矿业权评估技术在国内矿山资源并购中的应用研究

在中国的矿产资源并购中,矿业权评估技术的应用已经成为关键的一环。通过对矿产资源的储量、品质及经济性进行科学、客观、全面的评估,可帮助投资者降低投资风险,提高并购成功率。矿业权评估技术的方法包括综合信息分析法、收益法、市场方法、成本法、折现现金流法、相对比较法。在中国矿山资源并购中的应用存在法律法规不完善、数据收集不全面、评估标准不完善及评估人员水平参差不齐等问题。为此,需要统一评估标准,加强数据披露,提高评估师水平,引入第三方评估机构,强化监管,充分利用新技术并积极与国际接轨,建立高效的交易平台,提高矿业权交易成功率。

中国企业海外资源并购活动分析

论文基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析。结合2009年中铝并购力拓事件的失败原因,提出了海外资源并购的策略:鼓励多元化的主体参与并购;通过合作与联盟的方式参与并购;注意淡化国家色彩;采取低调扩张的策略;扩大并购目的地范围。

中国企业海外资源并购中歧视性干预风险及其规避

无论是从国家利益还是企业发展的层面看,中国企业海外资源并购都是具有长远意义的战略选择。由于资源行业属于事关国计民生的战略性行业,无论是政府还是民众对于境外投资者始终带有一定的警惕性,因此,政治风险中的歧视性干预风险是中国企业海外资源并购过程中面临的最大、最不可预期的风险。中国企业应采取谋略巧妙地规避海外资源并购中歧视性干预风险,以使中国企业的海外资源并购之路走得更加稳健和踏实。

中国矿企海外资源并购风险探析

是在全球资源价格持续上涨的背景下,从矿业资源角度出发,以中国矿企海外资源并购作为切入点,通过对国内外历史资料分析与当下出现的新情况相结合的研究方法,着重探讨中国矿业企业在近年海外资源并购过程中遇到的风险及解决对策。

基于实物期权的资源并购资本收益分析

本文利用实物期权理论,以煤炭资源为例,对资源并购的资本收益进行评估,得出资源并购可获得期权价格升高的资本收益的结论。同时指出,只有取得规模经济效益与技术进步的双优势,才能在整合资源后获得较大的资本收益,增强企业的经济活力与竞争优势。

2015年全球油气资源并购特点及前景展望

2015年全球油气资源并购市场走势低迷,全年全球油气资源并购交易发生数量创下近十年来最低值,平均月度交易发生宗数仅为近两年来均值的1/3。低油价对国际油气资源并购市场的参与双方、目标资产估值、交易驱动因素、并购交易结构及并购实施手段等都产生了较大影响。从石油公司的角度分析,由于2016年国际油价走势难以触底反弹,预测国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等都将采用各自不同的策略参与全球油气资源并购活动;北美和俄罗斯-中亚等区域将成为低油价下国际油气资源并购交易的发生的"热点"。

跨国资源并购企业的人力资源管理--兼论中铁建铜冠投资有限公司人力资源管理的经验和改进

企业的竞争就是人才的竞争，特别是在跨国公司的管理中。跨国兼并公司的人力资源管理关键是在兼并之后的两国人力资源的整合。本文以中铁建铜冠投资有限公司所收购的厄瓜多尔ECSA公司的人力资源整合为样本，对跨国兼并公司的人力资源整合和管理进行了探索、总结和思考。

