论省级电网公司对直属供电企业资本性支出预算的控制

省级电网公司通过基于资本性支出与供求两方面的分析,针对资本性支出预算的主要影响建立合理的控制、约束机制,能够引导下属单位权衡利弊,自觉、自主、科学合理地控制资本支出预算,在资本性支出需求和资本性支出能力间寻求平衡,让省级电网公司尽量回避资本性支出决策时的信息劣势地位,依靠某种"自动平衡"机制解决对直属供电企业资本性支出预算的控制。

全面预算管理系列文章之二:通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程，是全面预算管理的重要环节。在这一环节中，做好监控是关键。如果执行监控不力，预算编制得再好，企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行监控松弛，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此，通信企业推行全面预算管理后，必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。

加强预算管理 提高亩均效益

全面推行预算管理,是实现企业增效、职工增收的一项重大措施,也是企业管理的一项重要内容.近年来,安徽省夹沟农场坚持以经营利润为目标,以现金流量为核心,不断强化预算管理,提高企业经营活动的计划性和前瞻性,逐步建立科学规范的财务收支程序和经营绩效考核评价体系.围绕企业目标,强化预算的执行和监控,促进了农场经济快速健康发展.

集团公司工程财务管理初探

1996年国务院发布了《关于固定资产投资项目试行资本金制度》的通知,这是建立投资风险约束机制,提高投资效益的重大举措。试行资本金制度,将促使企业不断完善工程财务管理,从项目建设全过程的各个环节去控制投资和提高经济效益。本文拟就企业改制后,集团公司工程财务管理如何适应新形势需要作些探讨。