哑铃型企业资本性项目支出管控体系的构建

企业资本性项目支出是企业持续生产和经营发展的必要手段。在激烈的市场竞争中,每笔资本性项目支出意味企业需要投放大量现金,但是未来带来的收益确定性却不能完全控制,有可能带来超过预期的收益,也有可能带来超过预期的损失,所以站在企业财务管理的角度,我们对企业资本性项目支出管理应予以高度关注。本文介绍哑铃型资本性项目支出管控体系,该体系管理的重点既要放在项目前端的可研阶段,也不能忽视项目后端的后评价阶段,中间利用项目预算管理方式进行过程和费用控制的全流程、全闭环的企业资本性项目支出管控体系,以保证企业资本性项目支出的投资效果,最终保证企业长期健康可持续发展和经营效益的提升。

浅谈国有商业银行资本性支出管理

国有商业银行资本性支出管理包括固定资产、在建工程、无形资产、待摊费用以及库存物资的管理。资本性占用是银行持续经营和业务发展的物资保障,在为银行创造良好经营环境、改善服务形象、拓展业务空间、提升综合竞争力方面发挥了重要作用,同时资本性支出作为优化资源配置、实现银行价值最大化的一个手段,直接影响着财务管理职能的发挥,影响商业银行经营效益的稳步提升,随着财务精细化管理的加强,资本性支出管理愈来愈受到国有商业银行的普遍重视。本文分析了国有商业银行资本性支出管理概况及存在问题,并就改进资本性支出管理提出了相关建议。