资源国家石油公司发展近况

资源国国家石油公司(NOC)资源优势非常明显。2011年,在国际油价高位震荡、国际油气需求快速增长的背景下,资源国NOC的公司收入普遍恢复到金融危机前的水平。资源国NOC重视上游产能建设,普遍制定了开发本国油气资源的多阶段计划;加快发展天然气,结合自身情况设立开发项目;在增加投资开发传统油气资源的同时开始注重非常规资源的开发;进一步重视发展下游业务、延伸产业链,注重培育高附加值业务和开展多样化的国际合作;资源国NOC在进一步加强与IOC合作的同时,与NOC之间的合作日趋频繁。

资源型国家石油公司发展近况

资源型国家石油公司(NOC)是指所属国石油产量大于消费量的NOC,其资源优势非常明显。近年来,资源型NOC加强对本国油气资源的控制力,大力建设上游油气产能,加快发展天然气业务和下游炼油石化业务,同时重视体制和机制改革,加快推进国际化进程,在国际油气合作中的话语权日益增强。金融危机发生以来,主要资源型NOC的原油产量和收入下降,部分资源型NOC出现经营困难,但从投资计划看,这些公司的中长期核心战略没有改变,并采取了延迟项目建设或投产时间、签订长期大额技术服务合同以及通过资本市场或政府间合作获取融资的方式,降低成本,获取发展资金。世界石油工业中NOC与IOC的竞合格局正从上世纪的以资本、技术为主导,向以资源为主导的形态转变,未来资源型NOC在国际油气竞合格局中的主导地位将继续增强。

2014年主要资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2014年国际石油价格大幅下降,以沙特阿美、委内瑞拉国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本与上年持平,部分资源国NOC的原油产量小幅增长,天然气产量总体保持增长态势,炼油能力持续稳步提升,受油价影响公司收入普遍大幅下滑。为挤压高成本的非常规石油的市场空间,沙特阿美率先实施"增产保额"措施,对其他资源国NOC起到了示范作用。为了应对低油价冲击,资源国NOC普遍选择扩大出口市场份额的策略,同时缩减投资规模和削减新增项目数量,调整投资预算和发展规划,控制运营成本。墨西哥国家石油公司在国家能源改革的推动下,加快了公司体制机制的调整,取得了一定成果。

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

2013年,以沙特阿美、伊朗国家石油公司、墨西哥国家石油公司等为代表的资源国国家石油公司(NOC)的油气储量基本维持原有水平,原油产量普遍出现下滑,天然气产量继续保持较快发展速度,炼油能力持续提升。部分资源国国家领导人或公司高层发生更替,能源发展政策出现了不同程度的调整,资源国NOC与政府关系随之发生变化。在世界能源格局变化的背景下,资源国NOC加大投入,保证常规油气稳产增产,并开始向非常规资源领域拓展,大力发展下游业务,调整产业结构,在保持原有石油需求市场份额的同时,更加注重发展与亚太地区能源需求大国的合作。

资源国国家石油公司经营状况与战略动向

资源国国家石油公司(NOC)拥有丰富的油气资源,2012年以来,受益于高油价,资源国NOC收入持续增长。资源国NOC继续加大上游勘探开发投资力度,普遍制定了油气投资计划;在发展常规油气资源的同时越来越重视海上深水、非常规油气资源的开发;重视发展天然气业务,根据自身情况增加天然气项目;利用资源优势,加强下游业务投入,提高资源价值,积极扩展市场,努力寻求与亚太等发展中油气消费大国的合作。另外,部分资源国对NOC的管控出现放松的趋势,试图通过市场化为本国NOC注入新的活力。

挪威资源领域的国家所有权控制——对挪威国家石油公司和海德鲁公司的研究

国有企业作为一种必要的工具,用以保证在国家资源领域内的国家所有权与民族控制,同时又同私有公司一样经营管理。在体现民族控制上,国家作为战略所有者;在国有企业自主经营上,国家作为被动所有者。这是挪威国有企业治理的重要特征。

印度国家石油公司（IOC）的技术创新战略--公司的目标为主营多边、跨国和综合的能源公司,并不断改善技术、整合资源为国家创造财富

公司简介 1．概况 印度石油集团有限公司（英文缩写IOC）是印度的国家控股公司，是印度最大的石油公司和企业集团。2006年共有员工30048名。在美国《财富》杂志按营业收入排出的2006年度世界500强中居第135位，在入选炼油公司中居第19位。公司的股票在印度的孟买证券交易所和国家证券交易所上市。

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸。资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要。国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游。亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域。国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作。中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发。

2016年主要国家石油公司经营状况与战略动向

2016年国际油价继续低位震荡,全年呈前低后高走势,国家石油公司经营状况有所好转。2016年多数国家石油公司油气生产仍能保持稳定增长,虽然公司收入持续下降,但净利润明显改善,投资持续大幅下降。为适应低油价新常态,部分国家石油公司缩减资本支出预算,运用裁员、优化生产等多种手段降低成本,利用市场化、私有化等多种方式在资本市场融资,还有一些国家石油公司结合自身情况,改革公司体制,调整股权结构,积极探索新的盈利发展模式。

