基于资源外取的企业孵化器开放式运行模式研究

目前,在企业孵化器运行与管理中,整合与利用外部社会资源日益重要。依据企业资源理论,通过分析新创企业与企业孵化器的资源供求,对基于资源外取的企业孵化器开放式运行模式进行了研究。

论企业的资源外取战略

资源外取战略 (Outsourcing Strategy)强调 ,具备不同优势的企业联合起来 ,相互支持 ,相互补充 ,这样不仅可以使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间 ,而且能够在生产经营活动中强化独特的生存能力。本文试图在研究资源外取的概念和分析开展资源外取的动因的基础上 。

企业电子商务活动中资源外取的决策分析

电子商务为企业实施资源外取创造了机会和条件。本文从电子商务活动的基本界定入手,对企业电子商务活动中资源外取的决策依据、决策过程及决策实施作了分析与评价,以供企业开展电子商务时参考。

资源外取的功效及风险分析

随着市场竞争的激化,交易费用的下降,资源外取作为一种商业创新方案开始为更多的的企业所采用。本文介绍了资源外取的发展情况并对其风险做了分析。

基于资源外取的供应链弹性研究

首先分析了基于资源外取下的供应链弹性特点及由此带来的供应链弹性成本,在此基础上提出了如何降低供应链弹性成本及提高供应链弹性水平的途径。

资源外取与培训机构的战略柔性研究

中国的培训业和培训机构的发展正面临着巨大考验,应对激烈竞争环境的重要途径就是制定切实可行的发展战略,资源外取与战略柔性是培训机构的可行选择。培训机构在组织结构上实施柔性化战略时,应将培训资源的内生与外取有机地结合起来。

资源外取:现代医药企业经营的新理念

目的 :探讨我国医药企业实施资源外取战略的可行性及重要性 ,并为其提供一定的理论基础和实践指导。方法 :阐述实施资源外取战略给医药企业的发展带来的新机遇 ,并从理论上分析其动因和功效。结果与结论 :实施资源外取战略正成为医药企业发展的一种战略工具 。

资源外取与企业创新

企业创新过程已成为多层次资源利用的过程,对获取创新资源的研究经历了一个从组织内部单层次发展、积累获取,到组织内、外部共同获取、协调整合的过程。资源外取是企业获取创新资源的重要而有效的途径,资源外取包括供应商关系和外包、创新网络等模式。获取资源的特性和企业的“遗传特征”构成了企业选择外取模式的内因和外因,是企业选择资源外取模式时所应参考的关键因素。

创业企业高成长的“资源外取”模式分析——以“蒙牛”集团为例

企业成长理论中对外部资源在企业发展中的作用论述不多,西部地区乳制品企业蒙牛在初创期,采取资源外取战略(Outsourcing Strategy),把外部具有竞争力的优势资源与自己的优势整合起来,相互支持和补充,使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间,且进一步强化独特的生存能力。因此,随着资源获取难度的增加以及快变环境的威胁,初创企业必须采取资源外取战略,通过整合和获取内、外部的资源,实现企业持续的成长和企业远景。

浅论中小企业的资源外取战略

资源外取战略强调具有不同优势的企业,进行企业联合形成优势互补,这样不仅可以扩大生存空间,而且在生产经营中强化其核心竞争力。从分析资源外取的定义入手,探讨中小企业实施资源外取的途径和应注意的问题。

企业资源外取策略的实施探析

当今企业由“纵向一体化”;向“横向一体化”转变的过程中,资源外取策略成为企业的必然选择。文章论述了企业在进行“制造还是外取”决策时,如何通过各种决策因素的合理分析,对利益与风险进行比较,才能做出合理的决策。同时,企业在做出资源外取决策后,如何建立合适的外取厂商管理策略,才能保证外取模式的成功。

虚拟经营——具有时代特色的资源外取方式

企业是一个资源的集合体，企业之间的竞争是围绕着资源的吸收、开发、积蓄、整合和有效配置来展开的。企业对资源的利用效率不仅体现在对内部资源的有效配置和合理利用，而且体现在卓有成效地寻求外部资源的支持。资源外取可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与...

资源外取——饭店企业软件系统建设的最佳选择

饭店的信息化建设越来越受到重视,尤其软件系统的建设更是重中之重。本文通过对饭店企业软件系统建设方式的分析,指出资源外取能优化资源利用、提高核心能力、降低投入成本,是最适合饭店的企业信息化建设方式。

资源外取战略决策框架之探索性研究

资源外取战略强调各具优势的企业联合起来 ,相互支持 ,相互补充 ,该战略不仅可以使企业获得经营活动所必需的资源和扩展生存空间 ,而且能够在经营活动中强化独特的生存能力。本文试图构建资源外取战略的框架和依据 ,不仅在决定进行资源外取时要经过深思熟虑 ,在具体实践阶段更需要进行周密的策划和控制。因此 ,本文尝试对资源外取战略的具体实施措施做出分析 ,力求圆满地协调经济性、控制力、灵活性、组织能力培养等战略利益的关系。

论资源外取战略

当越来越多的企业认识到企业能力的价值时,资源外取战略就被许多企业所认同和实施。资源外取的经营导向是:无论企业规模大小,必须建立自己的核心能力,并以核心能力为基础,整合企业的内部资源与外部资源,以此提高企业的市场竞争力,实现最佳的经济效益。显然,在专业分工越来越细的今天,资源外取是对传统经营理念的一大挑战。

企业人力资源战略:内部化还是外取——以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择。本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策。最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议。

小企业成长与资源配置能力

从资源基础理论的角度看,企业的成长过程实际上就是资源的累积过程,也是企业资源配置能力提高的过程。小企业由于存在着发展阶段性的原因,在资源上表现为资源基础的薄弱性以及获取资源、配置资源能力的有限性。为了克服资源配置能力的不足,实现小企业的持续成长,小企业可以通过流程再造的方式整合内部资源,通过资源外取的方式引入外部资源。

跨国公司服务外包趋势与我国吸收外资

外包的英文原文是outsourcing，直译为资源外取、外部采购等。外包是指企业将生产或经营过程中的某一个或几个环节，交由其他实体完成的一种商业运作方式。

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力.业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法.在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子.一些企业如果没有核心竞争力和经营特色,则无法生存和发展下去.为此,需要将有限的资源(人、财、物、信息)集中投入到核心业务上,这样就产生了非核心业务外包的需要.