资源枯竭煤炭企业产业转型模式探微

煤炭企业是资源依赖型企业,要经历投产、稳产、衰退和关闭的生命周期,因此,煤炭企业应早开始实施渐进式的产业转型,拉长煤炭产业价值链,选准替代产业来接续煤炭产业,发展生态建设和环境保护产业,大力发展第三产业,保障资源枯竭煤炭企业可持续发展。

资源枯竭型煤炭企业进行经济转型的策略研究

煤炭资源属于不可再生资源,我国煤炭行业经过近年来的不断发展,资源桔竭型煤炭矿区不断增多,为了实现衰老煤炭矿区的可持续发展,一些资源枯竭型煤炭企业进行了经济转型。本文首先分析了我国资源枯竭型煤炭企业经济转型现状,从产业转型、体制转型以及创新管理制度方面分析了资源枯竭型煤炭企业经济转型内容,并提出一些资源枯竭型煤炭企业经济转型策略,以期为资源枯竭型煤炭企业的经济转型提供一些参考。

资源枯竭型煤炭企业亏损原因及对策

资源枯竭型煤炭企业在市场经济的大潮中步履维艰 ,面临着日益严峻的形势。通过分析企业亏损的原因 ,提出解决问题的 10条对策 ,即 :抓决策效益 ;调整矿井结构 ,合理生产布局 ;减人提效 ,建立精干高效的管理机构 ;加大力度整顿小煤窑 ,确保国有煤矿正常生产秩序 ;政府帮助 ,解决企业办社会问题 ;清理债权、催收欠款 ,盘活闲置资金 ,发挥资金效益 ;加强成本管理 ,努力降低产品成本 ;积极发展多种经营 ,建步实现多元化产业结构 ;充分发挥会计职能 ;提高认识 ,解放思想 。

资源枯竭型煤炭企业的循环经济模式分析——以徐州矿务集团为例

资源枯竭型煤炭企业的可持续发展是困扰衰退矿区的一大难题。以徐州矿务集团为例,在论述资源枯竭型煤炭企业循环经济发展现状的基础上,着重比较了矿产资源综合利用与清洁开采、洁净煤技术、矿区塌陷复垦及生态环境整治三种循环经济模式,最后给予相应的政策建议。