企业集团所有制是我国公有制的新模式

在我国已经形成的多元化所有制结构中,出现了一种公有制经济的新模式——企业集团所有制,集团所有制不仅决定企业集团的性质,而且还影响企业集团经营管理的方式。因此,探讨并把握集团所有制的实质,对于正确处理集团内外部的各种关系,促使集团健康发展具有重要意义。一。

国有大型能源化工集团基于转换经营机制的混合所有制改革

中国平煤神马集团创立于2008年12月,由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成,是河南省营业收入、资产总额“双千亿”企业之一。平煤集团是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地,神马集团是改革开放后首批国家工业化重点项目。目前,企业已经发展成为以煤炭、化工、新能源新材料为核心产业,跨区域、跨行业、跨国经营的国有特大型能源化工集团。集团现有员工20万人,拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家上市公司,2家新三板挂牌企业,1家财务公司,2个国家级技术中心和1个国家级重点实验室,在美国、日本设有两家子公司,产品销往五大洲30多个国家和地区,与国内外40多家世界500强企业建立了战略合作关系。集团主要产品煤炭产能4500万吨;焦炭、尼龙66工业丝和帘子布产能世界第一;尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一;糖精钠、超高功率石墨电极、电镀金刚线产能全国第一。集团先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国最高管理奖“金马奖”,位居“2017中国企业500强”第131位。

横向经济联合与所有制改革

横向经济联合是近几年我国城乡经济体制改革深入发展的新事物。一种新事物在它的发展过程中,必然会出现许多新问题,影响到许多方面的变化。本文试就发展横向经济联合,有多种经济成份参加的联合体的出现对所有制格局的影响谈点一管之见。所谓横向经济联合,是对于我们过去以纵向行政手段为主的经济联合而言,指为了发展社会生产力,在生产、流通、技术、资金、人才和信息等多方面,有承担经济行为能力的主体,按照自愿、平等、互利原则,用契约或合同方式确定的合作关系。在横向经济联合中企业集团是它的最高形式。

企业集团是经济联合的发展方向——湛江家电公司给我们的启示

湛江家电公司通过经济联合,建立经济联合体,使生产有了较大的发展,这给了我们有益的启示。湛江家电公司的前身是一个几百人的手工业小厂,只能生产锄头、镰刀、老鼠笼等,生产技术、管理非常落后。几年来,打破部门、地区、所有制、行业的界限,以家电公司为主体进行多形式、多内容的经济联合,将联合体建设成一个多功能的企业集团,其下设二十五家生产厂,以及技术开发部,家用电器研究所。

通过混合所有制改革推动国有企业集团公司整体上市

大国之间的商业竞争往往表现为大型企业集团间的竞争,我国当前正处于谋求大国崛起的关键历史阶段,大型企业能力的构建和提升将在很大程度上决定着"中国梦"这一战略远景的实现。国有企业作为中国经济结构中的重要成分,企业集团的能力往往取决于集团运转核心即集团总部的市场化运作能力,因此,对集团总部进行彻底的市场化改革将是下一步国有企业改革的重点之一。

发展横向联合 集结群体优势——广州白云山企业集团公司发展简介

广州白云山企业集团公司成立于1988年。该集团是以白云山制药总厂为主体,联合科研、金融、商业、建筑、服务等31个单位为集团成员组成的跨地区、行业、部门及所有制界限的多元化综合功能企业集团。集团公司以“发挥规模效能,集结群体优势、振兴中华、开拓国际市场”为宗旨,并具有专业面广,技术力量雄厚,发展潜力大之特点。

当代资本主义仍然是金融资本统治

第二次世界大战后,产业垄断资本和金融业垄断资本集中和垄断进一步发展。两者溶合或混合生长的手段和形式有了新的变化。垄断资本集团联合所有制已成为现代金融资本所有制的主要形式。结果是金融资本对当代资本主义的统治加强。某些西方学者提出“金融资本消失论”,极力掩盖当代金融资本统治的本质,是与当代资本主义的现实相违背的。

国有企业集团公司治理分析

20多年的国企改革取得了很大成就，我国国有企业在经济生活中仍然占据了重要的地位。但我们仍然要考虑国企存在的问题，根据中国企业联合会和中国企业家协会对2005年中国企业500强的所有制结构做出的分析：国有经济继续保持控制地位。在500强企业中，国有及国有控股企业共356家，占500强企业总数的71．2％；年末资产总计310701亿元，占全部500强企业资产总值的92．75％．从业人数18575989人，

论企业集团联营公司的法律地位

企业集团联营公司是一种新型的经济组织形式。随着横向经济联合的深入发展。各地出现了一批企业集团联营公司,这是有计划商品经济发展和社会化大生产的客观需要。当前企业集团联营公司面临着不断完善,向股份化、多层次、多元化、全方位发展。

