构建以经济增加值(EVA)为核心的价值管理体系全面落实经济增加值考核

全面推行经济增加值(EVA)考核所面临的普遍问题是:考核指标目标值的确定,资本成本率的确定,EVA激励制度的建立与推行和EVA方案制定的科学化。在具体实施EVA考核时应把握明确目的注重适应性、领会理念突出引导性、实际操作强调简单性的原则。从考核指标、管理体系、激励机制及企业文化四个方面构建以EVA为核心的价值管理体系,提升公司价值创造能力。