基于知识集成的人力资源价值链管理模型研究

基于知识集成的视角研究了人力资源价值链管理模型,提出了基于知识集成的价值创造、价值评价以及价值分配管理模式。

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。

基于人力资源价值链的中小企业发展研究

迈克尔·波特1985年提出价值链理论,近年来国内外学者将价值链理论应用到人力资源管理中,提出了人力资源的价值链理论模型。本文借鉴和发展了学者们的人力资源价值链理论模型,应用于案例进行实证分析,由此得出了中小企业发展的若干对策。

基于资源价值链管理的综合信息服务平台

各级政府在构建相应电子政务应用系统的过程中,既要整合政府自身在信息化建设的不同阶段所形成的各 种异构数据资源,又要为所建设的电子政府提供一套有效的数据资源采集、编辑、发布系统,并在此基础上为政府 所服务的对象(企业、公众)提供一个实用的信息服务平台。文章阐述了基于资源价值链管理构建面向电子政务 应用的资源管理与信息服务平台的设计与实现策略,重点讨论了资源价值链管理模型和综合信息服务平台的体 系结构。

论现代公司治理下的高管激励约束机制——基于人力资源价值链的视角

两权分离制度下,企业高层管理人员激励约束机制更具复杂性,高管高薪不能解决激励问题。从人力资源价值链的视角,重新审视高管激励约束困境,分析高层管理人员的价值创造、价值评价、价值分配过程与有效激励约束机制之间的形成关系,以构建现代公司治理下的高管激励约束新路径。

企业生命周期各阶段人力资源价值链管理的特征分析

企业在生命周期的不同阶段,会呈现出不同的发展特征;企业不同发展阶段,其人力资源管理的着重点也不尽相同。本文在传统人力资源价值链管理的基础上,增加了人力资源的“价值分析和发现”环节;基于不同的员工类型,将人力资源价值链分成三种类型。此外,本文根据人力资源各价值环节在企业生命周期各阶段的重要程度进行排序,勾勒了一副完整的企业生命周期各阶段人力资源价值链的对比模型图。最后,对不同发展阶段的企业,在其制定人力资源政策时给出了一些建议。

基于人力资源价值链中顾客价值的CVH管理模型研究

研究了人力资源价值链与顾客价值之间的相互关系以及人力资源价值链的发展方向,深化了顾客价值理论,在明确人力资源价值链核心职能的基础上,创建了基于人力资源价值链中顾客价值的CVH管理模型,阐述了价值创造、评价和分配等关键环节的相互影响,并为相关领域的研究和实践提供了一定的借鉴。

企业差异化战略下人力资源价值链整合

文章从企业战略着手，论证了差异化战略与人力资源价值链的关系，同时对人力资源价值链进行补充修正，形成价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节，并对每一个环节的整合进行了探讨。

企业人力资源价值链管理探讨

人力资源作为企业发展的重要的因素之一,价值链管理是人力资源管理系统运行的核心。人力资源价值链揭示了现代人力资源管理体系的重要特征。文章通过对人力资源价值链管理的内在联系进行分析,探讨人力资源价值链的内涵,探讨如何整合人力资源价值链,为更加深入地理解价值导向的人力资源管理体系构建了坚实的基础。

人力资源价值链在项目管理中的应用

项目管理中如何更好地运用人力资源价值链,已成为业内人士广泛关注并致力研究解决的焦点问题。本文在探讨项目管理与人力资源价值链契合点的基础上,对人力资源价值链在项目管理中的应用进行了分析,并以项目经理为例诠释了人力资源价值链在项目管理中应用的可行性。

基于旅游资源价值链的旅游资源整合研究

本文从管理学中价值链的概念出发,在旅游资源价值分类的基础上,提出了旅游资源价值链,并探讨了旅游资源整合的对策。

基于人力资源价值链的海关人力资源管理

海关在人力资源管理方面仍停留在较为传统的阶段,在一定程度上制约了海关现代化的进程。文章基于人力资源价值链理论,探索了海关人力资源管理的优化,以期充分挖掘并发挥海关人力资源的决定性作用。

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。

人力资源价值链视角下的餐饮企业核心竞争力提升策略

随着餐饮企业的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈。要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有自己强大的核心竞争力。人力资源价值链就是餐饮企业核心竞争力的核心。在人力资源价值链视角下,构建人力资源价值链模型、分析餐饮企业人力资源管理的现状,并提出餐饮企业核心竞争力的提升策略,这对餐饮企业的科学、持续发展无疑具有至关重要的作用。

基于人力资源价值链下的协同素质预测模型

21世纪,社会由工业时代步入了知识经济时代,知识经济时代的重要资源——人力资源已经作为一种战略性资源越来越多地被企业所接受,人力资源同其他资源一样能够给企业创造价值,实现价值增值。特别是在人力资源管理中引入迈克尔·波特所提出的价值链这一理念之后,人力资源价值链上的价值行为得到了前所未有的关注。但是要实现价值增值,就必须通过价值链上的协同效应来更为紧密的联系各价值行为。因此对协同效应进行分析预测是我们必不可少的环节,而其中又以个体的潜能素质预测最为关键。

人力资源价值链管理研究

针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源。人力资源价值链管理就是通过对价值创造、价值评价、价值分配三个环节的管理,将人力资源的不同职能联系、整合,提高企业的竞争力。

数字化背景下企业动态人力资源价值链研究——以江苏连云港企业为例

21世纪以来,互联网技术带来了消费革命、在线消费繁荣,并对传统行业产生了巨大影响。本文研究得出:在互联网经济普及的社会背景下,连云港企业需要积极响应数字化的发展要求,确定自身的人力资源价值链现状以及企业间人力资源价值链协同作用机制的运作效率,以此为基础发现其中存在的问题,进而采取针对性的解决对策,最终实现企业、行业和城市的联动发展目标,仅供参考。

面向业务发展的人力资源价值链整合

本文在阐述企业发展与人力资源价值链的关系基础上,提出包括价值分析、价值创造、价值评价、价值分配和价值支撑五大环节的人力资源价值链模型,从人力资源价值链整合的角度探讨人力资源管理升级、高水平人力资源管理系统的构建问题。

企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析——价值链理论在人力资源战略管理中的应用

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型。该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升。这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义。本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策。