建立以资本营运效益和重视财务状况为主体的指标考核体系

本文从地勘单位的管理现状和转换经营机制的需要出发，提出了考核和评价地勘单位经济效益的指标考核体系，并对其指标体系的指导思想、设置原则、指标内涵及注意事项进行了有益的探讨。

如何提高国企资本营运效益

任何企业的生产经营活动,都必须拥有独立支配的资本,并通过资本的运营实现资本盈利。因此,企业的一切经济活动,都可以归结为资本的经营活动。笔者对企业在资本运营过程中,应重视和妥善处理的问题谈点粗浅看法。资本的组织和来源我国国有企业资本的组织和来源,按传统的作法主要通过以下三种渠道来实现的:一是国家财政拨款;二是银行贷款;三是企业自身利润积累。

武汉健民集团坚持资本营运效益观的启示

目前在我国经济中占有举足轻重的国有企业,大多举步维艰,不少企业存在散、小、全的现状,产业结构不合理,低水平重复投入,企业规模和实力都不大,缺乏与国际大集团相抗衡的能力.为了企业自身的生存发展和我国经济的腾飞,纷纷参与到资本营运热潮中来,大的以图更大,小的以小搏大或归附他人旗下以图发展,一时间,资本营运成为我国经济生活中的一道独特风景线.愿望自然是好的,但成功之路却不尽然.最近韩国大集团破产浪潮中,第7家倒闭的居前30位的大集团——汉拿集团就给了我们警示:以资产重组、兼并联合的壮大工程并非一组就活、一兼就好、一联就大,就有了参与国际间角逐的竞争实力,就可以进入世界500强之列了.同样的例子在国内也有不少.武汉健民集团在资本营运过程中,以效益观作为资本营运的客观评估标准,依托健民自身优势,使集团稳步扩张、强劲发展,成为湖北省乃至全国同行业中蓄势最为强盛的佼佼者之一,其独特的运作方法,为我们带来诸多启示.

优化资本营运质量 提高国有企业经济效益

九五”时期,是经济体制由计划经济向市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键时期。为了实现两个根本性转变,作为国民经济中坚力量的国有企业,必须尽快以活的机制,优化资本营运质量,提高经济效益。 一、必须在内部经营机制和外部宽松环境上实现突破 一是加快国有中小型企业改革,实现企业经营机制的根本转换。“抓大放小”是江总书记整体搞活国有企业的重要指导思想。作为县市级经济来说,中小型国有企业是整体经济的主体。因此在集中力量抓好大型企业的同时,要把搞活中小型企业作为突破口。(1)

欧美企业产权治理与资本营运的新趋势

深化企业产权改革,是我国企业面临的紧迫而艰巨的任务.优化产权治理结构,目的是提高产权资本营运效益和企业竞争力.近年来,西方经济学家提出并不断完善现代产权制度理论,认为产权是市场运行本身固有的权利,产权制度与产权资本营运是市场运行的重要形式.

资本经营:企业管理的新理念

十多年来，我国的企业在计划（产品）经济向市场经济过渡的过程中，不断转换观念，增长知识，认识现代企业的发展规律。在这一过程中，一些国有企业显得非常脆弱，资金短缺，生产经营不能正常进行，陷入半瘫痪状态。是企业的外部环境不好？还是企业的内部机制不灵活？人们...