全球重大铜矿并购市场特点以及对我国矿企提升国家资源保障能力的启示

随着全球矿业公司规模不断壮大,并购作为国际矿业主要合作形式已成为高效整合资源,使企业实现跨越式发展并增强可持续发展能力的重要手段。通过全面梳理2001—2021年全球重大铜矿的主要并购交易,对全球铜并购交易规模数量、储量平均并购成本、并购主要市场特点及我国矿企表现等进行分析。研究结果表明,近20年的交易记录显示全球优质铜矿项目的新发现和开发难度逐步加大,再加上整个行业对铜的预期普遍看好,未来铜并购竞争将变得更加激烈;在并购有利时机出现前,应制定清晰的铜资源获取战略,组建专业团队充分练好自身内功、配备充足的财务资源,持续关注符合公司战略的潜在机会并择机实施并购,久久为功;应加强海外矿业资产专业化整合,积极呼吁和推动与有实力企业进入全球铜业公司的第一阵营,打造具有全球竞争力的世界一流矿业集团,切实提升我国企业铜资源供应保障能力。

中国企业海外资源并购导向的基础设置分析

近年来中国实施"走出去"发展战略,在海外大量并购资源能源类企业。从宏观来讲"南北均衡"模型决定了"中国制造-欧美消费"的格局;微观分析,我国基础设置发展水平和要素禀赋结构共同促成我国成为制造业大国,具体来说,硬性基础设置促进制造业出口的扩展边际和集约边际,软性基础设置提供与现有技术水平相匹配的知识产权制度以降低风险。在国际形势日益复杂的情况下,中国企业为了保证制造业的上游供给,在海外进行了大量资源能源并购,将劣势转化为跨国公司内部化优势。

2009年中国企业海外资源并购活动分析

国民经济发展对资源的强劲需求以及资源的战略性地位,通过对外并购的方式获得更多的海外资源成为中国企业的一个战略性举措。基于2009年中国企业海外资源并购的相关统计基础数据,对海外资源并购的区位分布、并购的方式与手段、并购主体、并购的支付方式进行了详细的分析,并结合2009年中铝并购力拓事件失败的原因,提出了海外资源并购的策略:鼓励多元化的主体参与并购;通过合作与联盟的方式参与并购;注意淡化国家色彩;采取低调扩张的策略;扩大并购目的地范围。

不同并购阶段的人力资源整合问题研究

企业并购已经成为当今世界经济生活中一个重要现象。我国企业的并购数量也呈逐年增长趋势。通过对许多企业的并购绩效分析却可以看出,企业并购成少败多。导致并购失败的一个重要原因是忽视并购整合尤其是人力资源整合。本文在现有研究的基础上,对不同并购阶段的人力资源问题、工作重点及措施进行了细致的探讨,以期有益于我国企业并购整合的实践。

盛达资源并购贵州省最大铅锌矿进入 行业四强

盛达资源股份有限公司(证券代码:000603)3月1日晚间披露公司重组预案,公司拟收购贵州鼎盛鑫72.50%股权,其核心资产为猪拱塘铅锌矿采矿权。收购完成后,盛达资源将控股猪拱塘铅锌矿这一贵州省第一大错锌矿,并成为国内铅锌储量超过500万吨的四家上市公司之一。重组预案显示。

中国企业跨境资源类并购项目风险管理——以中铝并购力拓西芒杜项目为例

由于我国经济结构和资源储量之间的矛盾,中国企业特别是大型国有企业近年来逐步加大跨境资源类并购活动,但是出现了不少并购失败的案例,主要原因是缺乏系统性的项目风险管理体系。文章提出了中国企业资源类并购项目的全流程体系,运用了层次分析法和模糊评价法对中国铝业西芒杜项目进行分析,项目最大的风险来自目标公司资源情况、并购方经营管理水平、东道国环境等风险因子,并据此提出了风险处理和风险监控措施。

浅析境外资源型并购过程中的政府角色及其建议

中国企业境外资源型并购从本质上是一种市场行为,企业在开展并购过程中,政府的过多干预无疑会违反市场经济的初衷,然而如果政府对此抱着不闻不问、听之任之的态度,中国企业在进行境外资源型并购时也会因缺乏必要的政策支持而受到掣肘。针对中国企业境外资源型并购,文章首先对政府在这过程中的角色进行剖析,继而提出相应建议,即将政府相关行为制度化、透明化,以保证境外资源型并购能够稳健开展。

