竞争战略、资本经营与企业绩效

基于企业资本经营的度量和竞争战略的识别,将资本经营纳入竞争战略-企业绩效分析框架,考察资本经营在竞争战略与企业绩效之间的调节作用。以2008—2017年A股上市公司为样本,通过实证研究发现:实施低成本、差异化战略能显著提高企业绩效,而资本经营显著促进了两种竞争战略对企业绩效的提升,且对低成本战略企业的促进作用更强。进一步结合竞争战略实施的驱动因素探讨资本经营发挥作用的机理,发现在低成本战略企业中,资本经营通过缓解融资约束和提高企业学习能力两条路径提高企业绩效,而在差异化战略企业中,则只有缓解融资约束的路径得到验证。将资本配置理论纳入到竞争战略管理的分析,有利于引导企业以提高资本配置效率为途径增强竞争优势,实现竞争战略优化。

校长职级制改革的理论基础、现实问题及深化策略——以山东省中小学校长职级制改革实践为例

校长职级制改革是推进政府职能转变、实现教育家办学的重要举措。当前推进校长职级制改革还存在干部交流和"上下"渠道不完善、薪酬待遇的评价标准不清晰、顶层设计和部门协调力度不足等困难。从理论上看,需要人力资本配置理论指导做好校长职级确定和岗位聘任,需要绩效管理理论调动学校全员的工作积极性,需要发展性教育评价理论评价改革的成效和影响。现实中,应强化统筹规划、做好协调保障,加强顶层设计、完善制度体系,充分放权强化监管、扩大学校自主权,推行第三方评价、深化改革成效,优化校长配置、激励校长专业成长等,不断深化推进校长职级制的改革。