构负责人座谈会。这次座谈会有三个议题:一是汇报、交流各地组建机构以来的工作开展情况;二是讨论今后开展和加强国有资产管理工作的基本思路;三是部署今后... 7月14日至18日,国家国有资产管理局在北京召开了全国部分省、市国有资产管理机构负责人座谈会。这次座谈会有三个议题:一是汇报、交流各地组建机构以来的工作开展情况;二是讨论今后开展和加强国有资产管理工作的基本思路;三是部署今后一段时间的工作任务。经过四天的座谈讨论,与会同志介绍了情况,交流了经验,对国家国有资产管理局起草的《关于开展国有资产管理工作若干问题的请示(讨论稿)》和《关于对地方国有资产管理工作的意见(讨论稿)》充分发表了意见。会议在充分肯定了各地前一阶段工作成绩的基础上,认真分析了当前国有资产管理方面存在的问题,认为国有资产管理混乱,资产流失、破坏严重的情况已经到了非解决不可的程度。现在是大声疾呼要保护国家权益、保护国有资产不受损害的时候了。 展开更多
关键词 座谈会侧记 资产管理工作 国有资产管理 资产管理混乱 帐面价值 部分和 帐面净值 固定资产原值 资产所有权 座谈讨论
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股份制企业试点工作亟待解决的突出问题
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《现代制造》 1994年第4期2-2,共1页
国家审计署指出,目前我国股份制企业试点还有待于进一步规范化。试点中一些问题比较突出:(1)国有资产管理混乱国有资产代表不明确股份制改造的目的是使产权关系得到明确,但目前绝大部分企业由谁来代表国家股并不明确。有的是原厂长或经... 国家审计署指出,目前我国股份制企业试点还有待于进一步规范化。试点中一些问题比较突出:(1)国有资产管理混乱国有资产代表不明确股份制改造的目的是使产权关系得到明确,但目前绝大部分企业由谁来代表国家股并不明确。有的是原厂长或经理代表国家股,但又未明确授权;有的是原主管部门领导参加董事会,却往往无暇顾及企业生产经营,实际形成国家股权缺位。②不按规定折股。 展开更多
关键词 企业试点 股份制企业 国家股 资产管理混乱 折股 主管部门领导 企业改造 生产经营目标 损益情况 内部管理工作
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企业要在市场风浪中滚打
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作者 胡承统 《党政论坛》 北大核心 1992年第8期28-31,共4页
国有大中型企业缺乏活力,已经成为制约国民经济和改革发展的瓶颈,使国民经济的增长和改革的深化在很大程度上失去动力和源泉.因此,搞活陷于困境中的大中型企业,是摆在人们面前的一个亟待解决的课题. 国有大中型企业多年所积累的问题和矛... 国有大中型企业缺乏活力,已经成为制约国民经济和改革发展的瓶颈,使国民经济的增长和改革的深化在很大程度上失去动力和源泉.因此,搞活陷于困境中的大中型企业,是摆在人们面前的一个亟待解决的课题. 国有大中型企业多年所积累的问题和矛盾,集中反映为经济效益不断下滑的趋势.我国以大中型企业为主体的预算内工业企业,实现利润总额由1988年的708亿元,降为1989年的573亿元,再降为1990年的246亿元;而企业亏损额则从1988年的63亿元,增为1989年的136亿元,再增为1990年的286亿元;亏损面由1988年的12.2%上升为1990年的31.5%。 展开更多
关键词 利润总额 缺乏活力 财务状况恶化 商品生产者 经营目标 宣告破产 长期战略目标 资产管理混乱 竞争规律 约束机制
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