我国矿业企业境外并购现状及思考

本文通过收集2008年至2009年上半年我国矿业企业境外并购的个案,从并购的主体、矿种、资金流向、国别、并购方式等方面对并购个案加以统计和分析,并针对境外并购个案面临的风险进行了一些思考分析。

全球跨国并购网络特征、演变及影响因素研究

深入了解世界各国参与国际合作的经济动因,准确识别当前全球化发展过程中的各类复杂影响因素,是中国积极参与全球治理,构建和平、发展、可持续人类命运共同体的重要前提。运用社会网络分析方法,对全球175个国家1996—2017年间完成的跨国并购交易记录进行研究。结果发现,全球跨国并购网络整体密度不断攀升,有明显的社团集聚特征,新兴市场经济国家影响力逐渐扩大。此外,在不同的发展阶段,影响跨国并购网络的主要因素也存在一定差异。由于在全球并购关系网络中的中介性作用日益突显,中国应发挥自身的影响力,积极参与全球治理,努力促进国际经济合作网络的形成,尤其是发挥中国在基础设施建设方面的相对优势,帮助处于网络半边缘和边缘状况的国家融入国际经济合作。

中国企业跨国并购动机实证研究

在经历了以出口贸易、招商引资为重点的对外合作模式后，中国对外开放正进入新的发展阶段——资本输出成为新一轮对外合作的重点，中国对外直接投资一个明显的特征就是以跨国并购为主。本文通过对中国企业1984年～2008年58家代表性企业98个跨国并购案例动机分析，发现中国企业的跨国并购主要是为了增加市场份额，促进多样化，并获得国外先进技术和其他资源。从并购主体看，国有企业是跨国并购的主体力量；从行业分布来看，跨国并购多数属于资源导向型和效率导向型；从区位分布来看，区位分布与产业结合非常紧密。

Oruxmaps软件结合Global Mapper软件在矿产资源行业并购中的应用

纸质地质图结合手持GPS,采用手工方式野外记录的传统地质调查工作方式已不能适应数字化和信息化的要求,在矿产资源并购项目中,运用Oruxmaps、Global Mapper等软件,可以制作适应地质调查工作所特需的离线地质图,实现地质图、GPS定位、路线轨迹记录、文字记录、影像记录等的有机结合,形成了一套行之有效的工作流程,极大地提高了路线地质调查工作的质量和效率。

资源与压力约束框架下绩优企业战略调整方向选择

高度不确定性的时代特征,强化了企业在自我认知上的压力意识。探讨绩优企业在追赶性压力下进行战略调整的方向选择,并利用我国信息科技行业上市公司的数据进行实证研究,得到以下结论:第一,随着业绩期望顺差的扩大,企业实施资源消耗型并购的频率提高,而采用资源释放型资产剥离的可能性降低;第二,企业处于绩优状态时,更倾向于实施并购策略,并且管理层权力越大的企业实施并购的可能性越大;第三,随着业绩期望顺差的扩大,在经理人发生变更的情况下,企业进行资产剥离的频率会提高。本研究拓展了压力理论,进一步丰富了企业行为理论在战略调整方向选择上的文献。

企业的并购动因分析

资本集中是市场发展的内在要求,企业并购活动的进行在＂资本集中＂这一活动中就起到了＂桥梁＂和加速器的作用.企业并购是企业发展壮大的必然要求,也是企业是顺应潮流长足发展的必然趋势.一直以来,多数学者注重并购活动对企业绩效的影响分析,但对于并购动因的研究尚缺乏统一性,无法明确的解释并购的原因.西方学者的主要观点有传统的并购动因理论、新古典并购浪潮理论和行为金融并购浪潮理论,而中国的理论则侧重于联系中国的特殊体制,结合并购的特殊终极目标、壳资源、投资者观念等进行特殊研究.但是中国的理论研究尚待进一步的实证验证,使并购的动因理论得以成熟.