现代企业资深员工职业生涯规划及其路径研究——以40岁及以上群体为例

对资深员工职业生涯进行科学地规划管理,直接影响着资深员工的长远发展,关系企业综合竞争力的提升。在此背景下,以实际案例为对象,聚焦案例企业40岁以上的资深员工群体,通过问卷调查的方式发现其职业生涯规划管理中面临成长通道不畅通、员工培训缺乏针对性、薪酬激励缺乏导向性等问题。在分析问题的基础上,从成长通道、培训机制、薪酬激励机制三个层面提出针对性的解决路径。

“资深员工激励和管理困境”专题研究综述

随着时间的推移，每个单位都会产生若干资深员工。这些员工在单位工作时间长、了解情况多、业务工作熟、人际关系广，虽然不是领导干部，但很多人拥有一定的威望。说话具有一定的分量，影响力不可小觑。很多资深员工发挥积极作用，在基层一线起到了很好的传、帮、带作用，为新员工的成长进步和单位事业的发展壮大做出了重要贡献。但同时，也有部分资深员工在工作中表现出不良倾向，在基层员工队伍中形成了不好的导向。比如，自恃资历老，忽视领导权威，

企业资深员工绩效考核方面存在的问题及解决对策研究

以某公司资深员工为研究对象,以问卷调查法、访谈法为研究方法,重点讨论该公司资深员工绩效考核方面存在的问题,并以此为基础,提出了解决的对策,包括:绩效指标设定应该综合考虑资深员工的岗位职责、公司的整体发展战略、部门分工等因素;绩效实施应该由企业的人力资源管理部门进行相关的观察和记录;绩效考评应由企业的人力资源管理部门负责,分析绩效考核的结果;绩效反馈应由企业人力资源管理部门负责,以期为相关研究提供一定的借鉴。

资深员工“橡皮病”的治理对策

资深员工是指工作时间长、经验丰富、业务熟练、资历深厚,人际关系广的员工。资深员工不一定是领导,但是拥有一定的威望,说话具有一定的分量,他们在各自岗位上具有较强业务技能和经验,掌握了关键知识或技能,能独当一面地开展工作,在单位介于领导之下、员工之上,是典型的＂意见领袖＂,作用不容小觑。很多资深员工在单位都发挥了积极作用,对新员工积极进行传、帮、带,为新员工的成长成才和单位的发展壮大做出了重要贡献。

为资深员工“综合征”把脉开方

资深员工是单位的拓荒者，抑或是单位发展的推动者和见证者。对他们而言，“资深”是荣耀、是资历、是经验，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡磨蚀意志，无奈促成怨恨。鲜有资深员工能规避诸如抑志屈心、扬己露才、裹足不前、锐挫望绝等“资深综合征”。如何为“资深综合征”把脉开方，对症施治．有效摆脱单位资深员工激励和管理的困境，是很多单位领导者都必须面对的现实问题。

社会转型期资深员工主动边缘化的表现及抑制之道

当今中国正处于典型的社会转型时期,单位管理面临的"疑难杂症"日益凸显,尤其是资深员工主动与组织不契合、偏离组织核心、退出主流群体而边缘化,成为人际关系的"孤独者"、组织活动的"旁观者"、安于现状的"不求上进者"和有离职意向的"跳槽者",对资深员工个人和组织都产生不可避免的负面影响。对此,应从组织、员工和社会等方面多渠道采取抑制之道,才能有效防止资深员工主动边缘化及其负面影响,从而提高组织运转的有效性。

浅谈国有企业资深员工的激励机制

针对当前国有企业中45岁以上资深员工面临的问题,利用激励理论进行分析和探讨,提出相应的激励措施,激发其积极性和创造性。

领导者如何开发资深员工的特殊人力资源价值

资深员工虽然没有走上领导岗位,但因为工作时间长、熟悉情况、业务熟练、人脉较广,所以拥有一定的威望。如果领导者善于使用资深员工,就可以发挥出资深员工传、帮、带的特殊优势,有助于新员工的成长和单位事业的发展。值得注意的是,一些资深员工虽然熟悉单位情况,但因为职位的限制,无法从更高的层次领会决策意图,往往基于自己的层面发表意见,在行为上有意无意地违背规范、挑衅制度,甚至因为其部分见解吻合了一部分员工的利益需求而备受推崇,在部门里自立山头，

资深员工职业倦怠与激励:《红楼梦》的管理实践及启示

资深员工职业倦怠是单位管理者必须面对的一种普遍现象,《红楼梦》中蕴含着对资深员工职业倦怠和激励的领导学思维。焦大作为宁国府的资深员工的代表,因宁国府高层领导管理不善,造成其职业倦怠感强烈,甚至辱骂主人,对宁国府的管理造成了严重的不良影响;而周瑞家的作为荣国府的资深员工的代表,因荣国府的高层领导尤其是王熙凤管理有方,使其谨遵职业操守,不敢越雷池半步。这启示现代管理者,解决资深员工的职业倦怠和职业激励问题,应从高层领导以上率下、资深员工能力提升、岗位职责明确等方面着力。