加拿大国家石油公司人力资源管理的启示

加拿大国家石油公司改制之后,把人力资源当作公司的最大资源,努力改变企业的组织结构,注重员工表现,充分考虑企业的利润、股东的价值和员工的满意度,取得了比较好的运作效果。撇开自然资源、社会体制等因素,

巴西将依托海上石油资源建立国际研发中心——将巴西国家石油公司研发中心、院校及国际作业和服务公司的研发中心力量汇聚起来

为增强本国石油工业的技术研发与创新能力以及竞争优势，巴西正努力在里约热内卢建立一个将巴西国家石油公司（Petrobras）的研发中心、院校以及国际作业和服务公司的研发中心汇聚起来的石油技术研发岛。巴西深水盐下巨大的石油储量以及政府愿意将海洋区块对外租赁的政策吸引了众多石油公司的投资。各公司为更好地管理其在巴西的项目，纷纷与各大学研究机构合作，招募石油专业技术人才，在巴西设立研发中心，石油技术研发岛迅速形成。到2020年，1％研发资金政策将为巴西带来累计95亿美元的研发经费。

新兴市场国家石油公司经营状况与战略动向

以巴西国家石油公司等6家较为典型的新兴市场国家石油公司(NOC)为例,简要分析这类公司近两年特别是2012年以来的经营状况及战略发展动向。2012年,大部分新兴市场NOC的经营业绩出现了不同程度的下滑,但油气储量和原油加工量基本保持了平稳增长的态势。随着国际油气市场竞争加剧,多数新兴市场国家调整油气政策,增强了NOC在国内外的竞争实力。NOC及时调整未来发展方向与目标,采取了更加灵活多样的合作方式,进一步加强资源基础,同时加大对国内上下游业务的投资,以实现自身发展和国家经济发展的双重目标。

金融危机中全球油气行业的十大风险——人力资本缺乏、财税条款日益不利、成本难以控制、来自国家石油公司的资源竞争……

安永国际会计公司（Erust＆Young）2008年8月与企业战略顾问机构Oxford Analytica公司共同发布了《油气行业战略性商业风险2008》报告，主要针对西方国际石油公司的现状提出了当前油气行业的十大风险。虽然报告发表于国际金融危机之前，而且国际金融危机以来某些风险因素的表现形式如油价的大起大落以及供应形势等均有所不同，但该报告述及的各风险因素的基本特征仍持续存在，可供工作参考。

竞合策略——中国石油公司的战略选择——评《合作竞争——国家石油公司的博弈》

目前，世界上许多油气资源围都认识到了石油资源的稀缺性及其对本国经济发展的重要性．因而．近几年来，世界各国都强化了对油气资源的监管力度，资源国纷纷加大了对石油资源的控制，世界范围内的石油争夺正激烈上演。

关于国家石油公司的探讨

关于国家石油公司的探讨蒲志仲一、问题的提出众所周知，中国石油天然气总公司（以下简称总公司）是从原石油工业部转变过来的，其运作方式很大程度上仍保留了原石油部的特点，具有长期实行高度集中计划管理的行政色彩。所以，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，改革...

越南国家石油与天然气公司签约古巴国家石油公司

据报道，越南国家石油与天然气公司（Petrovietnam）2007年6月成为与古巴国家石油公司（Cupet）签约开发其所属墨西哥湾水域油气资源风险合同的第六家石油公司。

跨国石油公司应对石油资源国有化

在近百年的发展史上，受外部经济环境与自身发展阶段的影响．跨国石油公司不断进行战略调整。近年来，跨国石油公司的发展受到了国家石油公司崛起的巨大影响。因此。在一个较长时期内。跨国石油公司战略调整的一个核心问题就是如何应对资源国有化浪潮，或者更确切地说，是如何解决资源国进入壁垒问题．以此获得更加可靠、长久和有战略价值的油气资源。

近年国际天然气行业的一些新趋势——国际大石油公司着力获取天然气资源，尤重视LNG资源的获取

目前，我国引进管道气和LNG已经全面展开，这也是全球争夺天然气资源、下游市场较为激烈的时刻，天然气生产国、国家石油公司和国际石油公司是引人注目的市场和竞争主体（见表1、2、3）。因此，继续深人了解与研究他们的战略目标、战略措施和市场动向，仍然是我国相关企业寻找资源、选择技术经济实力强的合作伙伴、借鉴其成功经验的首要环节。

国外国家石油公司经营管理体制

国外国家石油公司经营管理体制朱建军国家石油公司（ＮａｔｉｏｎａｌＯｉｌＣｏｒｎ－ｙａｎｎ），是指由政府完全拥有或者由政府作为股东直接或间接控制全部或部分股份的石油公司。国家石油公司为发展各自国家的石油工业和国民经济做出了巨大贡献，并成为世界石油工业乃...