高校资产经营公司对子公司财务考核指标的设计

财务绩效考核是高校资产经营公司对各子公司财务活动进行监督管理的有效举措,主要指运用科学的方法、标准以及程序,对行为主体及评定任务相关的绩效信息进行观察、整合以及评估,是规范各部门业务流程,约束人员工作行为的有效举措。基于此,文章围绕高校资产经营公司对子公司的财务考核指标设计展开研究,重点阐述财务考核指标的设计原则,然后从收益能力、资产营运能力、偿债能力等方面出发,提出关于高校资产经营公司对子公司财务考核指标设计的具体思路。

浅析资产经营责任制考核指标内涵

铁路国有企业资产经营责任制，在１９９９年全面实行，这是铁路运输企业建立现代企业制度迈出的重要一步。资产经营责任制，是落实〈〈全民所有制工业企业转换经营机制〉〉和企业法人财产权及其法定代表人对企业全部法人财产权和净资产承担保值、增值责任的一种资产管理形...

同业对标资产经营指标考核差异化因素探讨

资产经营指标的基本内涵；影响资产经营指标的关键因素及差异化考核；为提升同业对标指标需要采取的措施；供电企业为提升资产经营指标需要努力的方向;

水利资源性资产经营管理的考核与评价探讨

提出了水利资源性资产经营管理的考核指标和评价指标 ,包括对经营状况、政策性亏损、水资源资产数量、水资源资产质量进行考核的指标和对经营状况 ,水资源资产数量、水资源资产质量进行评价的指标 。

央企负责人经营业绩考核指标计算存在问题

2009年12月28日，国资委颁布了修订后的《央企负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称《暂行办法》），并于2010年1月1日起执行。《暂行办法》的一个显著变化是在年度考核的基本指标中设计了经济增加值（EVA）的考核指标。年度考核基本指标是利润总额和EVA两个指标。利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可加上经核准当期企业消化以前年度的潜亏，并扣除通过变卖企业主业的优质资产等取得的非经常性收益。EVA是指经核定的企业税后营业净利润减去资本成本后的余额。

关于电力企业资产经营考核的思考

加强对垄断的国有企业特别是基础产业资产经营的考核与管理 ,提高其社会效益与赢利水平 ,社会呼声越来越高 ,国有电力企业面临资产经营的压力也越来越大。本文就目前对各地市电力企业应实行电力企业资产经营考核的背景、方法和存在的问题进行了具体探讨。

建立以利润最大化为首要经营目标的考核指标体系

慈章对农行现行考核指标体系存在的问题进行分赣毗摸出应从负债管理、资产管理、效益管理三个方面建立考核指标。同时提出建立和完善考核办法和激励机制，以确保其指标体系的实现。

围绕资产经营责任制目标 认真编制年度运输经营计划

1999年全路实行资产经营责任制以来,北京铁路局围绕资产经营责任制目标,认真编制年度运输经营计划,采取“控制总量、优化结构、追求效益、确保盈利”的编制原则,把年度计划的编制过程看成是全局运输生产经营的策划过程,改变了多年来运输收入、营业收入和运量指标不匹配的局面。通过结构优化使北京铁路局的客、货运量,换算周转量和运输收入的增长幅度均高于全路平均水平,取得了较好的经济效益。

从考核指标看国有企业的经营目标

从考核指标看国有企业的经营目标李多郑乾国孟飞我国国有企业的经营目标是什么？在不同的历史时期，对这个问题有不同的看法和理解，并在政策上，主要是国有企业的考核指标体系上呈现出迥然各异的形式。在计划经济体制下，国有企业并不是真正意义上的企业。在这一时期，虽...

建立地勘单位经营责任考核指标体系探讨

1建立地勘单位经营责任考核的现实意义地勘单位属地化管理以来按照企业化经营的要求,其生产经营方式普遍发生了变化。

国有资产保值增值评价的新思路──对现行国有资产保值增值考核指标体系的思索

国有资产保值增值评价的新思路──对现行国有资产保值增值考核指标体系的思索杨民刚，颜世坤建立和完善国有资产保值增值指标考核体系，强化国有资产经营效益的考核监督，是当前加强国有资产管理中亟待解决的突出问题。但目前各级部门出台的相关考核体系，不同程度存在系...

知重负重开新局——记中铝集团2023年度优秀“厂长”张鹏宇

张鹏宇,现任洛阳铝加工党委书记、董事长、总经理,近年来,他以知重负重的政治自觉和使命担当,带领洛阳铝加工人谱写出最为辉煌的篇章,多次获得系统内部和地方党委政府“总经理特别奖”“优秀企业家”等荣誉。2023年,中铝河南洛阳铝加工有限公司(以下简称“洛阳铝加工”)产销量再次站稳10万吨产能平台,实现利润同比提高34.81%,经营现金流、成费比、资产负债率、在线金属占用比等主要考核指标,持续彰显韧性和活力,保持向上向好势头。这一连串闪光经营业绩的背后,不仅包含着600名职工的辛勤劳动和忘我付出,更诠释着总揽全局、把舵定向者——洛阳铝加工党委书记、董事长、总经理张鹏宇知重负重的担当本色。

基于量化资产经营考核的集团经营管理水平提升研究

对目前资产经营考核中存在的问题展开探讨,通过设置科学的资产经营考核指标体系来量化资产经营考核,并把激励机制、预算管理和资产经营考核有效的结合起来,从而促使施工企业强化经营管理,提高经济效益。

北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》的通知

各企(事)业单位:为了切实履行企业国有资产出资人职责,建立有效的激励和约束机制,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》及《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,结合北京的实际,我委制定了《北京市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》,现印发给你们。今年将在部分企业试行。

建立商业银行基层行处经营指标考核体系的构想

建立商业银行基层行处经营指标考核体系的构想中国农业银行费县支行课题组加速农业银行向商业银行转轨，从实际出发，按照效益性、安全性、流动性调整和重塑经营行处管理机制，建立科学、合理、有序的经营运行指标管理考核体系，有着非常重要的现实意义，本文仅就基层行处...

对完善农村信用社经营考核指标的思考

对完善农村信用社经营考核指标●的●思●○泸州市农业银行杨立林农村信用社实行资产负债比例管理，促进了信用社信贷业务的发展，增强了信用社自我管理、自我发展的能力，对指导农村信用社服从国家宏观调控起到了积极作用。但其考核指标还不够完善。本文就完善农村信用社...

浅谈国有资产保值增值考核指标的分解

国有资产保值增值考核指标反映了授权经营企业集团价值的实现程度。考虑盈利能力和风险水平,通过目标管理的方法,将国有资产保值增值率指标按分部(行业)层层分解落实到各子公司是实现保值增值的重要途径。