尊重、约束与淘汰--资深员工的管理之道

一个成功的单位，除了有强有力的领导者，一定还有一批资深员工在其中起着重要的示范、协调和衔接作用，这是单位发展不可缺少的重要因素。一个单位的发展不是靠某个人或某类人就能实现的，而是需要集体的齐心合力。就像一列高速运行的列车，除了车头的动力牵引之外，还需要车钩的牢固衔接、轮子的顺畅运转、车体的坚固耐用，这样列车才能飞奔。

领导者敲打资深员工的“六何分析法”

资深员工在组织中工作时间较长、资历较深、经验丰富，往往有着过硬的技能，掌握着组织的重要资源，是组织发展的推动者和见证者。

领导者如何提升资深员工的工作绩效

在实际工作中，资深员工往往在单位中起到比较重要的作用。这些员工工作时间长、了解情况多、人际关系广，虽然不是领导，也不是中层干部，却有着比较大的影响力。加强对资深员工的管理，特别是有效提升资深员工的工作绩效，对于领导者来说有很强的现实意义。

如何与资深员工或主管交往

办公室--Office办公室,方寸之间却堪称微型的滚滚红尘朝九薯五的上班一族来来往往纵横其中如何应对,如何摆布请与我们共同探询——我们除了要知道办公场所中每个人的地位外,更重要的还是得了解面对他们、和他们应对进退的正确方式——尤其是主管人员更为重要。在这方面如果目光敏锐细腻的话,就可从其他人那儿掌握到不少线索——如果其他每位员工看到**主管都表现出一副避之唯恐不及的模样。

资深员工与空降部队

如果说资深员工是守业“牛”,那么空降的经理人部队就是创业“狼”。“牛”和“狼”怎样才能协调地磨合。

大学生,不要把实际工作想象得太浪漫——宁波贝发集团有限公司资深员工谈民企用人

刚刚走出校园的大学生抱着对未来的美妙设想踏进了社会，进入企业期待一展身手实现自己的宏伟壮志。大家都希望第一份工作起点高，薪酬好，发展前景广阔，知名外企、大型国企成为争相追逐的目标。对于民营企业，不少学生心存疑虑：民企用人是否规范？待遇是否能有保障？将来的发展空间如何？浙江省历来是民营企业发达之地，大型民企声名在外，中小企业遍地开花。宁波贝发集团有限公司是一家集文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务于一体的大型制笔集团。

资深员工实名举报：沃尔玛用过期肉做熟食

“如果我不举报，再过一两个月，沃尔玛这批临期熟食恐怕就要端上消费者的餐桌了。”日前，在沃尔玛工作10年、担任武汉马场角店熟食主管的刘正军举报称，该沃尔玛店将部分临期和涉嫌过期的肉类卤制品给装修工人吃，少量还已售卖给顾客。

资深员工不适应企业发展,怎么办?

一路伴随公司成长的资深员工,慢慢丧失了过去的创业激情,甚至日渐不适应公司的发展,成为公司进一步上升的阻碍。然而他们占据着比较敏感或重要的岗位,公司重要资源都攥在他们手里,内心情感上也不忍挥刀断袍,对他们究竟该怎么处置?

早醒的应对策略

张女士今年55岁,是一家知名企业的资深员工,工作经验丰富,责任心强,是同事们眼中的可靠支柱。然而,不为人知的是,张女士最近一段时间一直被早醒所困扰她在每天凌晨4点醒来后,便再也无法入睡。

“小”领导管理“老”员工的理念和策略

年轻干部与资深员工的搭配总是容易引起"小"领导难压"老"员工、"老"员工难服"小"领导、"小"领导难令"老"员工、"老"员工难从"小"领导的职场困境。年轻干部想要迅速立威,就需要重塑平等,打破年龄排序;依靠权限,弱化资历资本;拉开层级,分配话语权重;放大格局,担起肩上责任。在具体工作中,应遮"弱"以博取成长机会,妙"捧"以赢得老将补台,重"则"以打压不屑言行,扬"大"以重塑强弱内涵。

善待老员工 他会帮你摘星星

几乎每家老牌企业都有几位对工作驾轻就熟的资深员工，难以想象少了他们公司如何运作。 他们认识每位客户，办事效率高，碰到大家一筹莫展的问题时，能提出曾经用过、而现在可派上用场的办法。从许多方面来看，这些人是你的“明星人才”，他们对公司的深刻了解难能可贵，通常也难以取代。