省属建筑企业跨省分公司人力资源属地化管理——以某省属国有建筑企业西南分公司(M公司)为例

本文通过文献研究和案例分析相结合,阐述分析了M公司当前人力资源属地化管理管理现状及存在问题,并提出了相应的解决措施。

中国对外工程承包企业海外人力资源属地化管理思考

随着我国"一带一路"倡议进入实质操作阶段,中国对外工程承包企业迎来巨大的发展机遇。在此背景下,为增强企业的国际化经营能力、提升海外项目的管理水平,在海外谋求长期可持续发展,属地化管理特别是人力资源的属地化管理是中国对外工程承包企业海外发展的必由之路。本文就此提出关于中国对外工程承包企业海外人力资源属地化管理的一些思考,以供借鉴。

寻求市场化解药——医疗资源属地化管理路径选择三人谈

医疗资源属地化管理是国家实行区域卫生规划的一个重要组成部分,就国家而言,区域卫生规划以提高卫生资源的分配效率为核心;同时,医疗资源实行属地化全行业管理的难点在于不同产权主体之间,不同录属关系的部分之间的利益如何协调的问题。属地化管理的路径选择成了业内普遍关注的焦点。为此,本刊邀请了主管区域卫生规划的国家发改委社会发展司卫生处处长候岩、北京市卫生局副局长梁万年和煤炭总医院院长王明晓一起共同探讨这个话题。

医疗资源属地化管理新思维——专访国家发展和改革委员会社会发展司副司长王东升

2003年春天的SARS危机在带来深刻教训的同时,也带来了难得的医疗体制改革契机。那就是,如何重新整合一个地区的所有医疗资源,变条条管理为块块管理,从而实现医疗资源的属地化管理。 属地化管理并不是SARS危机之后人们提出的新课题,而是国家在推进区域卫生规划工作中的一个难题。 1999年,原国家计委、卫生部、财政部共同制定了《关于开展区域卫生规划工作的指导意见》,通过实施区域卫生规划,调整优化卫生资源配置,推进卫生管理体制改革。此后,中央政府在于2001年全国城镇职工基本医疗保险制度和区域卫生体制改革工作会议上明确提出,要打破行政区划的条块界限,对医疗资源进行科学合理的重组,逐步落实卫生工作全行业管理,优化卫生资源配置和利用。即逐步达到县以上各级医院机构归口由市一级卫生行政部门统一实行行业管理。 由于区域规划在实施中缺乏法律和制度的保证,5年来,国家在实施区域卫生规划中进展缓慢,实际上,地、市级政府所能管理调整的只是其管辖层次的机构,而对管辖范围内其他级次政府,其他部门所属的机构则无能为力。 现行的卫生管理体制和医院产权制度是实行属地化管理的最大障碍,在推进医疗资源属地化管理时,必然会造成各级政府和部门之间的利益冲突。

管理经济学视角下的施工企业海外项目属地化人力资源管理

从管理经济的角度来看,人力资源作为第一资源,企业对人力资源管理的要求逐渐提升。管理经济是经济学中非常重要的一部分,同时也被广泛应用于经济实践活动中。将人力资源管理引入到管理经济学中,有利于公司对人力资源的科学配置进行系统分析,为公司决策提供依据。随着"一带一路"倡议的实施推进,施工企业海外业务不断扩张,使得海外项目对人力资源的需求日益加剧。为缓解这一矛盾,全面推进海外项目用工属地化已迫在眉睫。将管理经济学的理念引入到海外项目属地化人力资源管理中,有利于施工企业降低用工成本,防范风险,提高经济效益,促进海外业务发展,推进"一带一路"建设。

中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例

在中国"一带一路"倡议的热潮下,许多中资企业开始"走出去",陆续部署海外市场。本文以国际工程公司G公司为例,分析该企业驻外机构属地化管理的现状,针对属地化人力资源管理进行诊断,并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。

模式制胜

案例中的星光便利店,遇到的是典型的连锁零售业跨区域发展问题。应该说,案例中的星光便利抓住了便利店业态的关键点,在发展的第一阶段是比较成功的,但是在面临跨区域发展,遇到了强有力的挑战。跨区域发展也是检验其原有商业模式是否有生命力的方式。只有解决了跨区域发展靠什么的问题,才能真正实现企业进一步做大做强。"现代管理学之父"彼得·德鲁克说过,"当今企业的竞争是商业模式之间的竞争"。商业模式体现了公司所能为客户提供的价值,以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等一系列要素。完整的商业模式包括定位。