完整的银行管理模型及其启示

商业银行管理的中心在于保持银行资产的流动性、安全性和盈利性。为了实现“三性”目标,涌现出许多管理方法,但无论何种方法,都是建立在一定的模型基础之上的。完整的银行管理模型是伯尔坦斯伯格(Baltensperger)于1980年提出来的,之所以称之为完整的管理模型,是因为传统的管理方法,诸如资产管理和负债管理等都只侧重于某一方面,而该模型则全面顾及到银行的资本结构、资产结构、负债结构、流动性成本、实物资本成本等各个方面,对现代商业银行管理有很大的指导作用。

完全竞争厂商的利润与生产——关于经济学的话题(五)

厂商为了生产和销售产出,必须购买投入。它们在规模和内部组织上是各不相同的,但都要消耗投入并把投入转化为满足一定需求的物品。 为讨论问题的方便,首先确定我们研究的厂商是以获取利润为存在目的的厂商,不考虑家庭为自给的生产和政府为公众福利的生产。其次假定当一个行业由许多相对较小的生产完全相同产品的厂商组成时。