对企业集团化经营战略的若干思考

由粗放经营转变为集约化经营,由单一性生产企业向联合式的企业集团发展是我国企业近几年来发展的一个新趋势,这种转变是以横向经济联合、发展多种经营、扩大规模经营为主要特征.企业集团的出现是发展社会主义商品经济的需要,也是社会化大生产的必然产物,它的产生是对条块分割、行业垄断的旧体制的一个冲击,是对旧体制下企业组织结构的扬弃.然而,我国的企业集团是在新旧体制交替并存的条件下产生和发展的.一方面受到所有制形式、隶属关系、财政体制三不变的约束。

对企业集团突破“三不变”的思考

围绕如何发展我国的企业集团,一些同志提出,“三不变”(即企业隶属关系不变、财税上缴渠道不变、所有制关系不变),使企业集团难以形成资产经营一体化的核心层,导致核心企业的生产要素游离于集团之外,核心企业在产品、资金、技术、市场等方面的优势,难以转换为集团的优势;行政上的多头管理和利益上的多元主体,使集团聚集不了必要的向心力和竞争力,难以实施统一的核算、信贷、技改和经营;使集团无法按市场导向优化内部结构,形不成规模经济,成为发展我国企业集团的最大问题,到了非突破不可的地步。那么,如何客观地看待和突破“三不变”?

中国的三次企业集团热和当前存在问题

第一次企业集团热出现在改革开放的初期。当时,国务院颁布了《关于推动经济联合的暂行规定》和《关于进一步推动横向经济联合若干问题》。在这两个文件精神的推动下,依靠隶属关系、所有制和上缴税利渠道“三不变”的原则,形成了一批松散而不规范化的横向经济联合体。第二次企业集团热兴起于1987年。

论企业集团与股份制的发展

由于我国经济仍然是商品经济,同时在我国经济内部还有多种经济形式并存,这就决定了股份制在我国仍有存在的客观必然性。但是如何依据经济发展的客观要求发展股份制,在理论界又有不同的看法。有一种观点,认为目前在我国还不具备发展股份制的条件状况下,股份制只适宜在国营小企业或集体企业中推行,而不宜在国营大中企业实行。笔者认为,这种看法有一定道理但不全面。股份制作为一种企业制度和所有制形式。

论股份制与企业集团

在我国,实行股份制应当从哪里起步?看来,在经济联合中,特别是在企业集团中实行股份制,是我国推行股份制的一个突破口。本文拟着重就企业集团实行股份制的问题作一些探讨。一、股份制——企业集团发展的一种趋势企业集团的发展要受到一系列客观条件和因素,特别是生产力发展水平和商品经济发达程度的制约。因此,我国企业集团的发展也必然呈现出某种阶段性。根据企业集团发展实际和未来趋势的分析,其发展过程大致要经过三个阶段:

金融业如何适应和促进企业集团发展

发展企业集团的重要意义,已被数年来的实践所证实。企业集团作为跨地区、跨行业、跨所有制,成员包括核心层、紧密层、协紧密层及松散层,组织结构复杂的经济联合体,它的发展,要求对计划、税收、金融、物价、流通体制及产权制度等进行配套改革。本文就金融业如何适应和促进企业集团发展,作粗浅探讨。 (一) 金融对国民经济的调节和服务作用越来越重要。金融业能否为企业集团这一“肌体”充分有效地提供“血液”,并促进其良性循环。

社会主义企业集团初探

企业集团是在经济体制改革过程中创造出来的一种新的企业群体模式,是横向经济联合的产物。本文拟就企业集团的特点、性质、作用及其发展问题作一初步探索。

横向经济联合

横向经济联合是指企业在自愿互利的原则下,打破地区、部门和所有制的界限,打破部门和地区之间的条块分割,打破企业“大而全”、“小而全”的组织结构,逐步形成一种新的企业群体或企业集团,为社会主义商品经济的发展开辟道路。

企业集团概念初探

在横向经济联合向广度和深度发展的过程中,组建企业集团这种高级形式已成为许多企业、事业单位追求的目标,仅据上海市统计,到目前为止已有康达、金星、锦江、凤凰、永久等企业集团一百六十余个。这些企业集团有的是以名优产品为龙头,有的是专业化分工协作,有的是相同所有制同行业的集合体,有的跨行业、跨地区、跨所有制联合,有的集团取得法人资格,有的则没有法人资格……。不论采取何种形式,从改革的角度来看有极为重要的现实意义和深远的历史意义。

对云南发展企业集团的几点反思

党的十二届三中全会以来,由于政企分开,两权分离,逐步建立了有计划商品经济体制,企业有了更多的经营自主权,成为相对独立的经济实体。企业之间的横向联系不断加强,出现了许多跨地区、跨行业、跨所有制的横向企业联合体目前不少横向企业联合体正在向更高级的形式——企业集团过渡企业集团是具有相对稳定组织形式的企业联合体。它除了具有跨地区、跨行业。