单位资源依赖症的成因与疗治之策

单位资源依赖症特指单位在发展过程中过度地、主要地依靠一些特定资源、少数资源或关键资源。单位资源依赖症通常表现为:单位整体效率由少数精英型成员决定,团队工作风气受领导者个体主导效果明显,单位各部门间内嵌程度较高易生联动效应。单位出现资源依赖症的原因是多方面的,其中包括领导者个体管理习惯、单位发展路径模式以及单位管理体制僵化等。疗治单位资源依赖症,可以依靠领导者风格转变、运用治理思维、重塑管理体制、推行“松绑减负”等策略。

组织资源依赖症的表现、成因与矫治策略

组织资源依赖症表现为“一家独大”、业务挤占、决策限囿等,其主要因受到源头依赖的历史因素、结构依赖的结构因素、领导惯性的个人因素等影响而产生。领导者要积极变革组织业务,坚持多元发展方向,同时要摆脱领导惯性的束缚,以达致对组织资源依赖症的有效矫治。

单位资源依赖症的表现、成因及治疗之策

单位资源依赖症有过度物化、制度畸形、人治情结和文化迷失四种典型表现。资源结构失衡、监测体系失聪、矫正机制失灵和病态文化情境在单位资源依赖症的形成中分别发挥着诱发、发展、形成和固化作用。领导者需要正本清源、对症下药,从优化资源结构、健全监测体系、完善矫正机制和塑造健康情境四个方面着手构建资源依赖症的治疗体系。